Penge vs. Titel og Myndighed

I årenes løb har insource Group hjulpet klienter personalets tekniske stillinger spænder fra individuelle bidragyder til SVP og CIO. Et af de mere interessante (og typisk komplicerede) stillede spørgsmål er: “ Hvordan kan jeg vejer vigtigheden mellem jobtitel, ansvar og myndighed, og penge, når de foretager et jobskifte &";

Da der ikke er? en simpel rigtigt eller forkert svar vores reaktion er normalt, “ Det afhænger &" ;.

Dette spørgsmål opstår typisk, når nogen bliver tilbudt en position, der har en mere overordnet titel og tilsyneladende stigning i ansvar, endnu ikke har en stigning i lønnen. Sommetider individer er endda bedt om at acceptere en lavere løn end deres nuværende niveau for en “ stueetagen lejlighed &" ;.

I en ideel verden alle komponenter i jobbet justeres korrekt, sammen med deres passende vægt betydning. Men vi ved, det er ikke altid tilfældet. Titler er normalt den håndgribelige indikator for job ansvar. Men myndighed er virkelig den kritiske grundlag for succes, og skal komme hånd i hånd med ansvarlighed.

Bøger er blevet skrevet om styring af karriere, og det er ikke beregnet til at være en erstatning for en mere komplet tilgang. Her er et par tanker dog at hjælpe dig med at analysere situationen, når præsenteret for penge vs. Titel og Myndighed jobtilbud.

Først på hvilket tidspunkt er du i din karriere udvikling? Spørg dig selv:

• Er det mere vigtigt at maksimere nuværende indkomst, eller er du på et stadium, hvor ansvar og myndighed er mere tilfredsstillende for dig i dit job end blot penge
• Er stillingen en høj risiko position, uanset hvilken rolle? Hvis den nye rolle, ikke virker, hvordan dette job ser på dit cv? Er det virkelig føje til din langsigtede omsættelighed, og har titlen og rolle ser legitime på dit cv baseret på tidligere karriere? Salg

For det andet, er den nye position opbygge vigtige og nødvendige færdigheder til fremtidig avancement? Overveje disse aspekter:

• Med en øget titel og rolle bør komme øget ansvar og myndighed. Manglende autoritet til at foretage kritiske beslutninger i den nye rolle kan føre til enten tidlig afgang eller fratage dig at være i stand til at udføre de opgaver, du blev hyret til at udføre
• Pas på ikke at dømme øget ansvar primært på antallet af beskæftigede. Administration af en stab på 20 i en virksomhed med komplette taktiske og strategiske lederskab opgaver kan være vigtigere for dig end at styre en stab på 40 uden at have input om retningen af ​​organisationen.

Og endelig, skal du sørge for at &ldquo ; pull &"; at acceptere denne nye position er større end ldquo &; Push &"; at afvige fra din nuværende rolle

Don &';. t lade den store titel dig blind på eventuelle advarselstegn! Acceptere et nyt job uden at udføre alle de nødvendige forskning, henvises kontrol, og due diligence kunne føre til en beslutning baseret på beklagelse snarere end begejstring for de nye udfordringer. Husk, der er en enorm forskel mellem en mulighed, der kræver transformerende lederskab og en hvor det vil tage et mirakel for at opnå de mål,
.