Bringe hjem bacon! Sådan håndterer hurtige vækst i din virksomhed

Efter en virksomhed vokser hurtigt, vil det være nødvendigt yderligere ressourcer, mere kapital, og forbedret synlighed. Men administrerende hurtige vækst er ikke let for ejere af små virksomheder, fordi de nye ændringer normalt forsinke vigtige operationer. Hvis du vil køre en voksende lille virksomhed med succes, skal der tages flere skridt

Step One -. Forbered Problemer

Du skal overveje alle potentielle behov for at undgå katastrofer. Derudover bør faste planer udvikles, så dine medarbejdere kan håndtere eventuelle vejspærringer, mens din virksomhed fortsætter med at vokse

Trin to -. Tal med medarbejdere

Hyppige diskussioner vil blive krævet regelmæssigt, fordi dine procedurer og politikker vil ændre sig som forretningen når nye højder. Hvis du taler med dine medarbejdere før tid, vil de mindre sandsynligt har problemer under justering fase. Uden effektiv kommunikation, vil overgangsfasen ikke køre problemfrit

Trin tre -. Øg Ressourcer

Du skal sætte skub hver ressource, du tilbyder til din nuværende medarbejdere. I de fleste tilfælde, vil hurtig vækst overvælde små virksomheder medarbejdere, men øgede midler vil hjælpe dem med at forblive på sporet. Eksempler på ekstra ressourcer omfatter overarbejde bonusser, midlertidig hjælp og støtte fra eksterne forretningsforbindelser specialister

Trin Fire -. Track Finances

Gennemgå din økonomi ofte fordi du vil tjene og bruge en masse penge i løbet af vækstfasen. Hvis virksomheden har brug for ekstra kapital, tilbringe kontanter på værktøjer og ressourcer, som vil gavne dine medarbejdere under væksten processen

Trin Fem -. Administrer Business

Dine medarbejdere skal fokusere på at yde en stor kundeoplevelse på alle tidspunkter, så investere i en ordentlig uddannelse og teknologi for at sikre succes. Ved slutningen af ​​hver dag, tale med dine medarbejdere om kundernes feedback. Disse oplysninger kan hjælpe dig med at forbedre shopping oplevelse.

Som din virksomhed bliver større, vil det kræve flere komponenter, medarbejdere og justeringer. Det er derfor, du skal udvikle en ordentlig forretningsplan. Det bør indeholde detaljer om målrettet prissætning og omkostningerne ved hvert salg. Regneark er stærkt anbefales, fordi forskellige beregninger bør undersøges og studeres på en professionel måde. For at undgå kostbare fejl, overveje at ansætte en finansiel ekspert, der kan drive din virksomhed fremad. En dygtig specialist kan bygge en finansiel scorecard, der styrer pengestrømme.

En voksende virksomhed skal have god medarbejder engagement og produktivitet. Men kultur er den lim, der holder en forretning sammen. Når din virksomhed når et vist niveau, kan du ikke stole på den lille klima, der hjalp dig gennem de tidlige stadier. For at få succes skal nye forvaltningspraksis blive vedtaget, således at forskellige kulturelle elementer kan styrkes. Det betyder, at du måske nødt til at diskutere dit firma &'; s ledelse og værdier på en regelmæssig basis

Potentielle købere vil nærme dig som din virksomhed vokser, men de fleste af dem vil ikke give dig et godt tilbud.. Selvom anbefales at reagere på interessante henvendelser, bør du aldrig lade pengene distrahere dig. Altid fokus på at forbedre dine produkter, hvilket øger din kapacitet og øge din kundebase. Der er mange ressourcer, der kan hjælpe dig med at tackle disse opgaver, såsom ASEA anmeldelser.

Hvordan man undgår kostbare fejl

Hvis du har en forholdsvis ny virksomhed, bør du formalisere det før selskabet begynder at vokse. I de fleste stater, kan en virksomhed være en LLC uden stor indsats til en lav pris. Dette er et vigtigt skridt, fordi det giver beskyttelse, hvis der opstår problemer.

Altid dobbelttjekke det kontante beløb, som du har brug for, før finansiering og størrelsen af ​​hver enkelt anmodning finansiering. Hvis du løber ind i store kontante problemer, kan din virksomhed ikke gendanne. Dette er grunden til din familie ikke kan stole på dine lønsedler; virksomheden vil ikke vokse, hvis du konstant give væk fonde
.