Arbejde med del-Time og Nonprofit leverandører til at reducere dine investeringer og omkostninger

Hvis ikke af anden grund end at udvide din forretningsmodel til at omfatte nye typer tilbud, vil du sandsynligvis tilføje nye leverandører fra tid til anden. Hertil kommer, nogle gange leverandørerne gå ud af business eller er uvillige til at foretage de nødvendige ændringer for at forbedre deres og din forretningsmodeller. I andre tilfælde kan din hurtige ekspansion overgå de mængder, at de nuværende leverandører kan levere.

Uanset årsagen, der arbejder med deltids- og nonprofit leverandører kan tilføje banebrydende ressourcer til at reducere dine og dine interessenters investeringer. Lad os starte med at kigge på deltid leverandører

Et break-even analyse opfordrede mig til at beskrive for dig fordelene ved at arbejde med deltidsansatte leverandører investering-reduktionsmål. I denne analyse, jeg sammenlignet omkostninger og investeringer på nogen, der arbejder på deltid fra hjemmet i en ny virksomhed, mens du holder en fuldtidsjob, med i stedet at oprette særskilte lokaler og arbejder på fuld tid for en ny virksomhed. Der var en stor stigning i investeringerne (samt driftsomkostninger) i forbindelse med at flytte fra en del tid indkomst tilskud derhjemme til fuldtidsarbejde væk fra hjemmet i en ny virksomhed.

En af de sager, jeg studerede var for en computer konsulent, der tjente andre små virksomheder. Denne mand havde en god betalende job på en lokal investeringsselskab, et job, der holdt ham beskæftiget omkring halvtreds timer om ugen. Fordi han var ung, og havde masser af energi og ambition, computer konsulent var villig til at arbejde endnu ti til femten timer om ugen for hans egen virksomhed.

Da den unge mands arbejdsgiver krævede ham til at arbejde hjemme nogle gange , han allerede havde alt det nødvendige udstyr, internetforbindelser, og software til konsulentbranchen. At tjene en lille virksomhed klient tilføjet hverken enhver investering eller nogen omkostninger.

Fordi mange af hans fordel behov (såsom sygesikring, pensionsordning osv) var omfattet af hans fuldtids arbejdsgiver, computeren konsulent kun kiggede for deltid virksomhed for at give det samme efter skat indkomst pr time som gjorde sit fuldtidsjob. Som et resultat, kunne hans små erhvervskunder ansætte ham til en meget lavere pris pr time end hans fuldtids arbejdsgiver betaler. Hvis de små erhvervskunder var placeret på den anden side af verden, han var til rådighed i dagtimerne, hvor de var, som var næsten lige så god som at have ham arbejder på deltid på deres lønningslister. Hertil kommer, at hans arbejdsgiver betalt for edb-konsulent får masser af træning, noget at små erhvervskunder nydt godt uden ekstra omkostninger for dem selv.

Selv om ikke alle deltidsansatte leverandører vil tilbyde så lave priser og mangel af investeringerne, da denne computer konsulent gjorde for sine klienter, tilfældet for arbejde med deltidsansatte leverandører ofte ikke for meget mindre attraktiv end dette eksempel. Hvis deltidsansatte leverandører opererer i et lavtlønnet land, du tilføjer, at fordelen for at købe deres tid på en stor rabat fra de fulde omkostninger ved en person i en høj løn land timeløn.

Disse omkostninger og investeringer fordele bliver mere markant, når du vælger en forretningsmodel (enten ved den måde, du organisere arbejdet, eller hvordan kunderne betjenes), således at masser af deltidsansatte leverandører kan give en betydelig procentdel af alt det arbejde, du har brug gjort. For eksempel, hvis du ønskede at bruge masser af deltidsansatte leverandører til at automatisere dine processer, kunne hver enkelt gøre bare et par stumper og stykker af projektet, mens en selvstændig deltid vejleder koordinerede den virtuelle team.

I andre tilfælde, opgaver såsom fire og tyve timer i døgnet, syv dage om ugen kundeservice kunne udstykket således at enkeltpersoner kunne logge på fra deres computere og skal betales på akkord for uanset arbejde, de gør.

Du kan tro, at tilgang er fint for aktiviteter, der ikke er meget kapitalkrævende, men spekulerer på, hvad der kan ske, hvis du har brug for nogen til at bruge dyrt udstyr. Deltid leverandør kan have en fordel i sådanne omstændigheder, så godt. De fleste virksomheder kun operere et arbejdshold, hvilket betyder, at deres udstyr er inaktiv i fjorten til seksten timer i døgnet. En deltid leverandør kan ofte indgå kontrakt med hans eller hendes fuld tid arbejdsgiver at bruge udstyret i løbet af aftenen og tidlig morgen. Når en sådan deling udstyr sker, kan udstyret omkostningerne være minimal i forhold til den fulde investering eller leje pris.

