Karriere Beskeder: Mangler du dem

Jeg blev frivilligt arbejde i et job mentorordning program og gennemgå en deltager &'; s job historie, som omfattede flere kortvarige job?. Da jeg spurgte ham, hvorfor han forlod hver position svarede han “ Det var folk &"; Efter at have hørt ham gentage dette fire gange i træk, min høflig-selv venstre og jeg sagde “ Du &';! Re People &";

Han kiggede forskrækket og sagde “ Hvad &"; Jeg forklarede, at han havde to muligheder. Han kunne få et tilhold mod disse mennesker, der var stalking ham fra job til job, eller han kunne se på sig selv – den fællesnævner. Han blev stille, så vred, og tøvende sagde “ Du kan have ret &"; Herefter diskuterede vi skabe et stabilt job historie, der beskæftiger sig med konflikter, og kunsten at overgangen uden skylden-spillet.

Nogle gange er du nødt til at se på dine folk (mig, mig selv og jeg) først og med ærlighed at komme til den egentlige årsag til din tilstand af utilfredshed eller overgang. Dette er svært for de fleste af os, fordi bebrejde andre er meget lettere end at undersøge de spor, som vores succeser og fiaskoer har tendens til at forlade. Som enhver anden undersøgelse, bør vores fastslå de faktiske omstændigheder fra spor, og vurdere dem til at formode en objektiv konklusion. Afhængig af din objektivitet, vil du ende op med den grimme sandhed eller en smuk løgn. Den grimme sandhed vil give indsigt bag din utilfredshed eller konstant tilstand af forandring, og en smuk løgn vil konstant holde dig på et sted, hvor du er “ Swinking &"; - ikke helt svømning, ikke helt forliset. “ Swinking &"; er, hvor du vil finde:

• Kortsigtede job tragte – skyder skylden “ folket &"; at skubbe dem ud
• Ofte nedprioriteret mennesker – bebrejde ustabile selskaber versus deres ustabile præstationer
• Fired mennesker – bebrejde den på selskabet eller chef, der tydeligvis havde det i dem

Når &' ; dit folk &'; er ude af sync, og leve det &'; pretty løgn &'; det skaber en trodsig offer med en fortælling, der kun taler til hvem, og hvad der virker imod dem. Jeg ofte spørger folk, der er opsagt, “ hvad har du lært &"; og meget få lært noget om sig selv. De taler om, hvad de har lært om det dårlige selskab, leder, kolleger, eller industri. Men når vi begynder at undersøge deres spor, vi ofte oplever, at måneder før deres opsigelse:

• Deres arbejdsbyrde var signifikant reduceret ELLER
• En anden person blev ansat med lignende ansvarsområder eller
• De blev omfordelt til en junior afdeling /ansvarsområder

Med andre ord, de begyndte at blive ubetydelige, og de didn &'; t gøre noget ved det. De didn &'; t forsøge at løse problemet, skal du kigge efter et andet job, eller skelne, hvad der foregik …. De holdt bare dukke op, mens forsvinde

De fleste af os se, hvad vi ønsker at se, når vi ønsker at se det, fordi sandheden fører os typisk til steder, vi don &'; t ønsker at gå. Desværre, det &'; s ikke bare en folk ting, men et firma ting også.

Virksomheder har deres egne strategier for at undgå den grimme sandhed. Et I &'; ve almindeligt set er til “ overflytte &"; ineffektive topledere i stedet for at afslutte dem. De ville meddele, at ldquo &; Bob &"; forlader sin nuværende stilling til at arbejde på et specielt projekt. Du kan se Bob på gangene for et par uger simulerer spænding om hans særlige projekt, og derefter, efter et par måneder, du bemærke, at Bob er væk.

Selv om de fleste af os kender den “ særligt projekt &"; fortælling, vi spiller sammen, mens væddemål på Bob &'; s forsvinden … vil det være 30 eller 60 dage efter meddelelsen? Det &'; s en af ​​dem, trist &'; hvorfor didn &'; t han se det komme, fordi vi gjorde &'!; begivenheder fra historien om arbejdspladsen advarende historier

Bottom-line: du kan &'; t råd til at være clueless i denne dynamiske verden, hvor virksomhederne er på udkig efter bidragsydere.. Når du føler at du aren &'; t bidrage, ville det behoove dig at konferere med &'; dit folk &'; først og din leder sekund at afgøre, om du mangler noget, eller hvis du er ved at blive en mangler. Sommetider lektioner banke sagte og nogle gange de nedbryde døren. Men i begge tilfælde, bør du spørge dig selv, hvad er dine resultater ærligt fortælle dig
 ?;