Family Business Advisory Board

At holde nytårsforsætter – Overvej Family Business Advisory Board Strategi

Mange familie virksomhedsejere og deres familier mødes for at fejre helligdage. Ikke af “ taler shop &"; på disse familie sammenkomster er en reel udfordring. Under disse familie tider, mange familier i forretningen sammen gør løfter om at gøre et bedre stykke arbejde i det nye år med hensyn til familieforhold og familieforhold i familievirksomheden.

Nogle af de mest almindelige problemer er:

• Fortsatte uoverensstemmelser mellem familiemedlemmer

• Broken kommunikation mellem generationerne

• Smalle måder at anskue tingene

• Følelsesladede beslutningstagning

• Problemer angrebet uden objektive perspektiver

• Forvrængede vurderinger fra hinanden &'; s talenter

• Tab af engagement i familien og /eller business

• Adspurgte motiver

• Analyse lammelse

Men når det nye år kommer i gang, ophold fleste familievirksomheder i samme skure som før – spørgsmålene fortsat forringe arbejdsmiljøet og dermed familievirksomheden når det &' aldrig; s sande potentiale.

Oprettelse af en Family Business Advisory Board kan være den bedste løsning på dette problem.
Family Business Expert Don Schwerzler har arbejdet som en familievirksomhed rådgiver i over 40 år. Siger Schwerzler, “ Hvis der var kun én strategi jeg kunne anbefale til en familievirksomhed, vil denne strategi være at skabe en familie Business Advisory Board. Family Business Advisory Board kan være en vidunderlig sikkerhedsnet for både familien og forretningen &"!;

Mange Family Business Advisory Boards har kun ét medlem fra uden for familien og forretningen. Men at en person kan være meget effektiv i at hjælpe til at opretholde sunde familieforhold, mens på samme tid at hjælpe vokse forretningen i størrelse og rentabilitet.

Det er vigtigt at forstå, at en familievirksomhed gør ikke &'; t har at være oplever problemer med at drage fordel af en bestyrelse af rådgivere.

Der er masser af muligheder, som en familievirksomhed advisory board kan hjælpe virksomheden kapitalisere på:

• at bringe yderligere dybde og bredde til planlægning for fremtiden

• at yde særlig bistand til at sikre den fortsatte succes af virksomhedens drift

• til støtte i udvælgelsen og udviklingen af ​​den næste generation af ejere og ledere

• at hjælpe med at udvide og diversificere forretningen

• at rådgive om arv og pensionsordninger

Som en del af vores proces for at udvikle et Advisory Board vi anbefaler to bøger:

CHAOS busters – En MANAGEMENT GUIDE http://www.family-business-experts.com/160KBQsp.html

Practitioner &'; s Guide For at organisere en Organisation – Vi tror, ​​det er den bedste bog til rådighed på Ledelse og forbedre organisationens præstationer http://www.family-business-experts.com/PGOOsp.html

Fordele af et rådgivende udvalg er mange

• Erhvervelse af høj powered talent og ekspertise ikke på anden måde tilgængelig
• Frisk, virkelighed baseret, objektiv vurdering af behov, talenter og muligheder
• Større bistand i de svære beslutninger om business og familie, der skal foretages
• Væsentlig styrkelse af virksomheden planlægningsprocessen
• Forbedret objektiv problemløsning
• Modne, dygtige retningslinjer for en bedre udvikling af en sammenhængende, innovativ strategi
• Objektiv vurdering af faktiske resultater af familiemedlemmer og centrale ikke-familie personale

Hvordan virker et rådgivende udvalg Operate?

Først, lad os kontrast et Advisory Board med en bestyrelse. En bestyrelse eksisterer og fungerer stort set i overensstemmelse med regler og retningslinjer, der er fastsat i lovgivningen i den jurisdiktion, hvor virksomheden er indarbejdet plus juridisk forrang og retningslinjer, der er generelt opbygget af retssager på området for corporate governance. Et Advisory Board er ikke omfattet af juridisk statut, så det kan fungere temmelig meget, men du vil have den til. Tænk på det som værende ligesom en organiseret gruppe af konsulenter.
Som sådan du og dine bestyrelsesmedlemmer har masser af muligheder for at definere, hvordan du vil betjene.
Men ligesom ethvert forhold, hvis den skal fungere effektivt, der bør være nogle planlægning og retningslinjer. Her er flere forslag og tanker til dine overvejelser

• Opgaver. De vil være præcis, hvad du vil have dem til at være. Hvis Family Business Eksperter arbejdede med dig i planlægningen af, hvordan til at danne dit advisory board, vil vi alle, hvad opgaver er påkrævet. Vores forslag er altid at indarbejde dette i en jobbeskrivelse, af de samme grunde, at alle dine medarbejdere bør have en jobbeskrivelse. Det kunne endda være passende for særlige medlems beskrivelser til at variere noget efter den ekspertise, de bringer til bestyrelsen. Vi foreslår, at ethvert medlem af advisory board skal være fortrolig med din forretningsplan. Deres jobbeskrivelse bør omfatte et krav om, at de refererer deres rådgivning i forbindelse med forretningsplanen.

