Small Business Budgettering

Hver måned store organisationer pour over budgetterne, analysere afvigelser, opdatering forcasts .. Men hvad med de små virksomheder? Skulle de budget også? Absolut. Hvis du don &'; t udarbejde et budget, du har ikke noget at sigte mod at. Budgetlægning vil hjælpe med erhvervslivet planlægning og kontrol med omkostningerne i sidste ende succes.

Hvad er et budget? Selvom du måske ikke vide det, du udarbejde et budget, hver gang du anslå, hvor mange penge du vil have tilbage i slutningen af måned efter at betale dine regninger.

Et budget er en prognose for alle kontante kilder og kontante udgifter. Det er organiseret i samme format som en finansieringsoversigt, og mest almindeligt dækker en 12-måneders periode. Ved udgangen af ​​året, er den forventede indtægter og udgifter er udviklet i budgettet i forhold til de faktiske resultater af virksomheden, som er registreret i finansieringsoversigten.

budgettering tager en række skridt den første ville jeg foreslå, er resultatopgørelse prognose. Dette indebærer at tage sidste års månedlige resultatopgørelser og drilleri ud budgetterede tal for den følgende måned /år i et regneark. For eksempel hvis dit salg i februar 2010 var € 70K men du ved, du har en ny salg person og bedre produkter i år, du skal budgettering for € 100K

Hvis din telefonregning var € 1k sidste marts og du &'; ve ændret udbydere og forhandlet en rabat, du kan sænke dette beløb. Dens ekstremt vigtigt at være realistisk med disse tal. Ellers hele budgetprocessen er spild af tid.

Når du har ekstrapoleret ud den månedlige resultatopgørelse tal du nu har baggrund af dit budget. Husk din budgetlægning er en løbende proces. Theres ingen mening i at udarbejde et budget og stikning det i en skuffe for året. Du er nødt til konstant at måle dine resultater mod dine forudsagte budgettal og fange små problemer, før de bliver et problem.

Her er vores tips til at gøre budgettering arbejde for din lille virksomhed

1. Opdater budgettet hver måned og analysere dine varianser. Hvis du har dit budget konfigureret rigtigt i et regneark dette bør være et simpelt tilfælde af tilstopning i tal.
2. Opsæt et meget simpelt system til dit budget. Hvis det tager for meget tid, du plejer at gøre det. `
3. opbygge en likviditetsreserve. Budgettering skal hjælpe dig med at kontrollere omkostninger og cash flow. I usikre økonomiske tider en kontant reserve vil hjælpe dig med at sove om natten
4. være konservativ. Forventer en 40% stigning i salget i en måned for tilsyneladende uden grund ikke kommer til at ende godt. Hvis din konstant mangler dine mål vil du blive deflateret.
5. være fleksible. Hvis en af ​​dine figurer er vejen ud for eksempel du har købt nye equiptment der var ikke &';. T planlagt, kan du finde produktionen er steget til matcth dette
6. Accepter, at budgettering er en form for vurdering, og ved, at naturen vil det aldrig være perfekt
7. Don &';. t spinke og spare for meget på kritiske udgifter, der driver salget, for eksempel markedsføring eller salg person kommission
.