Er arbejde en 4-Letter Word?

Tag dette job og ... du kan sikkert udfylde det. Forskning har fundet det er, hvad en forbløffende antal medarbejdere synes at tænke:

Ifølge en 2010 rapport fra Mercer, er næsten en tredjedel af amerikanske arbejdere seriøst overvejer at forlade deres job, op fra 23% i 2005.

Færre end 1 ud af 3 medarbejdere på verdensplan (31%) er involveret. Næsten 1 ud af 5 (17%) faktisk frakoblet. Engagement varierer fra område til område fra 37% i Indien til 17% i Kina. (Blessing White 2011 Employee Engagement Survey)

I februar, juni, og oktober 2010, at antallet af medarbejdere frivilligt holde op overgået antallet fyret eller afladet. (US Bureau of Labor Statistics).

Den overordnede tendens er foruroligende. Det er klart, arbejdsmiljøer, forventninger og individuelle erfaringer varierer meget. Så hvorfor så mange medarbejdere føler sig så stærkt (og så negativt) om deres arbejde? American Psychological Association undersøgte mere end 1.700 medarbejdere i USA og fandt, at manglende påskønnelse var den vigtigste grund til at forlade et job. Ligeledes en Gallup meningsmåling konkluderede, at den primære årsag var på grund af en dårlig chef.

På trods af årtiers viden, undersøgelser og feedback, der viser, at ledelsen (og nogen direkte boss i særdeleshed) har en betydelig indvirkning på en persons lykke, motivation og engagement i arbejdet, historien har ikke ændret sig meget. Hvorfor tror du, det er? Hvis vi ved, at dette er en af ​​de vigtigste faktorer for en medarbejder &'; s lykke og engagement på arbejdspladsen, hvorfor så gør vi stadig har så mange fattige ledelsesstrukturer på plads med dårlige chefer
konklusion, at jeg trækker er? dobbelt: 1) mange virksomheder stadig ikke har lært at fremme stærke tilsynsmæssige færdigheder og lederpotentiale i tekniske færdigheder, og 2) i mangel af en stor leder, medarbejderne nødt til at tage mere af deres lykke, karriereudvikling, og tilfredshed i deres egen hænder.

Jeg tror, ​​at engagement, tilfredshed og mening kan findes på arbejde, når styrker og iboende talenter, interesser og mål er afstemt. Kombineret med stærk kommunikation og initiativ, kan eventuelle begrænsninger i den nærmeste leder stort set overvundet af medarbejderen selv (eller sig selv). Når en person indser dette, følelsen af ​​empowerment og mulighed ekspandere, og deres erkendelse af, at arbejde er, hvad de gør det sætter ind; sætte magten tilbage i medarbejderen &'; s hænder til at skabe det nødvendige, positivt arbejdsmiljø. Og det er her mulighed overvinder repressalier. Arbejde (og den enkelte) transformeres
.