Er dette Stumbling Block holde dig tilbage som iværksætter?

Under mit seneste tre Princip uddannelse weekend vi diskuterede de kvaliteter af en iværksætter. Vi blev bedt om som en gruppe til at dele vores tanker om, hvad vi troede, de er. Og interessant nok, ud af en stor gruppe af primært iværksættere, det var ikke &'; t indtil omkring 15 minutter var gået, at nogen kom op med kvaliteten af ​​“ handling &" ;.

Og det &'; s da Jamie Smart Vores træner, delte hvordan unsurprised han var. Fra hans erfaring dette kommer altid meget lavt på listen, eller sagt på en anden måde, handling er en anstødssten for masser af iværksættere.

Lyder det bekendt?

En af de mange andre kvaliteter af en iværksætter vi konstateret, er kreativitet, der er fabelagtig på den ene side og helt nødvendigt, og så på den anden, kan vi bruge en forfærdelig masse tid på planlægning, mere planlægning og skabelse etaper.

Og der er absolut intet galt med at ville skabe en fantastisk service eller et produkt, afterall vi ønsker at servicere vores kunder på den bedst mulige måde.

, hvis der for eksempel er vi imidlertid ikke at handle i at lade folk vide om vores service eller et produkt, alias markedsføring, så handlingen brik er blevet en anstødssten. Eller hvis vi befinder os at gøre en smule mere forskning om et emne for 10. gang, før du skriver det første artikel til vores blog, kan der være et sted for at klage.

En virkelig nyttige øvelse vi gjorde i weekenden var at skrive alle vores egne personlige årsager, som vi var klar over for ikke at handle. En god grund til at gøre dette er, at når vi ved, hvad vores egne grunde /historier er, det &'; s lettere at få øje på dem, når de kommer op

For ikke at sige, at du vil straks få øje på dem, at &';. S for sikker, jeg ved, jeg don &';. t

Og den næste ting, vi gjorde, var at se på disse grunde /historier fra et synspunkt om at forstå indefra og ud livets natur.

Hvordan indsigtsfulde og meget kraftfuld det var for mig. Selvom jeg har en forståelse af indefra og ud livets natur, indså jeg, hvor meget jeg stadig narret til udenfor i tankegang.

For eksempel, en af ​​mine grunde til ikke at handle kan være fordi jeg tror, ​​jeg er nødt til at have en plan. Nå, for mig lige nu, i dette øjeblik, som jeg skriver denne artikel, der klart ikke er sandt. Jeg ved nu kan jeg sætte et skridt foran de andre og se, hvad der sker, ingen plan nødvendig.

Jeg ved, der er tidspunkter, hvor have en plan er bedre end ikke at have en, ligesom hvis jeg møde nogen til middag, det &'; s bedst at vide, hvor og hvornår eller jeg kunne være undrende rundt hele på min egen i meget lang tid! Men det gør ikke &'; t mener jeg er nødt til at kende resten gerne, hvad jeg &';. M kommer til at bære, eller hvad jeg vil spise, og hvad tid vi vil slutte og så videre

Men det &'; s hvad jeg har tendens at gøre med min virksomhed. Jeg har en idé, og så tror jeg er nødt til at have en rigtig god plan for at bringe den til at bære frugt, og gæt hvad, det gør ikke &'; t selv komme ud af startporten fordi jeg kan &';. T komme med god plan

Den virkelig vigtigt punkt, som blev klart for mig, da jeg kiggede på det fra at forstå indefra og ud livets natur, var, at skulle have en plan var bare en tanke, at jeg bemærkede jeg havde igen og igen, der havde mig følelse usikre og usikker, hvilket betød, jeg didn &';. t gribe

Tankerne omkring brug for en plan, før jeg kunne tage handling var bare, at tanker. Og tanker kommer og går hele tiden, jeg virkelig don &'; t nødt til at tro disse tanker, fordi de kun er tanker, de er ikke rigtig

Sagen er, jeg &';. Ve kom ind i en vane med at tro dem og tage dem for givet, og at være sandt, men virkelig jeg kunne have et dusin andre tanker, og tror dem at være reel også. Så hvad der er virkeligt

Nå, der er helt sikkert ting, der sker i mit liv, ligesom jeg tænker om dem don &'; t ændre uanset min tankegang. Jeg kan &'; t gøre det faktum, at min bil wouldn &';. T starte morges forandringer ved at tænke over det på en anden måde, men jeg kan opleve det på mange forskellige måder afhængigt af de tanker jeg har

Så tager det tilbage til de grunde, vi har for ikke at handle … Jeg vil opfordre dig til at lave en liste over alle de grunde, du har for ikke at handle i din virksomhed. Hvad stopper dig?

Og når du har listen, bare reflektere over det stille og roligt og forsigtigt, og se om du føler, at de er virkelig sandt for dig. Eller kunne der være noget der om at anerkende, at det er alle tanke, og du ved, at tanker kommer og går, og så der er ingen grund til at tage dem alvorligt
 ?;