Barbie aldrig talt Back: Fem spørgsmål at forbedre din lederevner

Det &'; s én ting at tale om lederskab teori, om behovet for at have høje forventninger og hold folk ansvarlige. Det &'; s en anden ting helt til rent faktisk at gøre det, for at finde den rigtige ramme i sindet, den rigtige proces, og den rigtige tone. For ikke så længe siden, havde et par EWF medlemmer en samtale om, hvordan en af ​​dem kunne håndtere en situation med en stand endnu uproduktiv medarbejder. Vi talte om, hvor svært det er at finde den helt rigtige ord til at bringe det bedste frem i denne person og holde dem ansvarlige. At &'; s, når et medlem sagde, “ Jeg har aldrig lært at have disse samtaler. Barbie aldrig talt tilbage &";

Som unge piger, vi spillede med dukker, klædt dem op, kæmmede deres hår, og trådte en verden af ​​make tror, ​​en verden af ​​vores egne øje, hvor alle fik sammen. Vores dukker didn &'; t argumentere med os, komme med undskyldninger, eller blive passivt-aggressive. De gjorde, hvad vi ønskede dem til at gøre, fordi de var en afspejling af os; vi sætter ordene i munden. De var vores spejl af os selv, og vi &'; re noget, hvis ikke rart og samarbejdsvillig.

Kliniske undersøgelser hos børn fra førskolealderen gennem alderen syv viser, at når pigerne taler de synes at have en dobbelt dagsorden: de ønsker at være “ nice &"; og opretholde sociale relationer, mens på samme tid på at arbejde for at nå deres egne individuelle mål. Piger er ikke unassertive - piger med succes har deres egen målsætning, men de gør det, mens nedtone tvang og dominans, forsøger at skabe enighed og genoprette eller opretholde koncernfunktioner

Kvinder &'; s. Hjerner er forbundet til være forhold orienteret; vi &'; re bange for at såre folk &'; s følelser eller foruroligende harmoni. Vi &'; re bange for at blive opfattet som krævende eller kontrollerende. Mest af alt, vi &'; re bange nogen vandt &'; t lide os.

De samme faktorer, der gør os gode til relationer kan tage deres vejafgift på os følelsesmæssigt. Vores styrker overused blevet svagheder. Vi nogle gange giver harmoniske relationer en højere prioritet end resultater. I vores ønske om harmoni, frygter vi, at holde nogen ansvarlig, eller som har høje forventninger vil føre til en konfrontation og hvem ønsker det?

Som ledere Men vores ansvar er at løse problemer og opnå resultater. Så når jeg kæmper med at holde folk ansvarlige, sætte grænser eller holde til mine høje forventninger, det &'; s tid til at se indad. Den person, jeg har brug for at fokusere på, er ikke den ansatte – det &'; s mig.

For at hjælpe dig med at opdage, hvad der kan holde dig tilbage, bruge lidt tid at reflektere over følgende fem spørgsmål:

* Er du lever ud af en gammel script, der siger “ dejlig piger don &'; t konfrontere &"; (Husk, at ordet konfrontere betyder også at tackle, beskæftige sig med, eller mød frontalt;. Ikke nødvendigvis at true)

* Vil du hellere være ønsket eller respekteret

* Er det? mere vigtigt for dig at være rart eller at være effektive?

* På hvilke måder er du undgår spændinger?

* På hvilke måder er du giver væk din magt?

Vores største bevidsthed kommer, når vi indser disse ikke “ enten /eller &"; valg. Når vi behandler folk med respekt, kan vi være både nice og effektiv. Når vi fører med værdier, kan vi være både respekteret og ønsket. Når vi holder folk ansvarlige, vi skaber værdi for virksomheden og for dem. Når vi konfrontere problemer eller adfærd, er vi førende, ikke undgå. Den kritiske nøgle til lederskab er selvbevidsthed. Det &'; s ikke om dem – det &';.. S om os