Medarbejder Engagement fører til bedre produktivitet og forretningsmæssig succes

I en nylig rapport Gallup, resultaterne viser, at frakobles medarbejdere koster den amerikanske økonomi 300000000000 $ i tabt produktivitet; estimater indikerer, at Australien lider en massiv $ 32billion årlig produktivitetsvækst loss.The Gallup Global Survey 2011 viser, at kun 18% af australierne siger, at de elsker deres arbejde.

Medarbejder engagement på arbejdspladsen er et enormt medvirkende faktor til organisationen &'; s succes. Det spiller en vigtig rolle i produktiviteten og medarbejder retention.One Australien &'; s produktivitet guruer, Neil Plumridge af Ernst og Young, sagde, at han kan forudsige med næsten 100% nøjagtighed hans næste kvartal &'; s afkast gennem hans personale engagement survey.Research ind detailsektoren ved AON Hewitt fandt, at salget folk solgte 60% mere end frakobles kolleger

Positiv Employee Engagement Racer Vækst

Uanset om du &';. re en stor virksomhed, en mellemstor organisation, eller en lille virksomhed, den tommelfingerregel for bedre synergi på arbejdspladsen og positiv vækst er god talent management fra bunden op. Øget personale &'; s moral forbedrer arbejdsrelationer, øger produktiviteten, bedre kundeservice og højere medarbejdertilfredshed, som vil alle føre til en mere velstående forretning. Det er, hvad de forretningsmæssige rådgivere på Andrew Slot Consulting håb for deres kunder i hele Australien og udlandet. De mener, at positiv medarbejderengagement og effektiv talent management oversætte til fremragende output

Erhverv analytiker Andrew Slot, med mere end 22 års international praktisk erfaring i erhvervslivet rådgivning, har fokuseret firmaet &';. S integrerede tjenester til at nå bæredygtige skift (ændringer) og resultater. Som erhvervsrådgiver, hans mål er for kunderne at få værdi for moneyconsulting tjenester, som de arbejder med eller etablere partnerskab med Andrew Slot Consulting. Her er nogle af de seneste og igangværende projekter, han har arbejdet på i Australien og Asien:

• I Kuala Lumpur, Malaysia
o Projekt 1
- At høre på Succession Planning /Talent Management Z - Nøgle: rolle afdelingsledere – at være ansvarlig for processen; ikke HR, der er en støttegruppe til coach linjechefer at være effektive i forvaltningen af ​​deres talent
o Projekt 2
- At arbejde med en Executive team til at øge deres ydeevne gennem en strategisk gennemgang af deres fremadrettede strategier
- Hvis du vil oprette en brugbar, skræddersyet handlingsplan for at opnå disse resultater Y - En fortsat program – Tobe bæredygtigt via e-coaching med holdet
&bull General Manager og; I Sydøstasien
o Projekt 1
- At bygge ledelse evne en sydøstasiatisk organisation på tværs af flere steder i - Programmer omfatter Executive Leadership, Advanced Leadership og New Emerging Leaders programmer
-. Indbefatter kørsel højtstående leder workshops om at opbygge et fællesskab af praksis på tværs af disse niveauer Y - Fokuserer på coaching /mentoring lederudvikling og højtydende
• I Australien
o Projekt 1
- At omstrukturere den strategiske kommunikation funktion i en stor regeringskontor
- fokus på et skift fra siloinvestering til 2-vejs engagement strategier
o Projekt 2
- Til repositionere HR-funktionen af ​​et stort ministerium
o Projekt 3
- For at lette en Executive IT-team for den 6. i træk konference fokuserede på Talent Management i Yering Chateau, Yarra Glen
o Projekt 4
- For at hjælpe en international organisation opbygge en coaching-kultur til at øge salesin deres callcentre
- Key workshops: Coaching færdigheder, til Advanced Coaching og kritiske Samtaler plus sammenvævede coaching support bygge denne afgørende evne

Når folk – alle i teamet – er involveret, de finder mere mening i det, de gør. De lærer at tænke, skabe, planlægge og gennemføre, hvilket resulterer i bedre ydelse og output
.