Lederen som Coach

Lederen af ​​en organisation er en af ​​de vigtigste personer i organisationen, som han er ansvarlig for forvaltningen af ​​menneskelige ressourcer samt de andre ressourcer i virksomheden.

I dag lederen skal tage den ansvaret for at være en træner til sit folk. Han skal se, at hans hold arbejder i passende koordinering for at opnå de ønskede resultater inden for den fastsatte frist. Lederen skal vise sine lederevner i at hjælpe hans team opnå personlig såvel som faglig udvikling i organisationen. Som træner for hans hold, lederen har at gøre sine juniorer forstå, at enhver bortfalder i følgende kommandoer og instruktioner kan føre til spild af tid, penge og indsats. Lederen skal tro på evner af hans folk til at arbejde i harmoni med hinanden for at få positive resultater.

De ansatte bør ikke kun orienteret om de kortsigtede mål i organisationen, men også hvordan varetagelse af de kortsigtede mål vil føre til at nå længere mål for virksomhedens langsigtede. Det bliver nødvendigt for lederen cum træneren at involvere hver eneste person i fastsættelsen af ​​målene for organisationen og nå dem, så de føler sig motiverede, når projekterne er afsluttet. Ud over at opfylde de normale opgaver en leder træner cum lederen skal investere ekstra tid og kræfter i at hjælpe sine medlemmer at opbygge positive relationer med andre medlemmer i afdelingen. De teammedlemmer er også lært at forebygge fejl lige fra begyndelsen, og også for at lære af de fejl (hvis nogen), så de ikke gentages igen. Det bliver nødvendigt at fjerne alle hindringer, som kan hæmme udviklingen af ​​projekterne.

Lederen coach opnår ansvaret for at blive den vigtigste kommunikationsforbindelse mellem senior niveau personale og hans team. Han har til at bruge en stor del af tiden i at tale med andre og også sortering ud problemer, hvis nogen. Derfor lederen skal sørge for, at hans holdkammerater støtte og opmuntre hinanden.

Det bliver også nødvendigt for lederen at give tilbagemeldinger til teammedlemmer på en regelmæssig basis. Denne feedback kan være positiv eller negativ. Lederen skal gøre sine teammedlemmer forstå, at negativ feedback der skal tages i den rette ånd og kontekst og den korrekte fremgangsmåde bør være umiddelbart til at konvertere den negative feedback til positive tilbagemeldinger i den næste evalueringsrapport. Det er nødvendigt at udvikle empati med de mennesker, der arbejder rundt om lederen, så kommunikationen kan blive mere åben og ærlig.

Faktisk lederen kan foretage et særligt coaching-program, som viser sig at være en ideel platform til at udvikle nye teknikker og færdigheder til at forbedre forvaltningspraksis i organisationen. Efter programmet lederen vil være i stand til at lære noget nyttigt fra hver situation, og satte sin tidligere erfaringer til god brug. I sidste ende vil han udvikle en vis grad af tillid til at håndtere sine holdkammerater og få det bedste ud af dem.

Kontakt Gerard på [email protected]. At vide mere om Gerard coaching ekspertise, besøg http://www.gerardodonovan.com. Gerard deler hans rige coaching erfaring frit med dig, som kan tilgås på http://www.coaching-reports.com
.