Jeg oplevede, hvorfor det kan være en fordel at arbejde med deltidsansatte leverandører, når jeg ansat til at have coveret designet for en bog. Fordi kvaliteten af ​​cover design ikke synes at forholde sig til omkostningerne, men snarere talent og erfaring af designeren, jeg normalt betale så lidt som muligt, og samtidig søger de dygtigste person til rådighed. I dette tilfælde havde jeg mødt en af ​​de bedste bog-cover designere i USA, og jeg troede det ville være umagen værd at se, hvad han kunne gøre.

Jeg blev glædeligt overrasket, da designeren citerede mig et gebyr det var kun omkring 10 til 15 procent af det beløb, som top uafhængige bog-cover designere normalt opkræve. Han gjorde også sig til rådighed for at arbejde med mig på opgaven i løbet af bankdagen mens hans fuldtidsjob med en lokal udgiver. Hvor en uafhængig cover designer normalt vil producere højst tre designs at vælge fra, denne mand gjorde mere end femogtyve designs. Og han producerede langt den bedste dækning, at nogen havde gjort for mig. Det var en behagelig overraskelse at finde, at jeg kunne få adgang til den slags talent på en lille budget.

Jeg formoder, at en del af grunden til at jeg fik sådan en god aftale var på grund af hans interesse i projektet. Som en del tid leverandør, kunne han tillade sig at sætte ekstra tid i mit job, fordi det behagede ham ... uden at risikere sin families levebrød. Jeg er sikker på sin arbejdsgiver, ved sammenligning, forventes et vist antal bogomslag skal udfyldes hver uge eller selskabet ville have erstattet ham med en person, som ville opfylde deres forventninger. Det kan også have været sjovt for ham at arbejde uden nogen produktion pres. Da jeg var ikke travlt, han kunne spille med ting på en måde, han normalt ikke kunne med nye bøger.

Deltid leverandører har mulighed for at blive mere effektiv gennem specialisering uden at opleve den følelsesmæssige eller fysisk træthed som kan komme fra at gøre for meget af én ting. Deltidsansatte leverandører kan vælge opgaver, som bogen designer gjorde, som er helt forskellige fra deres normale opgaver, så at arbejdet føles lidt ligesom rekreation ... for hvilke betaling er modtaget.

Betydningen af ​​en del -Tiden leverandører er så betydelige, at jeg vil have dig til at være opmærksom på sin konsekvens: Din deltidsansatte leverandører skal også bruge deltidsansatte leverandører. I tilfælde af bogen designer for eksempel arbejde med en deltids fotograf til at skyde en særlig dækning billede dækning kunne have bidraget til at skabe et endnu bedre resultat ved lidt ekstra investering.

Lad os se næste på nonprofit leverandører. Mine observationer er baseret på en sag historie. En kvinde havde været en verdensklasse danser indtil en ulykke skar hendes karriere kort. Ikke sikker på hvad de skal gøre næste, tog hun et job arbejder for et statsligt organ (som keder hende til tårer) og begyndte deltid undervisning til forskellige dansestudier. Træt af hendes regering job, blev hun en fuldtids barnepige (at tage sig af unge i deres families hjem i løbet af de dage) og undervist danse deltid om aftenen og i weekenden. Hendes indkomst var lav, og hendes liv var svært.

Hun lærte om voksende indtægter, reducere omkostningerne og eliminere investeringer. En central udfordring var, hvor at holde hendes klasser. Hun kunne ikke råd til at købe en bygning, og huslejen var astronomiske for plads, der kunne bruges til at undervise i dans. Dance studios er normalt helt optaget betjener deres kunder i prime time, og de ønsker ikke at leje ud til en konkurrent. Hvad kunne hun gøre?

Hun kiggede ind i leje plads i kirker. Disse huse for tilbedelse var ofte den største og smukkeste af de ældre bygninger i området, og de var som regel tomme bortset i weekenden. For at hjælpe med at dække omkostningerne til opvarmning og vedligeholdelse, mange kirker leje plads til velrenommerede folk for aktiviteter, der gavner lokalsamfundet. Undervisning motion og dans klasser syntes at passe inden for, hvad en kirke ville bifalde.

Hun var glad for at finde et perfekt sted omkring fem minutter væk fra hvor jeg underviste min klasse. En plads som denne i Boston ville have kostet omkring $ 800,000 at købe. Selv den billigste plads, hun kunne finde i ikke er meget praktiske steder opkrævet 5.000 $ om måneden for leje. Hun manglede penge til at gøre et depositum for en sådan plads.

