Gøre springet til bedre beslutninger

I 1919 Leslie Irvin truffet en beslutning. Han besluttede at springe fra et fly. Han var ikke &'; t den første til at springe fra et fly; og det var ikke &'; t selv den første gang, han sprang fra et fly – faktisk han havde været hoppe i fem år.

Men den 28. april 1919 Leslie gjorde noget ingen nogensinde havde gjort før.

Han lavede en overlagt, frit fald, faldskærm afstamning med en pakke på ryggen. Efter at han forlod flyet, trak han en rivetråd at implementere skakten, og han brækkede sin ankel, da han landede.

Før dette blev faldskærme indsat fra dunke på flyet. Dette var blevet standard tilgang i den spæde flyvning industrien som en sikkerhedsforanstaltning for piloter.

Så forestille sig, når Leslie hoppede – med ingen tilknytning af nogen art til flyet – håber hans nye faldskærm ville åbne.

Han tog den slags springe den dag, som de fleste af os ville ikke af &'; t tage – på mange forskellige niveauer i mange forskellige grunde. Men at hoppe førte denne unge stuntman i business – en virksomhed, der fortsætter i dag som Irvin Aerospace Company, med speciale i faldskærme og andet redningsudstyr

Mens Irvin didn &';. t designe nye faldskærm eller processen, han foretage en kritisk beslutning – om han ville gøre springet. Set i bakspejlet, i betragtning af den korte synopsis jeg lige har delt, ser det ud til springet var absolut den rigtige beslutning, men på det tidspunkt, jeg &'; m gætte næsten alle troede, det var vanvittigt, udslæt, eller bare almindelig dum. (Kan &'; t du bare høre Leslie &'; s mor sagde: “ Du kommer til at gøre, hvad &";?)

Der er hundredvis af beslutningstagning værktøjer til rådighed; Men til ære for Leslie og hans skæbne fyldt spring, her &'; s enkel acrostic at hjælpe dig være mere eftertænksom og fuldstændig om de beslutninger, du foretager – store og små.

JUMP!

Når du foretager beslutninger, er du nødt til at hoppe!

J
udge
U
synge
M
ultiple
P
erspectives

Du vil træffe bedre beslutninger, når man tænker på situationen fra en række forskellige perspektiver. Hvad ville andre tænker, hvordan ville andre reagerer, og hvad ville deres reaktioner være?

De forskellige perspektiver, du overveje i forskellige situationer sandsynligvis vil være helt anderledes (perspektiver på at beslutte, hvor at gå på ferie versus træffes beslutning om hvilke jobtilbud til at acceptere ville sandsynligvis variere meget, for eksempel), men tilgangen besidder.

Uanset om det &';. sa meget struktureret gennemgang eller et hurtigt overblik, overvejer flere perspektiver vil give dig en ny VantagePoint hvorfra at gøre din beslutning

Anvendelse af JUMP

Du kan hoppe på alle typer af beslutningen, men her er nogle tidspunkter, hvor JUMP-ing kan være særligt nyttigt.

I betragtning af en forandring? Måske din organisation eller hold ønsker at ændre en procedure eller fremgangsmåde. Snarere end at tage dine egne overbevisninger som din eneste determinant, være åben og stille spørgsmål andres. Overveje deres perspektiver, som du overveje dine valg i forbindelse med ændringen.

Førende eller at foreslå en ændring? Flere perspektiver her er kritisk både at foreslå den bedste forandring mulighed, og at formidle det med succes til andre. Du vil kommunikere og lede forandringer mest effektivt, når du kommunikerer det fra perspektivet af andre. Du kan &'; t gøre det meget godt, hvis du tilflugtssted &';. T taget et spring

Gør en kritisk beslutning af enhver slags? Ser man på det fra en række forskellige vinkler vil hjælpe dig med at træffe en mere informeret, og sandsynligvis bedre, beslutning.

prøve noget nyt? Overvej råd og perspektiv af eksperter på området, og måske ikke-eksperter samt. Et væld af perspektiver vil tilbyde en mere afbalanceret syn til at overveje de risici og belønninger til din nye ide.

Leslie Irvin sprang fra et fly på en ny måde, noget de fleste af os vil aldrig gøre (på en ny måde eller ej!). Mens vi &'; aldrig vil vide, hvordan han gjorde denne beslutning, kan vi alle gøre bedre beslutninger – og ære hans ånd – ved at lave en JUMP, dømme bruge flere perspectives.
--------------------------------------------------------------------------------

Potentiel Pointer: Salg Beslutninger træffes hver dag, som regel stole på tidligere erfaringer, intuition og hurtige domme at beslutte. Nogle beslutninger, især dem, der vedrører nye ideer, er bedre besluttet efter en intelligent JUMP stedet at drage forhastede konklusioner
.