Styrker Baseret Udvikling Planlægning - En plan for dig at komme i gang ...

I går jeg førte en StrengthsFinder session med et rum fyldt med revisorer. De var meget interesseret, da de læser de forskellige beskrivelser af hver af deres stærke sider og derefter lærte om de stærke sider ved andre i rummet og på deres mindre break-out teams. Jeg så nogle &'; aha, at &'; s hvad det &'; s kaldes &'; øjeblikke og masser af &'; ja, det &'; s så sandt &'; erkendelser. Jeg elsker disse typer af sessioner, hvor de studerende lærer, og når jeg giver dem de begreber, de er i stand til at køre med dem på egen hånd.

Jeg diskuterede derefter, hvordan de kan bruge disse oplysninger tilbage på jobbet. Hvordan de kan søge nye teammedlemmer ved at bruge styrker oplysninger – søger du flere af de samme typer af folk, eller er du på udkig efter mere mangfoldighed? Har du et strategisk team og har brug for fremadrettede mennesker eller et taktisk team, og du har brug for folk, der vil løbende levere konsistente resultater? Er dit team i en skure, og du har brug for nye ideer? Hvilke styrker ville bringe forstyrrende ideer til dit team?

Vi drøftede også, hvordan forstå dig selv vil hjælpe dig med at skrive din udviklingsplan. Selvom CV ikke længere bærer et mål i toppen (det &'; s gammeldags, tilflugtssted &'; t du hørt), skal din udviklingsplan har målsætninger. Hvad prøver du at opnå? Hvad er dine kortsigtede og langsigtede mål? Hvad er de handlingsrettede trin, du vil tage (med forfaldsdatoer!) Til at flytte tættere på dit mål? Hvem kan hjælpe dig? Hvordan vil du udnytte dit netværk til at træffe de rigtige kontakter eller oplysninger?

At kende dig selv, dine styrker og dine begrænsninger, er nøglen til at forstå din vej og de ressourcer og mennesker, du har brug for at hjælpe dig på vej. At have en skriftlig og godt gennemtænkt udviklingsplan til at dele med ledere, mentorer og kontakter vil være det kort, der får dig til din karriere destination.

Her er en liste over suggestion sektioner for din udviklingsplan.

Brief Jobhistorik – bruge titler, korte kugler osv at orientere en læser og minde dig om, hvor du &'; ve været. Vær sikker på at skelne mellem medlem og udlejer roller

Styrker, Færdigheder, Talents - shouldn af &';. T være en enorm liste – fokusere på de øverste 5 ting, du elsker at gøre, og demonstrere ekspertise

En erklæring omkring den type arbejde, du elsker at gøre. Jeg søger opgaver, hvor jeg kan &hellip ;. Salg

Nogen begrænsninger? Kan du rejse på et tidspunkt &'; s varsel? Har du brug for en fleksibel tidsplan?

enestående og unikt – Hvad gør dig særskilt? Hvad er dit speciale?

Top Hindringer for succes – Hvad der står i vejen? Måske en af ​​dine mentorer kan hjælpe dig med at overvinde det. Har du brug for mere synlighed? Har du brug for uddannelse

Short Term karrieremål (1-2 år):? Liste over dem som udsagn.

Long Term karrieremål (3+ år): liste dem som udsagn

Short Term Plan - første liste de færdigheder, du har brug for at udvikle sig sammen med hvilken type assigment og handlinger, du skal. komplet og tidslinjen, og hvordan du &'; ll måle succes.

langsigtet plan - først en liste over de færdigheder, du har brug for at udvikle sig sammen med hvilken type assigment og handlinger, du har brug for at gennemføre, og tidslinjen, og hvordan du &'; ll måle succes. Dette kan være tom i første omgang.

Hjælp Needed: Hvem kan hjælpe dig? Manager, Peers, venner, mentorer? Hvad har du brug for fra dem? Hvornår vil du spørge?

Nu har du en plan. Det kommer til at være et levende dokument. Du skal sidde og opdatere det hver måned som du opnå dine mål og tilføje nye. Tag det med dig og vise det til mentorer, ledere og personer, du har tillid til at give dig råd og forslag. Holde fokus på de skridt, du skal tage ved at tilføje dem til din kalender, opgaveliste, vision bord, osv

Held og lykke, og lad mig vide, hvordan det går
.