Hvem er ansvarlig tilfældet for en Jobbeskrivelse

En jobbeskrivelse kan være vendepunkt til at have en vellykket lille virksomhed. Alt for ofte bliver selvstændige virksomhedsejer nedsænket i udførelsen af ​​virksomheden og virkelig gør ikke &'; t ved, hvad hans medarbejdere gør, og hvordan de gør det

Dette er en opskrift på katastrofe eller en nær katastrofe som. en af ​​mine personlige business coaching klienter opdaget. Han havde en lille virksomhed med fire ansatte, og var klar til at tilføje en femtedel. Da jeg først begyndte at samarbejde med ham, at jeg bad ham om en jobbeskrivelse for den enkelte medarbejder såvel som sig selv.

Som med de fleste virksomhedsejere, han vægrede sig ved at skulle oprette dem. Hans svar var, “ Vi &'; re det godt. Alle ved, hvad de gør &"; Jeg svarede, at ldquo &; Ja, alle ved, hvad de gør. Men ved du, hvad de gør, og de gør det rigtigt &";?

Jobbeskrivelse – hvad laver du

For dem af jer, der har taget? online-undervisning, business uddannelse eller business kurser, du forstår vigtigheden af ​​en jobbeskrivelse. En jobbeskrivelse ikke blot definerer et job, men hvordan jobbet bliver gjort. En jobbeskrivelse bringer ansvarlighed til måling af resultater.

Denne sidste del, måling ydeevne er kritisk. Uden nøjagtige målinger, vil de fleste virksomheder i sidste ende glider ind i fiasko. Kørsel af en lille virksomhed er en del kunst eller føler, og en del logik, tænkning.

Når min klient sagde hans folk vidste, hvad de gjorde, han var korrekt i én forstand. De vidste, hvad de gjorde. Det første spørgsmål var, om hvad de gjorde var at positionere virksomheden til at vokse. Var de gør tingene på den rigtige måde?

Det viste sig meget til sin overraskelse og afsky, de helt sikkert vidste, hvad de gjorde. Problemet var, at meget af det var relateret til at gøre deres holdninger så let som muligt, og de blev faktisk forringe udførelsen af ​​selskabet.

Jobbeskrivelse – Vide, hvad du og dine medarbejdere gør

Uden en jobbeskrivelse er det svært at have nogen meningsfuld ansvarlighed. Hvorfor? Jobbet bliver uanset og dog medarbejderen vælger at definere det. Og, kan denne definition ændres til at passe til omstændighederne.

spredte selvstændige virksomhed ejer er fokuseret på alt på en gang, hvilket betyder, at meget bliver overset. Og, når det kommer til at stole på medarbejderne uden en jobbeskrivelse du skriver formlen for fiasko. Fiasko og uvidenhed går hånd i hånd.

Jobbeskrivelse til undsætning

Efter at opdage et væld af problemer, fordi den enkelte medarbejder ikke havde nogen jobbeskrivelse denne selvstændige virksomhed ejer omfavnede processen. Inden for to uger hver medarbejder og selv havde en jobbeskrivelse. Ja, der var nogle vrede med nogle af de ansatte og i sidste ende to af dem blev sluppet.

Men resultatet var alle vidste deres ansvar, en kommandovej blev etableret frigøre selvstændige virksomhed ejer &' ; s tid. Hver jobbeskrivelse bragte ansvarlighed og forbedret ydeevne. Desuden blev en endelig workflow etableret. Ting beroligede ned.

Og hvor denne forretning var blevet stukket i to år var det i stand til at vokse betydeligt med et solidt fundament på plads. Nøglen som denne ejer fandt ud af ikke at ansætte de bedste folk. Det centrale er at have den bedste proces. Når du har den bedste proces vil du øge odds for at have folk gør deres bedste.

Og midt i den bedste processen er at have en skriftlig jobbeskrivelse for den enkelte medarbejder. Det skabte standarder. Uden en jobbeskrivelse på plads for hver medarbejder er det ikke muligt at have en levende og langsigtet hold
.