Årlige forretningsplaner Evalueringer

I slutningen af ​​regnskabsåret er en primær tid til organisatorisk evaluering. Uanset om du har en start-up drift og har været i branchen mindre end et år, eller er en veteran; årlige evalueringer er ikke kun til gavn for alle organisationer, de er en nødvendighed.

Under en årlig evaluering, du ønsker at vurdere hele din operation. Først starte med at undersøge din årlige indtægt mod dine omkostninger ved at drive virksomhed. Var dit overskud så højt som du havde forventet eller håbet, de ville være? Hvis ikke, hvorfor didn &'; t du gør så meget som du gerne ville? Var det på grund af en manglende eller fejlbehæftede marketingindsats? Vidste du mister kunder eller klienter? Vidste du bruger for meget tid og penge uddanne medarbejdere med en høj turn-over sats? Hvis overskuddet var højere end forventet, først tage et øjeblik til at fejre din lykke; derefter komme tilbage til erhvervslivet. Hvorfor var overskud så højt? Vidste du får en uventet mængde af kunder eller klienter? Vidste du effektivt træne medarbejdere, og derfor havde en lav turn-over sats? Vidste du øge gratis reklame gennem effektive indsats public relations?

Efter at have undersøgt din indtjening, flytte på din organisationsstruktur. Hvis du har planlagt godt fra starten, skal din struktur være temmelig fleksible til at imødekomme de aktuelle behov i din virksomhed, og samtidig have plads til at vokse som din virksomhed modnes. Har du nok medarbejdere til at imødekomme aktuelle efterspørgsel? Har du for mange medarbejdere? Er de aktuelle positioner møde organisatoriske behov? For eksempel kan en virksomhed have en Human Resource direktør og en Human Resource Assistant. Da virksomheden udvider sig og begynder at modtage mere forretning, kan det være nødvendigt at indarbejde en projektkoordinator. Snarere end at ansætte en ny person, kan Human Resource Assistant sandsynligvis gøre en meget god projektkoordinator (under den årlige revision selskabet opdagede, at Human Resource Assistant ikke havde en masse arbejde at gøre). Flytning medarbejdere i stedet for at ansætte nye kan hjælpe din organisation spare tid og penge. Nogle gange kan en ændring i titlen og omfanget af opgaver for én medarbejder er alt en organisation har brug for at gøre for at øge produktiviteten for hele operationen. Dette er også et godt tidspunkt at foretage enkelte medarbejder evalueringer.

I slutningen af ​​dagen, de fleste virksomheder har det endelige mål om vækst. Hvad gjorde du virksomhed gøre i det sidste år til at udvide? Hvordan har du opholder sig i kontakt med nye og loyale kunder og klienter? Hvordan har du nå mennesker, som måske aldrig har hørt om din virksomhed? Hvad er din nuværende reklame /marketing strategi? Hvor meget tid vil du bruge udfører det? Baseret på dine svar, bør du overveje outsourcing

Mens produktkvalitet og sikkerhed bør være en løbende proces, bør en årets udgang evaluering også omfatte en vurdering af din virksomhed &';? S produkter og tjenester. Hvordan dine produkter og tjenester matche op til konkurrencerne &' ;?
Det er vigtigt at notere sig, at hvorvidt nyhed er god eller dårlig, skal du altid søge efter årsagen i dit årlige evaluering. Hvis din virksomhed udført dårligt, bliver du nødt til at forstå, hvad der gik galt, så du kan løse problemet. Hvis din virksomhed har en stjernebesat år, vil du også ønsker at have en grundig forståelse af hvorfor, så du kan gentage og forbedre disse resultater for det næste regnskabsår. Når du opdager, hvad din virksomhed gjorde rigtigt, og hvad der gik galt, tager sig tid til at lave en ny plan for den kommende regnskabsår. Dette er et godt tidspunkt at bringe ud af din forretningsplan så godt og foretage de nødvendige ændringer
.