Så du ønsker at være en leder

Jeg hører det hele tiden fra mine coaching klienter, “ Jeg ønsker at komme til det næste niveau og for at gøre det, jeg er nødt til at tage på en lederrolle &";.

“ Virkelig? Og ønsker du at være en leder &";?

“ I don &'; t ved, ser ud som jeg er nødt til, hvis jeg ønsker at komme foran &";.

Dette er en forræderisk og potentielt farlige tankegang; en, der kunne gøre mere skade på en karriere end gavn. Hvorfor? Fordi ikke alle er skåret ud til at være en leder intellektuelt, temperamentsmæssigt, eller med hensyn til energi og følelsesmæssig styrke.

En nylig Wall Street Journal artikel, skrevet af Preston Bottger og Jean-Louis Baroux, gribende, at debatten om, hvorvidt ledere er aftalt eller født, er “ irrelevant &"; De hævder, du don &'; t nødvendigvis vide, hvad du er født med, indtil du spørgsmål og teste dig selv, samt fastslå, hvad du virkelig mener med “ førende &";

Lad &'; s kig på forfatternes spørgsmål.:

Hvor langt vil du gå med din karriere? For at besvare dette spørgsmål, du er nødt til at have temmelig god indsigt i din chef &'; s position, den ene ovenfor, at og sandsynligvis den næste. Det &'; s ikke rigtig et spørgsmål om, hvad de “ gøre &"; men mere hvordan og hvilke beslutninger skal foretages, og din evne til at udføre og tolerere på et niveau, hvor luften er tynd, konkurrencen hård, og konsekvenserne af fejltrin, der har potentiale til at påvirke ikke kun tusindvis af ansatte, men aktionærer, forbrugere, og fællesskabet.

Hvad og hvordan er du villig til at investere for at komme til toppen? Hvordan har du det med at have og bruge magt? Du &'; d være i flertal, hvis du sagde, du &'; re “ ubehageligt eller noget ubehageligt &"; og i mindretal, hvis du har nået et højt niveau og forstod ikke, faktisk relish, energien af ​​indflydelse og endelig beslutningskompetence bringer og krav. Som leder har du og har brug for at udøve magt position og forventes at gøre det med overbevisning. Som leder er du mere end en forandringsagent, du &'; re en visionær. Du er nødt til at skabe fra det abstrakte, muligvis den aldrig prøvet, mens overvinde gamle overbevisninger, som andre, måske endda dig. Og selvfølgelig, hvilket kræver tid og energi, hvoraf nogle muligvis skal tages fra mennesker og forpligtelser uden for arbejdspladsen. Disse er ikke forpligtelser for alle nighters, eller arbejder nogle weekender, men en dedikation til at placere dette arbejde ansvar tæt på, hvis ikke, over alle andre.

Hvordan vil du holde det op? Jeg har en ven, der steg til niveauet for administrerende direktør for en stor international virksomhed. Tidligt i sin karriere ville det have været sagt han ikke havde nogen chance for at nå dette niveau. Han var den “ forkert &"; religion, voksede op i ldquo &; forkert &"; del af landet, og gik til “ en god, men ikke vores type af skolen &"; og så videre. Forsøger gange kan gøre uvidende folk se, hvem de virkelig har brug for, og selvom min ven &'; s bio var ikke, hvad de ønskede, hans talenter og vision var, hvad de var desperat for

En mentor af min ven havde kun en reservation &ndash. ; han har udholdenhed. Var denne potentielle nye leder har det i ham til at gøre det nødvendige arbejde i et årti eller mere? Kunne han håndtere himmelråbende spotlight og kritik, der uundgåeligt ville komme fra industrien? Kunne han modstå konstant modstand han ville finde og blev han, bogstaveligt talt, fysisk fit nok til at håndtere den omfattende internationale rejser og dag-til-dag stress? Ingen satte spørgsmålstegn hans evne til at vokse intellektuelt og forblive foran tanken kurve –. Et problem for mange ledere

Han fortjent stillingen, leverede fremragende resultater, gjorde et ton af penge, og beviste naysayers forkert. Ville han gøre det igen? Han faktisk gjorde, da, post pensionering blev dårlige beslutninger foretaget, der skulle være “. Fast &"; Når han taler om de dage, han beklage – aldrig. Mener han det tog sin alle –. Absolut

Det kan synes I &'; ve givet ekstreme eksempler på de krav, lederskab; Men spørg nogen forsøger at holde sammen en ikke-for-profit, holde skolerne åbne, mens under et sparebudget, eller kører en virksomhed med et skelet personale, hvis de ved, hvor langt de vil gå, hvad de har investeret, og kan de holde det op. Du vil hurtigt vide, hvis du taler med en leder

(c) Jane Cranston
. &Nbsp.;