Kirken lykkeligt tilbød hende op til seksten timer om ugen i løbet af de timer, hun ønskede at undervise. Den lejeprisen var $ 25 en time. Som et resultat, hendes månedlige omkostninger til leje var kun $ 1700, og hun behøvede ikke at give et depositum eller at foretage investeringer i indretning af lejede lokaler

Kirken tilbudt en anden vigtig fordel:. Det var fyldt med mennesker, der tager klasser fra morgen til aften, seks dage om ugen. Alle af dem kunne se, at hun var tilbyder motion og dans instruktion der. Hvis de ønskede at hjælpe med dans eller motion, de fleste af dem, der deltog andre klasser eller gudstjenester der ville finde sted at være praktisk. For nogle vil det være muligt at tage to ubeslægtede klasser back-to-back i samme aften

Forretningsmodellen tilbød også en anden vigtig fordel:. I stedet for at bruge penge for plads, der ville være tomme det meste af tid, ville hun kun have at leje hvad, hvor, og når hun havde brug for plads. Hvis hun kunne tilføje en klasse, der ville være yderst rentabel i et andet samfund, så hun kunne leje plads i en kirke i dette samfund for blot en time eller to om ugen, hun havde brug for at tilbyde en sådan klasse. En yderst rentabel, lave omkostninger, var minimal-investering forretningsmodel født

Lad os undersøge flere grunde til at bruge en nonprofit organisation, som din udlejer kan være en meget billig og lav investering valg:.

1. Nonprofits normalt modtage finansielle donationer, der subsidiere udgifterne til alle deres operationer.

2. Nonprofits modtager donationer af frivillig tid til at gøre de fleste af deres aktiviteter, hvilket yderligere reducerer deres driftsomkostninger. I nogle tilfælde, frivillige selv konstruere bygninger ... yderligere reduktion investeringsomkostninger.

3. I mange lande, almennyttige organisationer er også fritaget for salg, brug, ejendom og indkomstskatter. Som et resultat, kan almennyttige organisationer opkræve mindre for leje og modtage flere penge efter skat end en for-profit organisation, der har til at betale sådanne afgifter.

4. Hvis en nonprofit organisation ledere beslutter, at de kan lide, hvad du gør, kan de vælge at subsidiere dine aktiviteter og til at tilbyde dig deres lokaler eller leverandør ressourcer under deres egne lave omkostninger.

5. Kunderne kan begunstige din organisation, fordi du bruger faciliteterne i en nonprofit organisation, som de godkender. Som en konsekvens, kan kunderne være mere villige til at købe og betale højere priser, når de overvejer din organisations tilbud.

Lad os nu se på et ekstremt eksempel på de fordele, nonprofit leverandører kan levere. Velhavende mennesker ofte finder det mere attraktivt at donere deres jord, bygninger og andre værdifulde ressourcer til almennyttige organisationer i stedet for at sælge dem. En sådan beslutning normalt motiveret delvist af et svagt marked for salg af sådanne genstande, nogle reducerede omkostninger fra opnåelse af indtægter og ejendom skattefradrag for donationer, og et ønske om at hjælpe den nonprofit organisation trives på en eller anden ny måde. Når sådanne motiver og omstændigheder foreligger, kan nonprofit organisation nyde meget lave omkostninger for sine nyerhvervede og for det meste ubrugte egenskaber.

Jeg så mange eksempler på sådanne fordele, mens jeg tager klasser til at lære at meditere. Hver klasse blev afholdt i den ene eller anden palæ. Disse var ikke kun smukke bygninger, men nogle blev også omgivet af smukke grunde. Hvert palæ havde været en gave til meditation-undervisning organisation. Når jeg opholdt sig natten over sådanne faciliteter, omkostningerne var meget lav ... ofte er lavere end for et hostel, selvom de faciliteter sammenlignet positivt til hvad du ville betale mange hundrede dollars nat for i Europa. Selv om jeg aldrig set ind i det, jeg er sikker på, jeg kunne have lejet noget jord eller bygninger til erhvervsformål fra denne organisation på en yderst favorabel basis. Hvis jeg havde bundet hvad jeg lavede på stedet til noget, der ville have gjort det meget hjalp meditationen-undervisning organisation til at tilføje flere studerende, kan der ikke har været nogen facility afgifter overhovedet. Salg

Mange gange for-profit organisationer opfatter, at de ville vinde store strategiske fordele ved at have en søster organisation, der er en nonprofit enhed. De for-profit organisationer ofte gå meget langt for at etablere sådanne ordninger. Det kan være langt mere attraktivt for for-profit organisationer til at søge, i stedet, leverandør aftaler med eksisterende almennyttige organisationer, der leverer store omkostnings- og investeringer besparelser.

Hvad er det centrale punkt i at arbejde med deltidsansatte og nonprofit leverandører ? Redesign din virksomheds forretningsmodeller, metoder til drift, ejerskab af faciliteter, brug af faciliteter, bredden af ​​produktlinjen, og tilbud, så du kan ansætte på deltid og nonprofit leverandører til at hjælpe med at reducere investeringerne med 96 procent for dig og dine interessenter i forhold til hvad disse investeringer er nu på måder, der også vil hjælpe med at gøre din organisation og dine interessenter mere succesfuld, profitabel, og cash-flow-positivt
.