Resultater! Er din virksomhed er bygget på et solidt fundament, eller er du på gyngende grund? 3 måder at fortælle

Januar 2005 blev et vendepunkt i min virksomhed. Det var den måned jeg indarbejdet min virksomhed.

Før da havde jeg drevet som eneejer. Jeg startede min virksomhed i 1998 som freelance tekstforfatter.

, i 2003 begyndte jeg dog at få den rastløse følelse. Jeg vidste, jeg var bestemt til større og bedre ting. Jeg begyndte at forske, hvordan at tage min freelance tekstforfatning virksomhed til det næste niveau. Og en del af denne forskning inkluderet mig at kigge i, hvordan min virksomhed var struktureret.

Selvom min lokale CPA troede, det var spild af tid og penge for mig at inkorporere, resten af ​​min forskning fortalte mig ellers så Jeg gik videre med det.

Det var det år jeg endelig brød 6 tal. Når jeg gjorde, at jeg aldrig set sig tilbage.

Nu er jeg ikke vil sige, at var den eneste grund til, at jeg brød 6 tal heller vil jeg hævde alt du behøver at gøre er at indarbejde og det vil ske for dig. Men hvad jeg vil fortælle dig er, når jeg indarbejdet, det forårsagede en enorm mental skift omkring hvordan jeg viste min virksomhed. Pludselig var jeg en seriøs virksomhed ejer, ikke bare en freelancer. Og som sådan jeg begyndte at træffe beslutninger fra et andet sted, et sted, der i sidste ende ville få min indkomst væsentligt hoppe.

(Der er også en skole mente, at din virksomhed kun vil vokse så langt som dit fundament vil tage det. Med andre ord, hvis din virksomhed har kun det juridiske, finansielle, skattemæssige og forsikring struktur for en $ 50 tusind år forretning, det er alt, du vil ende op med. Hvis din virksomhed kan håndtere 7-tal og videre, det er hvad du vil ende op med.)

Så hvad med dig? Hvis du er noget som mig, begyndte du din virksomhed, fordi du var "god" på noget og /eller du havde en stor besked eller drøm om at ændre verden. Du didn &'; t starte en virksomhed, fordi du var forelsket i at eje din egen virksomhed. Du har måske blevet henledt på visse aspekter af at eje din egen virksomhed, som at være din egen chef, kalder de skud, der arbejder når og hvor du ville, etc. Men du var ikke drevet af "business" del af det.

Problemet med det er, det tager dig kun hidtil. Du kan være at tjene penge, men du sandsynligvis ikke gør det meget fornuftigt. Du ved ikke, hvordan man kan planlægge eller kortlægge din økonomi, så du har tendens til at leve i en meget stresset pengene sted. Du kan betale alt for meget i skat, hvordan du er struktureret (jeg var bestemt). Og du måske ikke har beskyttet dig selv eller din virksomhed tilstrækkeligt så der er altid en chance for, du kan miste alt, hvad du har arbejdet så hårdt for.

Så hvad gør du? Tja, er det tid til at tage et godt hårdt kig på din forretning og træffe en beslutning en gang for alle, hvor alvorligt du ønsker at være det. Her er 3 spørgsmål for at få dig i gang:

1. Hvad er dine mål for din virksomhed? Både på kort og lang sigt?

2. Er din virksomhed i øjeblikket sat op til at understøtte dine mål? Og når jeg mener sat op, mener jeg mere end blot din virksomhed struktur. Hvad med forsikring, økonomi, skat? Også er du taget sig af lovligt (dvs. du har kontrakter, hvor du har brug for dem)?

3. Hvis svaret er nej, eller du ikke er sikker, så tag en dyb indånding og se dette som en mulighed. Se, medmindre du er en advokat eller CPA, du sandsynligvis finde denne så behageligt som markedsføring din virksomhed. (Hey, jeg får det. Ikke alle er en marketing nørd som mig). Men du har en chance her for at sætte et solidt fundament under din virksomhed, så det kan støttes som du bygger det.

Tag denne lejlighed til at gøre din egen forskning om, hvad du har brug for. Interview business rådgivere for at se, om dem, du i øjeblikket er afhængige af stadig de rigtige for dig, eller hvis du har brug for nye. Sammensæt en plan og derefter udføre denne plan. Du kan blive glædeligt overrasket over, hvordan din virksomhed reagerer
.