Har du lavet denne Major Leadership fejl?

At være en leder isn &'; t altid let. En stor del af succes voksende din virksomhed afhænger af, motivere andre på den mest optimale måde.

Uanset om du har et team af medarbejdere, er coaching andre, eller fører et udvalg, kan det være et mysterium om den bedste måder at inspirere andre til at få arbejdet gjort.

Mange ledere tror, ​​den bedste måde at motivere er at lægge pres på andre. Den største fejl er, at lægge pres på andre virker kun en del af tiden.

For langsigtet lederskab succes, det vigtigste er at lægge mærke til, hvordan individer er bedst motiverede. Alle får tingene gjort. Alle kan gøre flere typer af arbejde. Men samtidig lægge pres kan fremskynde nogle mennesker op, det kan, og vil, negativ bremse andre ned.

Den gode nyhed er, at du kan undgå dette fælles lederskab fejl ved blot at lægge mærke til. Som leder opdager, hvordan nogen er bedst motiveret af spotting deres tempo. Af natur, vi alle har et tryk kanal som påvirker hvordan vi behandler arbejdet.

ledninger for hjernen af ​​en lav tålmodighed kanal profil er sådan, at de hopper fra opgave til opgave uden at miste produktivitet eller fokus. Den enkelte behøver ikke at knappen nede én ting, før du flytter til den næste.

Da de naturligvis have korte opmærksomhed spænder og jonglere mange elementer på samme tid, de tåler ændringer i deres arbejde flow eller miljø. Så pres, noget de naturligvis placere på sig selv, kan arbejde.

Folk, der er naturligt kablede at være jonglører faktisk lægge pres på sig selv og andre. De er naturligvis mere tolerante over for afbrydelser og finde, at de komplet arbejder godt sammen med dette pres.

, ledninger for hjernen med en høj tålmodighed kanal er dog lige det modsatte. Når du har en højere tålmodighed niveau, du &'; re kørt til knappen nede én opgave, før du flytter til en anden. Årsagen er, at en del af hjernen er stadig “ tænkning &"; om, hvad der skulle have været knappet ned.

De arbejder bedst, når de kender orden og rækkefølge af deres arbejde flow. Læg arbejdsopgaver i en sekventiel format med rigelig tid til helt at absorbere processen med arbejdet flow.

Når ikke givet, at evnen til at knappen nede opgaven, denne person er ikke så produktiv, fordi energien bliver brugt på, hvad der skulle have været knappet ned.

Tilføjelse pres faktisk distraherer dem og bremser deres produktivitet. For en person kablede denne måde konstante afbrydelser, som spørger, om de er færdig endnu, tilføjer ikke kun pres, men er kontraproduktivt. Salg

Sæt klare tidsrammer og gå væk give dem uafbrudt tid til at fuldføre opgaven. De fungerer bedst, når de har evnen til at fokusere og komplet arbejde sekventielt.

Hvad motiverer én person kan have en negativ indvirkning på den modsatte type ledninger. Når du stiller ind i den bedste motiverende miljø for dine individuelle teammedlemmer og motivere i overensstemmelse hermed, se som du fører din organisation til nye niveauer af præstation
.