Kompensation er nøglen

En af de mest oplagte ting, som jeg har bemærket, og erfarne i hele mine år i arbejdsstyrken og som en virksomhed ejer er, hvordan virksomheder, arbejdsgivere og medarbejdere er påvirket af erstatning.
Dette er en meget interessant del af at have din egen virksomhed, fordi det kan gøre eller bryde dig. Det vil skabe en god eller ikke så godt arbejdsmiljø for dig medarbejdere. Lad mig dele med dig et par erfaringer, gode, dårlige og grimme, der kan illustrere min pointe med kompensation.
Min kone arbejdede i en tandlæge kontor som en tandplejer. De havde en af ​​de bedste kompensation planer, som jeg har set. Først fik de deres regelmæssige løn selvfølgelig, men så det fik bedre. De tilbydes forsikring, og en pensionering option (401k), og derefter nogle bonusser. De bonusser var store. De havde en produktion bonus, hvis dagene var reserveret. De havde en samling bonus, hvis havde alle patienter betalt inden for en vis mængde tid. De havde en “ ingen dage savnet &"; bonus, hvis du dukkede op til at arbejde på alle dine planlagte dage uden at tage en sygedag og et par andre, jeg kan &'; t huske. Men de havde flere bonusser, end du ville forestille sig i dette embede.
Og gæt hvordan medarbejderne følte om deres arbejdsgiver. De elskede at arbejde der. Hvorfor? Fordi tandlægen gjort dem føle sig vigtig, nødvendig, og kompenserede dem, når de gik forbi målet.
Andet eksempel kommer fra en virksomhed, jeg arbejdede for, at servicerede oliefelter. Det var den stik modsatte ende af spektret. Dette selskab, jeg tør sige, gjort langt ud over, hvad en tandlæge kontor ville gøre, men de kun betalte deres ansatte knap over mindstelønnen, ligegyldigt hvor dygtig eller hvad baggrunden. Og oven i det, blev de forventes at arbejde i mange timer, mange dage blev 12-14 timers dage, og ingen bonusser af nogen art. Nå, bortset fra den lille julegratiale, der normalt udgør en hundrede bukke eller deromkring. Aldrig nogen ord af tak eller taknemmelighed bare gøre dit job, og vi &'; ll give dig en lønseddel. Så der var intet incitament til at gøre en god eller endda middelmådige job, og deres medarbejder omsætningshastighed er meget høj. Og alle klagede hver dag om, hvordan de hadede deres job !! Lyder det bekendt?
Mine sidste eksempel handler med et selskab, jeg startede og forsøgte at basere kompensationen på det første eksempel, så mine medarbejdere ville nyde det arbejde og ønsker at bo i lang tid. Jeg dog didn &'; t gøre et godt nok stykke arbejde knuse tal og lære, hvordan det ville påvirke min virksomhed. Det gjorde påvirke virksomheden, i en stor måde. Vi holdt vores medarbejdere, indtil vi kunne ikke &'; t råd til at betale dem længere
Min pointe med at dele disse erfaringer med dig er, at du skal finde de gode medarbejdere og gøre, hvad det tager at holde dem.. Det er dem, der vil vokse din forretning for dig og hjælpe tage dig til det niveau, som du vil ende op på. Don &'; t behandle dem gerne “ den hjælp &"; eller som undværes. Du don &'; t ved, hvad de er i stand til. Så sætte dem på prøve, og hvis de passerer derefter give dem en “ Atta dreng &"; og sørg for de ved, at der er mere at komme, hvis de holder det gode arbejde
På bagsiden, don &';. t bryde bank. Start ud langsomt og lad dem vide, hvor du ønsker at gå med bonusser og holde dem involveret. Hvis de ved, at du virkelig har deres bedste interesse på hjerte, og du virkelig ønsker at give dem mere, de vil arbejde hårdere, smartere, og har et reelt ønske om at hjælpe dig vokse din virksomhed til imperiet du altid drømt om < . br>