finansiering for ikke økonomichefer

Strategic Management i non-profit organisationer

Non-Profit eller ikke-for profit organisationer adskiller sig fra profitorienterede erhvervsorganisationer. Der er forskellige typer af non-profit organisationer globalt, herunder forskningsinstitutioner, hospitaler og uddannelsesinstitutioner, sociale, kulturelle, politiske organisationer og fagforeninger. Trods denne mangfoldighed, visse fælles karakteristika er mærkbar i sådanne organisationer, der adskiller dem fra erhvervsvirksomheder. Indflydelsen af ​​deres klienter eller kunder er ofte begrænset. Disse organisationer er finansieret ved hjælp af tilskud og donationer fra regeringen og den offentlige tillid til. Skønsmæssige beføjelser intern ledelse er således underlagt den overordnede regulering af finansieringsorganer. Personalet i nogle organisationer som forskningsinstitutioner, sociale og kulturelle organisationer, der ofte er forpligtet mere til deres profession.

Dels på grund af deres forskellighed interesse, og siden strategisk planlægning teknikker har udviklet sig ud af de erfaringer, som store virksomheder, øverste ledelse af non-profit organisationer siges at mindre tilbøjelige til at engagere sig i strategisk planlægning. Wortman i hans studie i den amerikanske kontekst fandt, at disse organisationer havde tendens til at blive forvaltet meget mere i en kortsigtet operationelle forstand end i en strategisk forstand.

Nogle af de faktorer kan bede non-profit organisationer til at engagere sig i strategisk planlægning som en formel øvelse. Reduktion i offentlige midler på grund af all-round ressourcemæssige begrænsninger i de seneste år, og inddragelse af industrielle huse i offentlige og private trusts, er to vigtige faktorer.

I løbet af de sidste ti år eller deromkring, der har været den større re-organisering,
omstrukturering og rationalisering af mange spørgsmål i non-profit organisationer. Begivenheder
, der opstår overalt i verden har stor indflydelse på de nationale sektorer enten Salg direkte eller indirekte. Change, selvom traumatisk for visse kredse, er uundværlig og
uundgåelig. I de fleste non-profit organisationer, ændringen selv om det udføres på en
lille målestok normalt ses i ugunstig retning med de tjenestemænd, som i årevis har været komfortable &'; i deres positioner. Men en gennemgang af de traditionelle former for ledelse begrunder ideen om organisationens transformation. Organisation transformation er beregnet til at forsætligt og grundlæggende ændre organisationen. Det er radikal karakter, og normalt sker, når en virksomhed er i krise – når systemisk forandring er berettiget.

Strategisk ledelse er stadig betragtes som en ny introduktion i de ikke-
profit organisationer. Mange immaterielle værdier som afvejningen mellem effektivitet eller produktivitet versus retfærdig rettergang og lovlighed kan ikke kvantificeres. Som der har været vedvarende interesse på den del af regeringer verden
i at videreformidle en politik for markedsorienterede tilgange, har mange af de ledelsesmæssige
og organisatorisk praksis er taget fra den private sektor. Blandt andet Salg populære recepter, der er vedtaget for at forbedre forvaltningen af ​​offentlige organisationer
er planlægning, programmering, budgettering System (PPBS), re-engineering, Cost-Benefit
analyse (CBA), Ledelse af mål (MBO) og Total Quality Management
(TQM). Disse omfatter også planlægning teknikker såsom PERT-analyse, brancheanalyse,
markedsundersøgelser, og den økonomiske prognoser. Strategisk ledelse blev en populær fænomen, og blev anvendt inden for en bred ramme.

Arten af ​​non-profit organisation som tjenesteyder kræver lederen
af organisationen til at handle markant anderledes end deres kolleger i den private
sektorer. Lederne af non-profit organisationer skal altid have samvittighed som
en person, der fungerer som en social arkitekt.

Hvis non-profit organisationer er til at trives og være mere professionelle i deres
ledelse, det element af tillid skal have en ny betydning og samtidig bevare sin
position i centrum for organisationens &'; s aktiviteter. Ledere skal ingeniør vejen
relationer er konstrueret. Dette skyldes, at høje niveauer af tillid reducere friktion blandt
medarbejdere, binde folk sammen, øge produktiviteten og stimulere væksten. På den
gengæld lave niveauer af tillid påvirker relationer, kvæle innovationen, og hindre beslutningsprocessen.

Fremkomsten af ​​strategi i leksikon af non-profit organisationer afspejler både den stigende kompleksitet og tilpasningsevne af organisationen i at reagere på efterspørgslen af ​​et ustabilt miljø. Strategisk ledelse, uden tvivl, kan blive en dynamisk men udfordrende redskab til at supplere de bestræbelser nye non-profit ledelse, især på området for håndtering af almennyttige udviklingsprojekter sektor projekter og programmer.

I sidste ende er det de ledelsesstil og adfærd, der bestemmer den
succes re-engineering proces gennem brug af strategiske ledelsesværktøjer.
Strategiske koncepter uanset lånt eller hjemme dyrket kan kun være godt
hvis den kritiske lederskab faktor er til stede for at igangsætte og vejlede ændringer i retning af bedre
resultater

©. Vijay Mistri http://www.rentadirector.com

**************
.