Hvordan at vælge den rigtige TMS Vendor

På grund af globaliseringen, er virksomheder spreder deres aktiviteter på globalt plan med sourcing og salg sker i hele verden. Desuden har deres forsyningskæder bliver mere komplekse. Naturligvis de outsource deres logistiske behov til 3PL spillere er kommet langt i deres portefølje af service, de tilbyder deres kunder. Bortset fra de traditionelle tjenester af spedition og toldklarering, de omfatter også import /eksport management, distribution, tillægstjenester, kontraktlogistik og oplagring, omvendt logistik og så videre. Forvalter en eller flere af dem effektivt at opfylde kundernes forventninger fra en performance perspektiv i et aspekt af deres virksomhed. Vedligeholdelse eller styring af omkostningerne element til at operere rentabelt er det andet aspekt til at lykkes og har konkurrencefordel i branchen. Anvender den rigtige IT-løsning er nøglen her.

Transportkundernes krav
Transportkunder brug varer til afhentning og leveret på det rigtige tidspunkt, rette sted og i det mindste omkostninger, hver gang. De ønsker forsendelserne skal transporteres uden skader, lovmæssige krav være opfyldt. De forsendelser og deres kunder online, med alle typer af rapportering kapaciteter som måtte gælde for afskiberne selv på tværs af de forskellige roller deres brugere, deres kunder og partnere /agenter. Derudover er der andre interessenter som luftfartsselskaber, brugerdefinerede mæglere og statslige myndigheder, der skal leveres oplysninger i bestemte formater. Det operationelle oplysninger over en periode vil hjælpe dem med at forhandle bedre kontrakter med deres tjenesteudbydere og leverandører. For at håndtere alt dette, en effektiv styring transportløsning (TMS) er skal gennemføres som er skalerbar og teknologisk kompetent til at håndtere de skiftende forretningsmæssige behov med mindst ekstraomkostninger.

TMS løsning sourcing proces
spørgsmål, hver 3PL udbyder går igennem samtidig med at beslutte at gå til en TMS løsning er at gøre eller købe. Outsourcing har altid været den enkle svar på dette spørgsmål i de fleste tilfælde som 3PLs selv kom i forgrunden på grund af den samme strategi blev vedtaget af deres kunder og speditører og så de klart kender fordelene når du kilde programmet fra eksperter. Den næste beslutning om at nå frem, er at enten købe det fra en ret COTS (kommerciel-off-the-shelf) leverandører eller for at få det udviklet sig fra en it-services leverandør passer til sine egne specifikationer. Mens få det udviklet som pr den specifikke forretningsproces har sine egne fordele med hensyn til forandringsledelse, ud fra en samlet TCO tilgang, har LSP'er meste besluttet at købe det fra det rigtige produkt leverandør, der har specialiseret sig i trosportation og logistikløsninger. Årsagerne er mange - TMS produkt leverandører arbejde med flere og globale kunder, og så får man at bruge produktet, der har indarbejdet bedste forretningspraksis; vedtage at ændre forretningsmetoder og teknologi er noget, som TMS sælgeren kunne gøre til lavere omkostninger; produkt kreditor ville have adgang til business domæneviden end en tjeneste leverandør grundet indlysende grunde og så videre.

Udvælgelsesproces af de bedste TMS produkt og leverandør
Når TMS besluttes at blive købt af en produkt leverandør, naturligvis logistiske tjenesteyderen er konfronteret med valget af sælgeren - der er de konventionelle ERP giganter, der typisk havde fokuseret på fremstillingssektoren i årtier, og er indrejst og arena sent; er der de regionale aktører, der leverer den software, der er specialiseret i forretningspraksis, der følges inden for regionen - men på grund af den mindre rækkevidde og så med nødsaget infrastruktur produktet ville have begrænset funktioner fra perspektivet af globale transaktioner; de fleste af de gange, disse anden klasse af leverandører også vedtage yester års teknologi da omkostningerne ved at flytte eller migrere til ny teknologi er ikke holdbar i betragtning af deres størrelse af omsætning og mindre antal kunder, de kan have i omegn.