Lederens Corner Artikel: Efterfølgerplanlægning - Din næste store projekt

Hver dag er der historier i medierne diskuterer betydningen af ​​generationsskifte, men mange af os virksomhedsejere ikke betaler agt. Ifølge en global undersøgelse udgivet af Korn Ferry International, "40% eller mindre af organisationer i dag har en dygtig CEO-in-venter." Også ifølge en rapport udgivet Jun 13, 2005 af den canadiske Federation of Independent Business (CFIB), fire ud af ti små til ejere mellemstore virksomheder har til hensigt at gå på pension og forlade deres virksomheder inden for fem år. Dette tal forventes at stige til syv ud af ti over de næste ti år. Hertil kommer, at rapporten CFIB, at kun 35% af disse virksomhedsejere har nogen form for succession planen. Hvad jeg finder mest bekymrende ved dette er, dem der har en række plan, oftest har en uformel, uskreven plan, der ikke er blevet delt med den tilsigtede efterfølger!

Så har vi virkelig brug for en række plan ? Ja. Tag et kig på, hvad McDonalds oplevet i 2004. Deres CEO, Jim Cantalupo døde pludseligt af et hjerteanfald i begyndelsen af ​​2004. Fordi de havde en solid succession plan på plads, blev Charlie Bell opkaldt CEO den næste dag, og deres aktiekurs steg - - fordi det utroligt glat overgang, i lyset af katastrofen, beroligede investeringsmarkederne. (Hvis de kan håndtere denne type krise med en sådan selvsikkerhed, de helt sikkert kan håndtere andre forretningsmæssige problemstillinger også godt ...) Imidlertid blev Mr. Bell diagnosticeret med terminal kræft i november og døde kort tid efter, så næstformand Jim Skinner overtog som administrerende direktør. Igen, denne overgang havde minimal forstyrrelse selskabet i lyset af endnu en tragedie.

OK, men dette gælder for dig og mig, da vores virksomheder er langt fra globale virksomheder som McDonalds? Det gælder for os. Dette er ikke en øvelse forbeholdt de store konglomerater. Hvad ville der ske med din virksomhed, hvis du var involveret i en tragisk ulykke, efter at du forlod arbejdet i dag? Du er såret så alvorligt - eller værre - at du aldrig vil vende tilbage til arbejdet. Hvad sker der med din virksomhed? Hvis dit svar er: "Min virksomhed ville lukke" eller "Jeg ved ikke engang, hvad at tænke på, at" du skal tænke på generationsskifte. Jeg har oplevet personligt og fagligt, pludselige tragiske tab af familiemedlemmer, forretningsforbindelser kolleger og venner på grund af sygdomme og dødsulykker. Ingen kan lide at tænke på tragiske situationer, men de forekommer, og det ville være rart at give din virksomhed til at fortsætte med at sørge for dine medarbejdere, kunder og leverandører ens.

Dog behøver ikke bare generationsskifte imødegå de tragiske situationer. Det omhandler oftest naturlig afgang af medarbejdere. Vi årgange er kantning stadig tættere på pensionsalderen. Vi holder de fleste af de øverste pletter i ledelse og andre centrale stillinger i vores organisationer. Hvem er vi uddannelse som vores udskiftninger, som vi og andre på vores hold på pension, flytte ind i nye positioner, eller forlade vores organisationer? Generationsskifte også, er ikke en øvelse for blot fokusere på topplaceringerne. Det er også en øvelse for at sikre, at nøglepositioner i hele organisationen har udskiftninger i-rørledningen læring tovværk og vinder relevante erfaringer, så de kan tage over, når vi og andre forlader.

Hvis jeg har gjort dig en troende på sin nødvendighed, her er et par generationsskifte pointere at gøre dette projekt lidt lettere og mere vellykket:

1. Sørg for, CEO /Senior Management team er intimt involveret og støttende

2. Knytte Arv planen direkte til strategiplanen

3. Løbende overvåge planen og udvikling af personalet i-rørledningen

4. Kombiner erhvervserfaring, uddannelse, mentorordninger, særlige opgaver, og web-baserede aktiviteter til fremtidige organisatoriske ledere

5. Hold planen så enkel og ligetil som muligt.

Hvis du har taget sig tid til at planlægge din virksomheds økonomi, marketing indsats, produktionsmetoder og sourcing taktik, hvorfor har du ikke planlagt for sin fremtid personale og ledelse? Det er tid til at starte din næste store projekt

Copyright 2008 -.. Liz Weber fra Weber Business Services, LLC
Liz taler, hører, og tog på Lederudvikling, strategisk planlægning og organisatorisk forandring. Kan findes yderligere artikler på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan kontaktes på [email protected] eller (717)597-8890

Tilladelse til at genoptrykke denne artikel gives, så længe du bruger det komplette navngivelse ovenfor - herunder levende website link og e-mail-adresse - og du sende mig en mail på [email protected] at lade mig vide, hvor artikel vil blive offentliggjort
.  . ;