Din mest værdifulde aktiv ... Må ikke se på din balance!

Din mest værdifulde aktiv … Don &';! t se på din balance

Din mest værdifulde aktiv gør ikke &'; t dukke op på din balance. Din mest værdifulde aktiv er din evne eller kapacitet til at fungere effektivt, i et ord: POWER

dit udstyr, computere, kontormaskiner, bygninger og køretøjer er alle opført på balancen. Der er ingen post beskrivelser på din balance for oplevelsen af ​​dine medarbejdere, visdommen i din organisation ledelse eller virksomhedens kultur, du &'; ve arbejdet så hårdt for at udvikle sig.

General Patton sagde engang,

“ Husk den franske revolution? At kampen blev vundet med koste, pinde og Halvædelsten- af en flok vrede kvinder. Få en beslutsom flok af mænd og kvinder, og de vil vinde kampene uanset hvad odds eller hvilken slags udstyr, de bruger &";.

Faktisk uddannelse og erfaring, der udvikler din kultur og gør din arbejdsstyrke så værdifuld kun direkte bundet til udgifter! Du har udgifter til uddannelse, til forskning og udvikling og til lønningslisten. Det samlede afkast af disse investeringer er afspejlet i omsætningen på din resultatopgørelse, men hele tiden tilfalder aktiv i en veluddannet og motiveret arbejdsstyrke er normalt kun til udtryk på tryk gennem et par stykker i din årsrapport, forretningsplan eller brochure.

Det &'; s nogle gange for let at skære ned på uddannelse og udvikling, når budgetterne er anstrengt eller økonomiske forhold er vanskelige. Problemet er, at mens det kun tager en beslutning om at skære uddannelse udgifter, det tager år at opbygge en succesfuld kultur.

I &'; m alle for at skære unødvendige eller uproduktive udgifter. Hvis nogen isn &'; t producere, slippe af med dem. Hvis du &'; ve virkelig isoleret en ødsel udgift, skære det. Hvis du kan spare, så gør det. Men vær meget forsigtig, når du &';. Re skære uddannelse

En organisation, ligesom en person, har en krop, sind og ånd. Kroppen er dit folk. Sindet er dit lederskab. Ånden er din kultur. Det tager motivation og disciplin over tid til at udvikle disse ressourcer og holde dem sunde og produktive. Investeringer i disse ressourcer er afgørende for at generere organisatorisk POWER. Power er organisationen &'; s evne til at udføre effektivt, og at &'; s bundet direkte til den enkelte &'; s evne til at handle effektivt, og at &'; s produkt af motivation og uddannelse.

I stedet for en udgift, skal uddannelsen være opført som et materielt aktiv konto, og en, der værdsætter med tiden
 !;