Lederens Corner: Håndtering Lay Offs med værdighed

Med potentialet for fyringer står flere og flere virksomheder, realiteterne i æglæggende off store arbejdstagere konfrontere mange virksomhedsejere og ledere: ejere og ledere, der aldrig før har udsat denne hård handling. For at hjælpe med at lette smerten for de ansatte at blive afskediget, ejere og ledere gør de hårde beslutninger, samt de medarbejdere, der opholder sig bagefter, jeg tænkte jeg ville dele en 5 Trin tilgang, der kan hjælpe dig, dine medarbejdere og din virksomhed . Det vil ikke arbejde for mange af dine virksomheder givne union kontrakter osv, men hvis det hjælper nogle andre - bruge det.

Alle kender økonomien er usikker, og de fleste medarbejdere er retmæssigt bekymrede stabilitet job. Når folk bliver nervøse, rygtemøllen spark i højt gear. Vi kender alle det rygte møllen kan ødelægge individer hurtigere end mange ting.

Så hvis du endnu ikke har, begynde at kommunikere nu. Læg tydeligt, hvordan din virksomhed er, og vil behandle fremtidige forretningsmæssige langsom-downs

Trin 1
-. Hold en "State of the Forretning" møde med alle medarbejdere, og lad dem vide den aktuelle tilstand af din virksomhed. Lad dine medarbejdere ved, hvad din plan er for afskedigelser, og hvordan du vil håndtere lay offs, hvis din virksomhed har brug for at ty til dem. Del med dine medarbejdere den følgende - eller din egen plan - for at behandle en langsom ned. Det vigtige er at kommunikere klart tilstanden af ​​din virksomhed nu, og hvad der vil få dig til at flytte til næste trin.

Trin 2
- Reducer lønninger management. Skulle virksomhed begynder at sætte farten ned, og du har brug for til mere proaktivt at bevare kontanter og styre omkostningerne, ikke umiddelbart lay-off lavest betalte, arbejdere forreste linje. De er de mennesker, der gør, hvad din virksomhed er kendt for. Gør hvad du kan for at beholde dem
stedet overveje at gøre, hvad et par af mine klienter gør:.
Skær løn management. Fortæl dine medarbejdere dette under dit State of the forretningsmøde. Lad dem vide, at du arbejder for at beskytte forreste linje arbejdstagernes job, så den første bølge af omkostningsreduktioner vil blive afholdt af ledergruppen
(Én klient skære alle udøvende lønninger med 15%;. Alle midten niveau ledere med 10%.)

Hvis du, ligesom en af ​​mine klienter, har en leder, der "spøgende"
spørger: "Men jeg vil stadig få min bonus vil jeg ikke?" overveje mit svar. "Absolut. Men først vil jeg sidde i mødet, du vil have med medarbejderen (e), der bliver nødt til at blive afskediget for at betale dig din bonus. Jeg vil gerne høre, hvordan du forklare dem, at du vil stadig få din bonus, mens de mister deres job. Når de giver dig OK, får du din bonus. " (Ja, jeg ved, det er middelværdi, men -. Duh Ingen bonusser.)

Trin 3
- (. Inden for lovens) Reducere eller helt eliminere enhver overarbejde Igen skal dette afklares i løbet af Deres første møde, men lad alle medarbejdere kender muligheden for din virksomhed til at betale - og deres evne til at fortsætte med at tjene og leve på - overtidsbetaling er væk. Giv dine medarbejdere tid til mentalt skifte, og indser, at de kan have behov for at dramatisk reducere deres leveomkostninger og ikke regne med overtidsbetaling eller overveje det deres "normale" indkomst mere

Trin 4
. - Reducere arbejdstager timer og cross-tog. Igen, hvor det er muligt, i stedet for helt at eliminere positioner, reducere arbejdstager timer for at bevare kontanter samtidig med at medarbejderne til at opretholde en indtægt. Hvis du endnu ikke har, er dette også et kritisk tidspunkt på tværs af toget og at give yderligere uddannelse af personalet.

Når tingene vende rundt, de vil have solide færdigheder. Under langsom gange, vil de fortsætte med at give værdi for din virksomhed ved at arbejde - måske på ting har de aldrig gjort før -. Men de vil arbejde og fortsætter med at udvide deres færdigheder

Trin 5
- Når du ikke kan holde ud en lay-off yderligere. Afskedige personale. Hold samtaler med dem for yderligere at præcisere, hvad de er næste skridt kan være. Give dem oplysninger om løbende ydelser, arbejdsløshed osv Må ikke behandle dem, som om de har begået en forbrydelse ved at stå vagt ved siden af ​​dem, som de pakke deres personlige elementer op og derefter eskortere dem ud af bygningen.

Lad dem sige farvel til kolleger og forlade med værdighed.

Ovenstående trin kan ikke arbejde for din virksomhed. Men i det mindste har en strategi for at, hvordan din virksomhed vil stå business nedgangsperioder og derefter klart og regelmæssigt kommunikere planen til dine medarbejdere. Vigtigst er det, at holde dine medarbejdere informeret om din virksomhed 'progression til næste trin. Lad dem planlægge med dig, hvordan til at håndtere ændringen i erhvervslivet og deres beskæftigelsessituation. Det vil hjælpe dig og dem står over for en vanskelig tid sammen med gensidig respekt og værdighed

Copyright 2009 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS er et team af strategisk planlægning og ledelse Development Consultants, undervisere og højttalere. Liz kan kontaktes på [email protected] eller (717) 597-8890. Yderligere artikler om strategisk & succession planlægning og ledelse kan findes på http://www.wbsllc.com/articles.shtml eller http://www.liz-weber.com/articles.php
.