Business Planning: 4 Trin til at skabe din online-forretning Model Blueprint

Jeg er i færd med helt at gentænke min forretningsmodel, og det vil være min primære fokus, da jeg planlægger dette års forretning tilbagetog for mig selv. Din forretningsmodel behøver ikke at være på alle komplekse, men bør give den ledende kraft for alle, at du gør, som guide dig til mulighederne for at acceptere (og dem til at falde), joint ventures og strategiske alliancer til at forfølge, og de nye ideer, du skal fastholde og udvikle, såvel som dem at give slip på

Her er er de 4 trin, jeg følger da jeg oprette en plan for min forretningsmodel:.

1 . Gøre kunderne betaler godt for dine mest værdifulde råvare - din tid. Jeg ser mange tjeneste virksomhedsejere binde sig op med (og binde sig ned til) alt for mange 1: 1-klienter. Du har kun så mange timer i døgnet, og på et tidspunkt vil du ramte muren og ikke være i stand til at udvide antallet af 1: 1-klienter, du ser. Selvfølgelig kan du ansætte og uddanne yderligere personale til at håndtere overløb, men i mange tilfælde, du laver færre penge i denne model, mens tredobling din hovedpine. Gør din 1:. 1 gang med klienter din højeste gebyr tjeneste, opkræve en præmie gebyr for at udlevere din ekspertise

2. Løbende tilbagevendende indtægter er nøglen. Fest eller hungersnød synes at forme livet i tjenesten virksomhedsejer, uanset branche. Ville dit liv være meget mere fornuftigt, hvis du vidste, at du kunne regne med tilbagevendende indtægter hver eneste måned, snarere end at skulle hele tiden gå ud og finde nye kunder? Dette var en af ​​de modeller, jeg har vedtaget tidligt i min virtuelle assistent praksis, dvs. udelukkende arbejder med klienter på holderen snarere end en "pay as you go" model. Hvad er det, dine kunder har brug for fra dig, at du kunne give løbende med dem, der ikke er tidskrævende for dig?

3. Altid har en opgradering. Aldrig tilbyde en stand-alone produkt eller program, der ikke har en naturlig tie-in til det næste niveau af program eller tjeneste, du tilbyder. Hvis der er ingen måde at udnytte, hvad du tilbyder i en vis form for opgradering, ikke tilbyder det! For eksempel kan en gratis teleclass føre deltagerne til at tilmelde sig en betalt kortsigtet gruppe program. Fra dette program, har planer om at tilmelde en vis procentdel af de deltagere i en tilbagevendende indtægter kontinuitet program. Du kan derefter opgradere en procentdel af disse deltagere i en live event eller lille igangværende mentorprogram, og derfra gøre en opgradering tilbud til din præmie 1:. 1 gang

4. Design blueprint. Brainstorm alle de typer af programmer, produkter og tjenester, du kan tilbyde i din virksomhed. Din liste kan se som den nedenfor:

- Consulting
--1: 1 tjenesteudbud
--Group Coaching /Mentoring /Continuity Programmer
--Sale af Info Produkter
- Private Retreats
--Strategy Sessions
--Live Events
--Speaking
--Information Produkter eller bøger
--Licensing /certificering uddannelse
--Teleseminars /webinarer
--Subscription Medlemskab websted

Vælg 3-5 af disse elementer, der vil gøre din forretningsmodel, og derefter afgøre, hvilken procentdel af indkomsten, du ønsker at udlede fra hver. Din samlede behov for at være lig med 100%. Derefter bestemme i hvilken rækkefølge du tilbyder komponenterne i dit program i løbet af de næste 1-2 år. Dette bliver din plan for handling.

Hvordan afgør din succes? Hvis din virksomhed stadig lider fest og hungersnød, tage en lang, hård se på din forretningsmodel for løsningen. Hver tilbyde, du foretager i din virksomhed skal flyde problemfrit ind i den næste, hvilket vil resultere i en stabil, forudsigelig indkomst, som du kan stige over tid som du bliver mere ekspert i at designe og efter din blueprint
.