Franchise vs Start-Up 's

Her på Coastal Business Strategies, har vi flere kunder, der står over for beslutningen om at starte en virksomhed ved hjælp af en franchise eller til at forfølge deres egen virksomhed venture med en start-up. Der er fordele og ulemper ved hver med flere diskussioner på internettet, der vejer ind på emnet, som er “ bedre &"; og de særlige kendetegn ved hver form for ejerskab. Jeg ønskede at diskutere forskelle går igennem med hver at finde ud af, hvilken af ​​de to muligheder vil være den bedste pasform til din virksomhed, og du som ejer af en virksomhed.

1. Mulighed for manglende
enhver virksomhed kommer med mulighed for manglende trods hvor meget arbejde en virksomhedsejer kan bruge til at forsøge at gøre det arbejde. De fleste franchises lykkes, men visse franchises vil blive mødt med fiasko og faktum er, at flere nystartede virksomheder mislykkes end franchise. Succes og fiasko varierer fra franchisen at franchise og nogle er værre end andre. Artiklen fastslår, at mere end tre fjerdedele af franchise stadig overlever efter de første fem år. Jeg føler, at muligheden for fiasko er en stor faktor, når de kommer til beslutningen om at starte din egen virksomhed i stedet for at købe ind i en franchise på grund af den støtte, din modtager fra en franchise. Der er nogle virkelig gode franchise derude og en, som jeg føler er altid en stor en er Chick-Fil-A. Placeringerne synes at være penge beslutningstagere, som de hele tiden er pakket, store personale, god mad, og konsistensen er uovertruffen (mindst fra min erfaring). Muligheden for fiasko for starte din egen virksomhed gør kylling sandwich ville opleve en større chance for fiasko, end hvis du skulle købe ind i Chick-Fil-A franchisen på grund af deres støtte-system og metoder.

2. Andre virksomheder
Enhver virksomhed vil møde konkurrence, men en franchise har støtte fra franchisegiveren, processen, systemerne, og de metoder, for at kunne kunne konkurrere uden at tage for meget kapital fra erhvervslivet. Hvis du er en selvstændig virksomhed ejer, du don &'; t har disse ressourcer og til tider kan ikke med held konkurrere med større virksomheder og franchise. Uden denne støtte, kan det være svært for en uafhængig virksomhed ejer til at konkurrere mod en franchise, fordi disse forretningsmæssige lommer er “ dybere &"; og kan bruge flere penge i bestræbelserne på at tiltrække nye kunder via markedsføring og forfremmelser.

3. Ekspertise og erfaring
Når køberne køber en franchise, de får en gennemprøvet system organiseret af en vidende og erfarne team. Franchisetagere får retning fra franchisegiverne, men opstart ejere er overladt til deres egne enheder. Hvis en uafhængig ejer har ingen erfaring, kan virksomheden ikke afspejle, at ekspertise. Dette er en stor faktor, der adskiller de to som franchise har vist metoder, der arbejder, og der er virkelig ingen “ gæt arbejde &"; i hvordan virksomheden skal løb. Som selvstændig virksomhed ejer, der er en masse trial and error, men med en franchise, alt er lagt ud til, hvor det er nemt at kopiere og alt er sat på plads. En uafhængig virksomhed ejer vil gøre flere fejl end en franchise ejer og i erhvervslivet, fejl lige penge, så erfaring er en stor fordel, at franchisen har. En start-up virksomhed ejer skal have tillid til sig selv og deres team til at bringe erfaring og ekspertise til deres venture for at sikre dens succes og at afbøde fejl, der kan koste virksomheden penge.

4. Økonomi
Opstartsomkostninger er fænomenal for enhver virksomhed, samt andre omkostninger, som virksomhederne er nødt til at påtage sig (admin omkostninger, arbejdstager &'; s løn, vedligeholdelse, generelle erhvervsmæssige udgifter, etc.) En uafhængig virksomhed ejer har at finde måder at rejse dette startkapital for at kunne dække disse udgifter, mens også holde kapital til uventede udgifter til deres nye business venture. På den anden side, franchisetagere nødt til at investere betydelige kapital i deres virksomheder. Hertil kommer, franchisetagere nødt til at betale månedlige royalty gebyrer. Alligevel en franchise ejer køber ind i en gennemprøvet virksomhed. Franchisegiveren kan også hjælpe med visse udfordringer i hele livet af virksomheden. For eksempel, at have skære ned på ét område af din virksomhed til at fremme en markedsføringskampagne kunne stamme din virksomhed, som du er nødt til at spare på kapital til at operere samtidig fokusere på alle de øvrige finansielle behov i din virksomhed.

5 . Risk
Franchisetagere mindske deres risici, fordi de har franchisegiveren bag dem. Selvom virksomheden er synonymt med et element af risiko, er det klogt at vælge venture med den mindste risiko. Franchising bærer mindre risiko end en individuel start-up virksomhed.

Så der er den bedste? Det hele afhænger af ejeren af ​​virksomheden og hvor sikker de er i at være i stand til at forfølge deres forretning venture og deres evner i at kunne gøre hvert aspekt af deres forretning. Selvom franchise har en masse fordele, rentabiliteten og hvor meget franchisegiver gør er en stor faktor i at vide, hvis dens rigtige for dig. Jeg kender flere mennesker, der har gjort en formue ud af franchise, og jeg ved også, folk der styre væk fra noget franchisen relateret, fordi de kan lide at have eneejer af deres virksomhed. Du er velkommen til at dele dit input eller nogen historier, du har om emnet med os her på Coastal Business Strategies (www.cbsplans.com) hvor vi tager din “ idé til implementering &";.

Don Pleger
Ejer- Coastal Business Strategies
http://www.cbsplans.com
[email protected]
.