Må Performance Reviews virkelig arbejde?

Spørgsmål:? “ Do udviklingssamtaler virkelig arbejde &";

– Avril Balderson, CPA Firm i Australien

Yoon &'; s Svar: Avril, mit korte svar er JA !!!!! De arbejder

Så hvorfor gør de don &';! T arbejde så godt for nogle virksomheder? … Hvad jeg ser, er, at mange virksomheder har udviklingssamtaler, der bare ikke er specifikke nok om, hvad de konkrete handlinger og adfærd, de ønsker at se mere af, og som de ikke kan tåle. Dette kan være glat, hvis virksomheden ikke har en stillingsbeskrivelse skrevet ud, der klart beskriver, hvad forventningerne er på specifikke opgaver, resultater og adfærd.

MUS, der ikke fungerer effektivt også udvirket med subjektive målinger , som per definition ikke ville kvalificere sig som en “ måling &"; i første omgang, hvis det &'; s ikke rigtig målbare. Medarbejderne har brug for at forlade deres resultatanalyse med en klar handlingsplan for, hvad de kan gøre anderledes for at blive tildelt højere mærker er deres næste resultatanalyse.

Jeg ser også i mange virksomheder ledere eller ejere, der leverer ydelsen anmeldelser for medarbejdere, der de don &'; t selv overvåge eller direkte på en dag til dag basis. Her er et klassisk eksempel, hvor en resultatanalyse selvfølgelig ikke kunne forventes at gøre meget af en indvirkning, simpelthen fordi en resultatanalyse værktøjet blev brugt. I dette tilfælde blev værktøjet brugt uhensigtsmæssigt. En manager /ejeren kan &'; t muligvis være effektive blot leverer uddrag af, hvad de hører andre mennesker i virksomheden siger om medarbejderen &';. Ydeevne

Der er mange tiltag ledere kan tage for at forbedre virkningen af, hvordan de bruge performance reviews.

En af de første steder at begynde ville være at binde i et hjerte til hjerte målopnåelse planlægningsmøde hvor lederen hjælper medarbejderen identificere en karriere spor for dem inde i en virksomhed, hvor avancement muligheder er stede

Hvis avancement muligheder ikke er til stede, lederen kan stadig foretage en målsætning session at afdække, hvad der motiverer, at medarbejderen – hvad de kan lide mest om virksomheden og dens kultur osv

Hvad lederen (eller virksomhedsejeren) har brug for at opnå, er et forhold af bekymre sig om hans /hendes folk. I &'; taler ikke om ledelsen, der henvender sig til dine folk. Bekymre sig om dit folk her rammer en markant forskel

Du har måske hørt mantraet, “. Mennesker don &'; t pleje om hvor meget du ved, indtil de ved, hvor meget du holder &" ;.

Ligeledes; her er hvor jeg er nødt til at påpege, folk don &'; t bekymre sig om at arbejde hårdere for dig, hvis de don &'; t først føler, at du pleje og værdsætter dem. At &'; s hvor et mål-indstilling session er kritisk som en forudsætning for deres faktiske resultatanalyse

Ja, MUS er en utrolig værktøj, der kan bruges til at hjælpe dit folk blomstre.. Men, din ledelsesstil skal først give god jord og fundament til at hjælpe dyrke den ønskede lydhørhed over for deres præstationer review erfaring

Selvfølgelig, som med noget, der &';. Er mere til det. Men, ville disse gøre nogle gode første skridt til at hjælpe dig med at bevæge sig i den rigtige retning

Hvis du ønsker at drøfte, hvordan man kan motivere større produktivitet i dine medarbejdere, eller hvordan at motivere dit salgsteam, I &';. D gerne tilbyde dig en gratis 30-minutters opdagelse session. Du kan nå mig på (215) 292-4947 eller e-mail mig på min adresse nedenfor

Her &';. S til din succes
 !;