Job Interview Tip: hvordan man skulle præsentere en 30/60/90-dages plan

I &'; ve været en recruiter og karriere coach i over 10 år nu, og jeg har altid anbefalet, at mine kandidater bruger en 30/60/90-dages plan i deres jobsamtaler, fordi jeg brugte det, da jeg var en medarbejder i jobsøgning. Jeg så fænomenale resultater fra at bruge det, og mine kandidater gør, også.

Hvorfor? En 30/60/90-dages plan er en skitse for, hvad du &'; ll gøre som en ny medarbejder i de første 3 måneder. Det viser, at du forstår jobbet, kan gøre arbejdet, og vil gøre arbejdet. Det &'; s en “ langt ud over &"; skridt, der imponerer ansætte ledere og lindrer tvivl, de måtte have om din egnet til jobbet. Det letter interviewet samtalen, og gør dig til en stærkere kandidat

Men den anden dag, en kandidat kom tilbage til mig og sagde, at han skabte planen, men leje manager didn &';. T ønsker at se det. Han forsøgte at bringe den ud og præsentere det, men interviewet, som hadn &'; t stået så godt indtil videre, gik fra slemt til værre. Kandidaten &'; s Spørgsmålet var, naturligvis, “ Hvad skal jeg have gjort &";?

Det &'; s meget sjældent, at en leje manager til ikke ønsker at se en kandidat &'; s 90-dages plan, men når de don &'; t, det &'; s typisk fordi de &'; ve allerede besluttet, at det &'; s grelt indlysende for dem, at du &'; re ikke, hvem de ønsker at ansætte. Der &'; s normalt nogle spørgsmål der (som kan være alt fra erfaring til uddannelse til personligheden), som du &'; re bare ikke vil være i stand til at overvinde

I andre tilfælde, det &';. Er simpelthen et spørgsmål om, hvordan du &'; ve præsenteret planen. Du don &'; t lige kommet ud af det blå i jobsamtalen og sige, “ Jeg har en 30/60/90-dages plan I &'; d gerne vise dig &"; Du er nødt til at tid det rigtige

For din bedste tid til at præsentere din plan, du &';. Re venter på aftrækkeren punkt
– det spørgsmål, som de beder om, at er noget lignende,

“ Hvordan ville du gøre X &";?
“? Hvad ville du gøre i de første par måneder på jobbet &";
“? Hvordan vil du gribe dette problem &" ;
“ Hvordan ville du segment dit marked /kunder &";?
“ Hvilke opgaver ville du tackle først &";?

Ethvert spørgsmål i den retning fungerer. At &'; s når du siger noget lignende, “ I &'; m så glad for du spurgte. Lad mig vise dig nogle af de noter, I &'; ve taget på, hvordan jeg ville gribe dette. De er måske ikke perfekt, men hvis vi kan tale om dette sammen, du &'; re kommer til at have et meget bedre billede af min forståelse af jobbet, og jeg &'; m vil ende op med en bedre forståelse af jobbet, som er en win-win for os begge. Fordi hvis jeg forstår det job, og du forstår, hvem jeg er, så kan vi lave en bedre beslutning om, hvorvidt eller ikke at gå videre med dette &";
fleste ledere vil reagere på denne holdning og forklaring meget positivt.

Så hvis en leder ikke er modtagelig for Dine 30/60/90-dages plan, det &'; s enten fordi (1) du &'; re absolut ikke en god pasform til jobbet; eller (2) du &'; re bare ikke at indføre det på det rigtige tidspunkt. Holde det i tankerne, når du går ind i din næste samtale, og jeg ønsker dig held og lykke
.