Hvad er din forretningsmodel?

Hvad er din forretningsmodel
Hvis du ikke'? t har en forretningsmodel; hvordan kan du forvente at få succes i erhvervslivet. En forretningsmodel er bydende nødvendigt at hver enkelt virksomhed.
Det viser investorerne præcist, hvordan din virksomhed vil skabe en profitabel niche på markedet.
Hvorfor investorer lægge så meget vægt på forretningsmodeller? Hvad betyder de?
"Hvad er din forretningsmodel?" er et fælles spørgsmål blandt investorer og iværksættere. Det er en anden måde at stille de kritiske spørgsmål: Hvordan har du tænkt dig at engagere markedet? Hvordan du planlægger at tjene penge? Har du planer om at sælge dit produkt direkte eller gennem andre kanaler? Har du planer om at levere tjenesteydelser eller fremstilling produkt? Har du planer om at opkræve betaling fra brugere, annoncører, eller nogle andre part, der får værdi fra dit tilbud?
Men udtrykket "forretningsmodel" refererer til mere end, hvordan du tjene penge. Den dækker også her, du er placeret i din branche. Det besvarer spørgsmålene: Hvordan passer ind? Er du forstyrrende? Er du skabe en ny måde at drive forretning
En iværksætter kan beskrive hans /hendes virksomhed som en ny tilgang til videoovervågning, formidle behovet, marked, og omfanget af muligheden –?, Og derefter hoppe til en beskrivelse af hans /hendes teknologi unikke intellektuel ejendomsret. Det er hans /hendes pitch – men det er ikke en beskrivelse af forretningsmodellen. Du har stadig brug for at forklare præcist, hvordan virksomheden vil engagere markedet. Hvilken rolle vil det have i distribution eller forsyningskæden? Er virksomheden en overvågning-udstyr producent, en leverandør af unik intellektuel ejendom, der er indlejret i hvert kamera, eller en leverandør af videoovervågning tjenester?
Et kritisk valg
Afhængigt præcist, hvad en virksomhed har at tilbyde, du normalt har mange valg om, hvordan du ønsker at engagere markedet. Vid, at dit valg af forretningsmodel har dybe konsekvenser for din sats af omsætningen, størrelsen af ​​den kapital, du har brug for, og konkurrencen vil du stå over for.
For eksempel softwarevirksomheder ofte nødt til at beslutte, om de ønsker at licensere deres software til virksomheder og stole på betydelige engangsposter licensafgifter og årlige vedligeholdelse, eller "leje" softwaren på månedsbasis. Licensmodellen udmønter sig i en stor mængde af omsætningen pr salg; den leje-modellen betyder mindre gebyrer, men kan let nå et bredere marked. Salesforce.com er kendt for at omdefinere software-as-tjeneste forretningsmodel.
Og nogle gange er det forretningsmodellen selv, der er essensen af ​​gennembruddet idé. Tag Starbucks. Det skabte en atmosfære for folk at nyde oplevelsen af ​​en særlig behandling. Hver stikkontakt følte varm og personlig. Kunderne blev opfordret til at bestille til at gå, eller sidde og ophold på ubestemt tid. Men hvad gjorde Starbucks en husstand navn? Alene antallet af sine forretninger. Sin forretningsmodel skabt en stjernernes erfaring med detailhandel, og derefter blanketed kvarterer med den oplevelse. Nu overveje, hvad kæden ville have været, hvis forretningsmodellen havde været at skabe en unik blanding af ristede bønner, og sælge dem i gourmet mad butikker og detailforretninger over hele kloden. Meget anderledes faktisk. Dette er et eksempel på en forretningsmodel, der ændrede den måde, vi oplever kaffe
Du kan blive fristet til at vælge mere end en forretningsmodel, men du får svært ved at plukke blot en –. Den model, du synes er mest sandsynligt, at lykkes, og give dig og dine investorer en home run! Vid, at dit valg af forretningsmodel vil påvirke dine kapitalkrav, konkurrence, nødvendige ressourcer, typer af færdigheder, du har brug for, og næsten alt andet om din virksomhed. Din beslutning tester også lige hvor klart og grundigt du har tænkt over din virksomhed.
Og selvfølgelig er det en mere make-or-break beslutning, du bliver nødt til at gøre, som du fører din virksomhed. Sørg for at du rådføre sig med flere forskellige rådgivere, fra forskellige dele af branchen, du er i eller ind, og så være sikker på at finde mindst én betroet rådgiver fra en helt anden industri – bare for at give dig nogle out-of-the- box tænkning. Vær forberedt på konstant modstridende råd. Så modellere finansielle – selv om du er nødt til at hyre nogen til at hjælpe dig med at gøre dette. Denne øvelse vil forberede dig godt for de næste skridt, og for drøftelser med potentielle investorer og samarbejdspartnere.
Har du en forretningsmodel i din virksomhed? Hvis ikke, det &'; at s tid gennemføre en ASAP.

Deltag i vores GRATIS webinar til at gå gennem en trin for trin guide til at opbygge din forretningsmodel. Klik på linket og tilmeld dig vores begivenhed nu
.