*** Vision, Ledelse, Strategi: langs stien til forretningsmæssig succes

En klar og overbevisende vision, der inspirerer, trækker dig ind i fremtiden … som en magnet

Hvorfor har vi brug for en vision for vores organisation?
Mange virksomhedsejere føler, at deres organisation er for lille til at have en klar og overbevisende vision. Men visionen er, hvad der trækker dig til fremtiden. Det fastlægger rammerne for at komme videre. Ledere og virksomhedsejere er dem, der er ansvarlige for at skabe en kraftfuld og overbevisende vision for fremtiden. Måske du tilflugtssted &'; t tænkt over, hvad din vision for din virksomhed er, eller måske har du glemt din oprindelige drøm. Hvad var den drøm? Hvorfor har du starter en virksomhed af din egen eller købe en virksomhed? Denne isn &'; t de finansielle mål, men hvad virksomheden eller forretning ser ud, ned ad vejen. Hvis du er eneejer eller lille virksomhed ejer, ser du din virksomhed vokser? Kunne der være et hold en dag? Er visionen indebærer ekspansion eller en ny bygning, nye produkter, nye tjenester? Vidste du drømmer om at skabe den bedste ____ i området, i regionen, i staten eller landet? Hvad gjorde, at se ud. Visioner skal skrives ned og være overbevisende. Don &'; t nedskrive tal eller økonomi, men skrive ned, hvad det ligner, lyder som, føles som … Hvad ser du i fremtiden? Når du skriver en vision det skal skrives i nutid, som om det sker nu. Du lever det nu. Det bør være detaljeret og inspirerende. For at komme til inspiration, det har at udnytte dine sanser og dermed dine følelser – så hvad betyder det lyde som, lyst, se ud, lugter, smager ligesom. Put så mange detaljer som muligt i visionen. Tilbring tid på at skrive din vision. Gør det klart, overbevisende og inspirerende. Det bliver en magnet, der trækker dig ind i fremtiden. Succesfulde virksomheder har en vision, ejeren ved, hvor han eller hun vil, og personalet er der med dem. Visionen trækker dem ind i fremtiden, fordi alle er investeret i det og er begejstret for det.

Vision hjælper med at holde dig fokuseret på de ting, du har brug for at fokusere på. Udforsk din virksomheds vision. Tag dig tid til at skabe en overbevisende vision, der inspirerer og giver dig køreplan til at flytte videre til strategi.

Er det ikke &'; t kernen formålet, hvad vi gør hverdagen

Godt måske og måske ikke?. Ud over dit syn, er der også en kerne formål, der holder dig i gang, der er i centrum for din virksomhed. Hvad er kernen i din virksomhed? Hvad er kernen formål? Hvorfor gør du det, du gør? Ofte centrale formål er dybere end blot hvad du gør. Måske er det at være den venligste eller den reneste eller bedst på udebane oplevelse. Ofte er der en historie bag formålet kerne, som er det, der startede virksomheden eller hvorfor du kom ind i forretningen. Udforskning din kerne formål giver dig oplysninger om, hvordan man håndværk din virksomhed. Hvis dit formål er at give hver person, der kommer til erhvervslivet en unik oplevelse, der begynder at hjælpe dig til at bestemme, hvordan du designer virksomheden. Måske du er en restaurant, ville en unik oplevelse påvirker atmosfæren, menuen, dress code, måske endda hvordan folk er mødt. Dette blev klart med en lejr, jeg arbejdede på. Da vi undersøgt dette spørgsmål, vi indså, at kernen var arbejde med en bestemt klient, og en stor del af vores forretning var med andre kunder. Vores centrale formål blev forstyrret, fordi vi var distraheret med andre virksomheder

Kernen i hvert forretningsområde er den inderste formål ... den dybe essens …. Hjertet

At være uklar af din kerne formål kan resultere i at være ude af kurs. Du kan være distraheret og involvere dig selv og din virksomhed i operationer, der ikke er i tilpasningen til din kerne. Er du klart, hvad din virksomhed &'; centrale formål er? Hvad er kernen i din virksomhed?

Er det hele op til lederne?

Ledere lede virksomheden. De ser fremtiden og visioner det. Lederen er ansvarlig for den daglige drift. Men lederen skaber fremtiden. I din organisation du kan være i begge disse roller, men være klart, at de er forskellige. Ledere skaber visionen, hvad virksomheden vil se ud ned ad vejen. Visionen er detaljeret med alle elementer inkluderet: hvordan, hvad, hvorfor, hvornår, hvor og hvem. Visionen deles med fællesskabet – personalet, kunderne, leverandørerne, hvem er passende for din organisation. Kommunikere visionen bringer folk med dig. Lederne kommunikerer visionen i positiv og overbevisende sprog, der omfatter fællesskabet. Stabe er interesseret i at se, hvordan de passer ind i visionen
Ledere ser fremtiden og visioner det …. Derefter kan de

Kommuniker det til alle &hellip ;.

Dette er vigtigt, fordi de ønsker deres egen personlige vision om at passe ind i virksomheden &'; s vision. At &'; s hvad holder dem at komme på arbejde, motiverede for arbejdet. Som leder er du også interesseret i at vide, hvad visionen om dine medarbejdere er. Du kan være i stand til at hjælpe dem med at opnå deres personlige vision i din organisation.

Tilbring tid med dine stabe taler om din vision for virksomheden og finde ud af om deres vision for fremtiden. Måske de ser sig selv mest succesfulde i en anden position. Måske deres mål er en dag ejer deres egen virksomhed. Hvilke store muligheder for dig som leder, en chance for at mentor med en person meget motiverede.

Lederne flytte visionen frem til at opfylde dit formål.

Billede af lederne og visioner for de medarbejdere, fører til stor succes &hellip ;.

Har værdier påvirke vores vision eller formål?

Værdier er kritisk; de er det fundament, som du træffer beslutninger. De guide dig. Det er vigtigt, at du har tænkt over værdierne af din virksomhed og organisation. Skriv dem ned og fortælle dine medarbejdere. Igen, kommunikation er vigtig. Hvis du sætter pris kundeservice, stabe brug for at vide dette. De har brug for at forstå, hvad det ser ud, og hvad det betyder. Eller måske har du en værdi af integritet, igen, du ønsker at kommunikere den og undervise i det. Hvad betyder integritet betyder? Hvad betyder det i din organisation, og hvordan er det gennemført?

Hvordan dette hjælpe dig med at opbygge din virksomhed?

Betjening af en virksomhed, der er på et solidt fundament er klar til udvikling og vækst . Som du opbygge din forretning og vokse, du allerede ved, hvad dit fundament er, og det hjælper de beslutninger, du foretager. Din vision og formål også er komponenter af dit fundament.

Værdier er grundlaget for at træffe beslutninger og vejlede dig i den retning, er tilpasningen til dig og din virksomhed.

Hvordan kan jeg indarbejde strategi?

Når du har oprettet et stærkt fundament kan du oprette en effektiv strategi. Strategi skal være klar og fokuseret på de øverste prioriteter for organisationen.

Start med at kigge på alle de forskellige områder i organisationen eller alle de forskellige hatte at du er iført. Hvad er de forskellige fokusområder

Hvad er de forskellige fokusområder
•?? Operations
• Administration
• Finans
• Kundeservice
• Program Operations Salg • Produktudvikling
• Forskning og udvikling
• Marketing