Start en virksomhed med High Performance Assessment

At starte en ny virksomhed har en enorm upside, men der er en lige, hvis ikke højere, risiko for fiasko og tab. Som nævnt mange gange i vores materiale, viser statistikken, at 80% af de nye virksomheder ikke inden for de første 5 år. På grund af denne statistik, understreger vi et godt designet og gennemtænkt forretningsplan kombineret med en enorm mængde af forskning og planlægning og brug af disse data i forbindelse med gennemførelsen af ​​start-up virksomhed.

På det seneste, liv har været lidt bedre for eksisterende virksomheder, der undlader i et alarmerende tempo. Selvfølgelig dette skyldes de unikke økonomiske og bankvilkår, der findes. De fleste virksomhedsejere har ikke oplevet lignende økonomiske spørgsmål og ikke kunne genkende signalerne forud for skaden. De holdes i drift, som de altid har gjort, desværre også at vurdere miljøet omkring dem heller ikke gjorde de træffe de fornødne foranstaltninger, når det indlysende var over dem.

Når virksomheder kommer til os for råd de forventer en øjeblikkelig svar på deres problemer . Men de typisk ikke har en analyse af situationen for os at gennemgå, de bare give os symptomet og anmode om en løsning. Det er umiddelbar bevis på, at der ikke er interne virksomhedsanalyse eller evalueringer, der udføres på en regelmæssig basis, hvis overhovedet. Når vi foreslår, at en analyse skal ske forud for at kunne hjælpe dem med deres problem bekostning af, der er gjort indsigelse mod. Vores svar er altid to gange,

• Vi anmoder den tid og støtte til at forberede en vurdering, som vi derefter forsøge at skabe sig en løsning. Når man er syg, og de ringe til lægen, så gør de får en recept eller behandlingsmulighed over telefonen, selvfølgelig ikke. Der skal først være en eksamen, hvorefter recepten eller behandling er ordineret. Der skal altid være en vurdering af, hvor man er, og hvad mulighederne er. Alt for mange virksomheder aldrig udføre denne, og hvis de gjorde de sandsynligvis ikke ville har brug for os til at diagnosticere problemet

• Vi så forklare, at hver enkelt virksomhed er perfekt designet til at producere de resultater, der bliver opnået. Med andre ord, dårlig produktions-, dårlig kvalitet, utilstrækkelig respons tid, osv er alle et direkte resultat af de systemer på plads eller mangel på samme. Når tingene går galt, må man først se internt i stedet for at skyde skylden på økonomien eller konkurrencen, er der som regel en løsning inden for organisationen.

Når du starter en ny virksomhed de samme begreber skal overholdes i udformningen af forretningsplanen. Med andre ord skal du designe systemer i din organisation for at gøre det køre effektivt og så skal du hele tiden evaluere systemerne. Selv en "én person" operation behov organisation og et system; ellers tingene ikke gøres på en måde for at sikre ensartede resultater.

Vi gør dette sig at diskutere emnet af selv-analyse. Mange af problemerne i store og små virksomheder eksisterer i de organisatoriske elementer i virksomheden og er ikke undersøgt, fordi disse systemer blev typisk sat på plads af ejeren og ejeren kan aldrig være forkert. Alternativt mange gange ejeren kan være villige til at ændre sig, men tiden er aldrig taget til at sidde ned og udføre en rutinemæssig vurdering. Egoer og manglende selv vurderer er almindelige årsager til fiasko lille virksomhed. Stolthed og lidenskab er aktiver, som virksomhedsejeren skal have, men de kan ikke placeres foran god forretningspraksis. Et godt eksempel er forretningsplanen. Dette er normalt skrevet af ejeren og er designet til at fremme virksomheden og få investorer eller bankfinansiering. Med det som begrundelse for sin udarbejdelse, mange gange data er skæv i et mere positivt lys end virkeligheden og /eller detaljeret forskning sker ikke uanset årsagen og himmelråbende huller eksisterer i selve planen. Således mange små virksomheder er i gang og er dømt til at mislykkes, før den første widget er produceret. Derfor skal man være påpasselig for at være realistisk, når de udfører forretningsplanen og derefter vurdere de gode og de dårlige. Se projektet i realistiske termer, ikke i form af håb eller mål. Hvis planen viser dårlig likviditet eller flere tab året, redesign det eller afslutte projektet.

Et andet eksempel er den manglende af virksomhederne til at holde årlige eller halvårlige strategi eller vurdering møder for at undersøge ikke kun de ydre kræfter påvirker erhvervslivet, men de interne personale og systemer. Hvis du var vild i skoven vil du bare holde walking i håb om at du måske før eller senere finde din vej ud? Nå vi håber ikke. Det ville være klogt at stoppe, kigge efter vartegn, dine omgivelser, vejret, din mad og vandforsyning, og din fysiske situation og derefter designe en plan, der passer til resultaterne af vurderingen af ​​din situation. Det giver dig det bedste håb om at komme hjem sikkert, sammenlignet med den tilfældige og uplanlagte forsøg på at bare holde walking og håb for et godt resultat.

For at kunne vurdere din virksomhed til at finde sine svagheder, vi foreslår, at selskabets øverste ledelse stiller sig selv disse spørgsmål. *

1. Hvor klar er retningen af ​​virksomheden?
2. Hvor godt kender du forstår de kritiske muligheder og nødvendige skridt for at tage virksomheden til det næste niveau?
3. Hvor godt kender folk til at forstå styrker og svagheder i organisationen? Hvorfor?
4. Hvor effektive er ændringer i kun en del af organisationen uden at forstå eller overvejer ændringer af hele?

Disse spørgsmål og den tanke proces, som de forhåbentlig vil stimulere er de første trin i "Vurdering af din organisation for High Performance" *. Disse samme spørgsmål skal også tages i betragtning ved udformningen forretningsplanen af ​​et nyt selskab. Systemerne vil interagere og dermed de forskellige systemer skal være konstrueret korrekt.

For at forstå begrebet forretningssystemer, vi får brug for nogle definitioner. Et system defineres som et arrangement af indbyrdes forbundne dele. Attributter af forretningssystemer er *:

• Hvert element i et system har en effekt på hele
• De forskellige dele af systemet er indbyrdes afhængige
• Summen af ​​delene er større end hele
• En organisation er et levende system, afhængig af dets eksterne miljø for overlevelse
• Som et levende system, en organisation er "åben" for påvirkninger og transaktioner med sine omgivelser

Ind i dette system Gå energi, råvarer og /eller oplysninger. Systemet behandler denne indgang, og derefter producerer produkter eller tjenester. Modtageren af ​​disse produkter eller tjenester samt deltagerne i systemet, så skal give feedback for at holde systemet sundt og levende *. Så vigtigt, skal lederne af dette system konstant overvåger det eksterne miljø og bruge oplysningerne til at også hjælpe opgradere og forbedre systemet.

Vores næste blog udstationering vil tage disse begreber og sætte dem ind i et analytisk værktøj til at hjælpe du forstår, hvordan du kan bruge disse begreber analysere din organisation. Vi vil se og forklare Transformation Model *, og hvordan bruger denne model kan hjælpe dig med kritik og vurdere din organisation. Salg * Disse begreber og principper blev formuleret af og beskrevet i "vurdere din Organization for High Performance", Center for Organizational Design, Inc /360 Solutions LLC, Waco, TX
.