Intraprenørskab SUCCES-Oversigt fra en vellykket Serial intrapreneur (Corporate Entrepreneur)

Intrapreneurship er baseret på tanken om at bruge iværksættervirksomheder teknikker inden for en virksomhed eller organisation til at skabe et nyt produkt (er), service (s), eller afdeling til at hjælpe et selskab vokser, bliver mere rentable, og i nogle tilfælde, overlever .

Ordet, i-tra-pre-NEUR (In &SUP1, tre-præ-Nur) fandtes ikke i ordbogen, indtil midten af ​​1970'erne. Ordbogen definerer en intrapreneur som "en ansat i et stort firma, der er givet frihed og økonomisk støtte til at skabe nye produkter, serviceydelser, systemer osv, og [som] ikke nødt til at følge foreningens sædvanlige rutine eller protokoller" (Websters New Universal Unabridged Dictionary, 1996, p.1001).

Enhver, der har arbejdet i en stor virksomhed ved, at i de fleste tilfælde er der en stiv sæt virksomhedsregler, corporate standard operationelle procedurer, og corporate politikker, der eksisterer for næsten alt og ingenting. Alligevel, nogle oplyste selskaber tillader en medarbejder-intrapreneur begrænset frihed til at forfølge nye ideer. Intraprenørskab har med succes været anvendt af selskaber, partnerskaber og non-profit virksomheder i USA, Europa, Asien og Afrika.

En succesfuld intrapreneurship program skal overvinde de potentielle vejspærringerne formelle struktur og en evt langsomt bevæger virksomhedernes bureaukrati . Et selskab skal være villig til at være åben over for nye og innovative ideer. Tom Nies, administrerende direktør for Cincom har bemærket, at "Et centralt element i intrapreneurship er muligheden for et selskab at støtte fremskyndede beslutningsprocesser." Nies fortsatte "intraprenører frem for alt andet trives på friheden."

Norman Macrae (i The Economist, 1976) forudsagde en række tendenser i erhvervslivet - en af ​​dem er "at dynamiske virksomheder fremtidens bør samtidig være forsøger alternative måder at gøre tingene i konkurrencen i sig selv ". En intrapreneur skal kunne med held at overbevise både ledere og mellemledere, at deres nye "ud af boksen" idé er velbegrundet, marked, og ville være både rentabel og synergistisk til virksomhedens mission.
Forfatter John Naisbett (1986) citeret Intrapreneurship begreber som en måde for etablerede virksomheder at finde nye markeder og nye produkter i sin bog, “ Re-opfinde Corporation &"; Konceptet blev etableret dybt nok, at i 1990 Rosabeth Moss Kanter, fra Harvard Business School, i sin bog, “ Når Giants Lær at danse &"; diskuteret intraprenante udvikling som en vigtig faktor for at sikre overlevelsen af ​​en virksomhed.

En intrapreneur er virkelig en iværksætter, der har mindre risiko i en venture. Han har også meget mindre kontrol over hvornår, eller om et produkt vil blive lanceret. At være en intrapreneur tager et unikt sæt af kompetencer ud over kreativitet, herunder være villig til at tage nogle risici ved at dele en unik idé med den øverste ledelse og derefter have udholdenhed til at vente på ledelsens godkendelse til at fortsætte. Efter indledende godkendelse skal en intrapreneur have drevet for at se den vare eller tjenesteydelse gennem etablering og lancering faser, uanset hvad.

Apples bestyrelsesformand, Stephen Jobs populariseret udtrykket "intrapreneurship" i hans artikel i 30 September, 1985 nummer af Newsweek, hvor han sagde: "Macintosh holdet blev, hvad der er almindeligt kendt som intraprenørskab - en gruppe af folk går i det væsentlige tilbage til garagen, men i en stor virksomhed. "

I 1977 Howard E. Haller, sammen med medstifter Paul Renner, indledt en ny intraprenante venture inden PR1ME Computer og skabt og bygget PR1ME Leasing Division. Denne nye division tilladt PR1ME Computer selskab til lettere at finansiere salget af PR1ME &'; s "Super mini-computere." Den nye fangenskab leasing division hjalp PR1ME vokse fra en lille OTC børsnoteret selskab til at være nummer 1 udfører selskab noteret på NYSE i bare fem år!

Dr. Howard E. Haller præsenterer sin indblik i PR1ME s intraprenante venture i sin bog "Intrapreneurship Succes:. En PR1ME Eksempel" I sin bog dokumenterer Haller den innovative skabelse og inde “ street kløgt &"; af intraprenante succes PR1ME Leasing drift og dens operationelle og finansielle oplysninger 1977-1980 ved hjælp af både kvalitativ og kvantitativ analyse. Dette er en virkelig verden fire år casestudie af en virksomhed, der med succes brugt Intraprenørskab at oprette en ny Leasing division, inden for deres hastigt voksende offentlige virksomhed.

PR1ME Leasing intrapreneurship venture var blot én af flere vellykkede Intrapreneurship ventures, Dr. Haller ville personligt skabe og med succes bygge i løbet af de næste to årtier (herunder Anaconda-Ericsson Leasing & Økonomi, og Corona Data Systems OEM Private Label PC Division)
.