Kørsel virksomhedernes vækst gennem stærke Leadership (del 1)

6 Kraftfulde ledelsesprincipper at bringe det bedste i dine Folk

Som en business vækst coach Jeg bliver ofte stillet spørgsmålet, “ Hvad &'; s dit råd om at opnå hurtige vækst i virksomheden &";?

Min én linje svar, “ Forsøg aldrig at gøre det alene &";.

Uanset om du er den administrerende direktør eller en nøgle leder, den hurtigste vej til hurtige vækst i virksomheden er ved at have et team af engagerede mennesker. Stærk udvikling er, hvad der vil tillade dig at laser fokus på dine kerneområder kompetencer og ikke falde i den fælde at bære alt for mange hatte, som kun vil bremse dig ned.

Disse lederevner gælder lige så sandt for virtuel teams. Det betyder ikke noget, hvis dit team består af medarbejdere, der arbejder i din samme bygning eller en gruppe af uafhængige entreprenører fra hele kloden.

Så hvad gør stærk udvikling ud?

Du don &'; t nødt til at fortælle folk, hvad de skal gøre; de holder et skridt foran dig
du don &';. t nødt til fysisk at være der for at overvåge deres arbejde
Du don &';. t nødt til at nag dem eller hele tiden minde dem, hvad de skal gøre
Du. don &'; t har til stadighed korrigere deres fejl og sjusket fejl
dit Folk er meget motiverede og yderst produktiv
Dine mennesker er i stand til selv at diagnosticere og løse meget af deres egen daglige arbejde udfordringer
...

Vejen til at have stærkere udvikling betyder at tage et nærmere kig og undersøge din egen lederudvikling i den måde, du nærmer dig styre dine folk. I denne 2-del serier vil du lære 6 stærke ledelsesprincipper fra 2 almindelige lederskab scenarier

Her &'; s første del:.

Case Study # 1. Manager har været tolerere dårlige resultater.

En nyligt forfremmet operationer manager jeg træner var udluftning hendes frustrationer til mig en dag om et bestemt medarbejder hun formår. Denne medarbejder var vender til at være en høj vedligeholdelse nye leje. Min klient (vi &'; ringer hendes Beth) deler hendes chef klage over hendes medarbejder. (Vi &'; ll kalde ham Lloyd) som primært mangler tilstrækkelige fremskridt og vækst

Efter næsten et år på jobbet Lloyd stadig spørge de samme nybegynder type spørgsmål, stadig gør de samme sjusket fejl, og stadig krævede en stor del af den daglige ledelse fra Beth. Dette dræne Beth. Hun vidste at styre denne ene nyere medarbejder sprede hendes indflydelse på de øvrige 12 medarbejdere, hun var ansvarlig for

Observation:. Beth ventet næsten et år til at bringe dette til vores coaching-session i modsætning til at løse dette meget tidligere på måske ved 3. eller 4. måned i det nye leje. Vores private telefon coaching session undersøgt, hvorfor hun havde været tolerere dette problem for denne lange, og i processen afdækket den gyldne guldkorn – hendes take-away på 3 stærke ledelsesprincipper

Beth &'; s 3 Lederskab Princip Learned:..

A. “ Jeg får, hvad jeg forventer &"; Under vores laser coaching session Beth opdagede, at tidligt hun ubevidst gjort den antagelse, at Lloyd var kun der for at ur i og ur ud. Hun overtog han var en medarbejder, der ikke bekymrer sig så meget som alle andre, og derfor begyndte hun at ikke de samme forventninger fra ham, som hun gjorde de øvrige medarbejdere. Faktisk hun indså hun mærket Lloyd tidligt i hendes eget sind som en “ lav flyer &"; og forventes derfor Lloyd fortsat at opføre sig på den måde (hvilket han gjorde)

B. “. Kommuniker forventninger specifikt & . klart &"; Da det viste sig, var der kun 3 eller 4 adfærd fra Lloyd, der konsekvent skubbet Beth &'; s knapper stigende hendes frustration og blodtryk. Hvad Beth didn &'; t indse var, at hun var at bidrage til dette problem, fordi hun aldrig klart kommunikeret sine forventninger til Lloyd. Hun var ved hjælp af vag sprog med Lloyd såsom “ Jeg har brug for dig at få bedre &" ;, men hun didn &'; t stave specifikt, hvilke ændringer hun søgte fra Lloyd. Så når Lloyd holdes falder kort af disse forventninger dag ud og dag ind Beth tillod sig at holde fast stewing i hendes ærgrelse med Lloyd

C. “.. Ydelse målte resultater opnået &"; Hvis Beth ønskede Lloyd til at forbedre i hans produktivitet, hun havde brug for at være i stand til med Lloyd til at identificere hans nuværende niveau af ydeevne i forhold til sin målsætning niveau af ydeevne. Fordi han ikke fik nogen benchmarks og mål, han havde ingen idé om, hvorvidt hans produktion var acceptabelt eller ikke acceptabelt. Måling ydeevne også tilladt Beth til at måle og anerkende Lloyd &'; s små gevinster, der rullede ind i større gevinster. Som en ny leje var det også vigtigt for Lloyd at føle, at han var efterfølgende

Løsningsforslag:.. Beth ændret hendes egne forventninger

Beth stoppet mærkning Lloyd &'; s som “ lav flyer &" ;..
Beth skabt en tjekliste for Lloyd med en trin-for-trin procedure om, hvordan du redigerer sit eget arbejde
Beth revideret med Lloyd hende skriftlig liste over forventninger og måldatoer for hans resultater
. Beth havde Lloyd spore sin egen præstation på daglig basis.
Beth havde også Lloyd udfylde en ugentlig rapport, hvor han måtte identificere sine gevinster, hans særlige udfordringer at uge og hans ideer om, hvordan han vil overvinde disse udfordringer.

Resultat:. Resultatet af disse 5 tiltag over overrasket Beth

For de fleste året Beth mente Lloyd var ikke forlovet, var ligeglad, var ikke fokuseret eller opmærksomme på arbejdet. , Hvad hun opdagede, var dog, at Lloyd plejet en masse om sit job og sit arbejde. Roden Problemet var, at Lloyd var for ivrig, og bange for at han ville lave en fejl. Så han endte med overkompensation tager for lang tid at færdiggøre sine projekter og beder for mange overflødige spørgsmål om Beth i stedet for at stole på, hvad han allerede ved

Anvendelse Spørgsmål:.

1. Hvilke konkrete dårlige resultater har du været tolerere?

____________________________________________________________

2. Hvem er de mennesker dræner dig mest?

____________________________________________________________

3. Hvor længe har du tolerere dette?

____________________________________________________________

4. Hvorfor har du tolerere dette problem?

____________________________________________________________

5. Hvad proaktive handlinger kan du tage for at rette dette problem?

____________________________________________________________

6. Hvornår vil du tage handling på dette?

____________________________________________________________

Stay tuned næste uge, hvor jeg deler 3 kraftigere lederskab tips til at hjælpe dig med at bringe det bedste frem i dine medarbejdere, så du kan køre hurtigere forretning vækst.

Og hvis du kunne lide første del af denne artikel, skal du gå videre og dele dette indhold med andre iværksættere, du kender. Bare sørg for at give fuld tilskrivning

Her &';. S til din succes
 !;