• Lederskab. I de tidlige stadier, og med mindre familievirksomheder, den administrerende direktør vil formentlig give lederskab og retning for, hvad der kræves af advisory board. Men over tid og med stigende størrelse, der er fordele at lade et advisory board til at udvikle sin egen leder. En større advisory board vil have en vis mængde intern interaktion og dynamik, og i nogle tilfælde kan være nødvendigt at udføre nogle af sine funktioner noget adskilt fra forvaltningen. Din familie virksomheds behov vil diktere, hvordan det udvikler sig.

• Størrelse. Uanset hvad du har brug for at få arbejdet gjort. Størrelsen og sammensætningen af ​​din advisory board kan og burde nok, ændre sig over tid med dine skiftende omstændigheder.

• Myndighed. I modsætning til direktører, er ingen myndighed nødvendig for at gennemføre lovens krav. Så en rådgiver behøver kun mængden af ​​myndighed, der er i overensstemmelse med hans /hendes hverv. Planlægge deres opgaver og jobbeskrivelse bør identificere, hvad myndighed er nødvendig.

• Forholdet til de ansatte. Igen bør planlægningen og jobbeskrivelse identificere hvilken type relation er nødvendig. Det kan variere, men vores erfaring er, at en rådgiver ikke kan give den bedste rådgivning, hvis de skal arbejde i et vakuum.

• Møder. Hyppigheden af ​​møder, og om sagen formelt optaget skal afgøres på baggrund af størrelsen af ​​det rådgivende udvalg, og hvad dens opgaver er. En lille gruppe med temmelig specifikke opgaver måske ikke brug for minutter og en rapporteringsstruktur. En større gruppe kan kræve mere formalitet. Frekvens vil også afhænge af opgaven, men vi mener, at generelt hyppigere er bedre. Måske hver måned eller to i første omgang. Rådgiverne selv er nødt til at have en chance for at interagere med hinanden, og at "tune ind" på ændringer forekommer på virksomheden. Efter alt, de alle har mange andre aktiviteter i deres liv, og sandsynligvis ikke "spise og sove" den virksomhed som du gør. Hvis møderne er mindre end kvartalsvis, kan vi ikke hjælpe, men spekulerer på, hvor godt det advisory board er tunet ind på virksomheden, og om enhver rådgivning er relevant og rettidig.

• Kompensation. Omkostninger til at deltage møder og fremme erhvervslivet skal naturligvis refunderes. Som for løn, sandsynligvis den bedste retningslinje er, at "du får hvad du betaler for." For børsnoterede selskaber eller dem i processen med at komme på listen, bestand er ofte hensigtsmæssigt i stedet for kontanter. Men for mange familievirksomheder, der vil forblive tæt afholdt, kontanter er den eneste metode. Uanset form for kompensation, er det helt på sin plads, at rådgivende bestyrelsesmedlemmer bør operere under de samme "betale for ydeevne" kriterier som alle andre medarbejder. De bør have en jobbeskrivelse, og kan måles deres præstationer. De bør være der, fordi de har en rolle at opfylde, ikke på grund af venskab, så de vil også velkommen evaluering af ydeevne.

Hvordan jeg danne et Advisory Board?

familievirksomhed EKSPERTER har hjulpet familieejede virksomheder i hele USA i mange forskellige brancher. Vi kan hjælpe dig til at bestemme, hvilke talenter der kræves på din advisory board, hjælpe med at finde og vælge et bestyrelsesmedlem (r), og træner dig i, hvordan man effektivt udnytter dit bord. Ved hjælp af vores tjenester kan være særlig gavnligt, når du vil have din søgning til at være diskret og fortroligt. Det behøver ikke være en lang, trukket ud, bekymrende virksomhed. Vi kan gøre det ske for dig på kort tid!

Don Schwerzler
Grundlægger
Family Business Institute
Atlanta GA 770.237.9818
[email protected]
www .family-business-experts.com
.