The Red Hold: En enkel, men effektiv metode til at forbedre Mission Planning

1. maj har 2011 mission for at finde Osama bin Laden blevet en af ​​de mest berømte militære planlægning mission succeser i nyere tid på grund af udnyttelsen af ​​en lidet kendte og sjældent anvendte praksis kaldet Red Team.

Missionen var en dristig razzia udført af de modige medlemmer af den amerikanske flåde segl DEVGRU, også kendt som SEAL Team Six, især når overvejer de potentielt katastrofale politiske og diplomatiske konsekvenser, ville have fundet sted havde missionen mislykkedes. På trods af de farer, odds, og tabet af en af ​​de to Blackhawk-helikoptere, der leverede de SEALs til målet, den mission at få bin Laden var en ekstraordinær mission planlægning succes, der fortsætter med at inspirere ærefrygt. Bin Laden-missionen blev henrettet af nogle af de fineste krigere at historien nogensinde har kendt. Men bortset fra færdighed i erhvervet af våben, det var den overordnede taktiske planlægningsproces, der gik ind i missionen, som giver en vigtig lektie for planlæggere på alle områder - i militæret, erhvervslivet, eller i hverdagen.

Selvtillid Bias

Vi falder i kærlighed med de planer, vi laver. Mission planlægning er meget ligesom at føde et barn. Når planen er færdig, uanset om der er udviklet af en enkeltperson eller et samarbejdende team, kan planlæggerne træde tilbage og lykønske sig selv på det geniale i den plan, de har skabt - sådan overmod er en af ​​mange kognitive bias vi mennesker bliver ofre for.

Det er derfor, det er nødvendigt praksis med at udnytte en Red Team. En Red Team er en simpel anordning at overvinde overmod bias og teorien om "gruppetænkning," behovet for grupper til at søge overensstemmelse og enstemmighed i planlægning og beslutningstagning. Planlægningen mission indsats, der gik ind i bin Laden-missionen var den detaljerede produkt af mange forskellige planlæggere, men det alene ikke var nok til at sikre succes. Det taktiske planlægningsproces måtte blive udsat for en Red Team.

Den rolle Røde Team

For Bin Laden-missionen, inviterede militære planlæggere en ekstern gruppe af eksperter, der tidligere var uvidende om planen og havde ikke deltaget i missionen planlægningsprocessen at omfatte det, vi kalder en rød team. En Red Team undersøger en plan og tilbyder ærlig kritik af planen uden fordomme. The Red Team formål er at afsløre fejl eller svagheder i den taktiske planlægningsproces - at teste plan med lidenskabsløs grund og respektfuldt tilbyde detaljeret kritik. Dog skal planlæggerne acceptere kritikken ydmygt, uden at kommentere eller forsvare planen. Det er afgørende, at de involverede planlæggere er i stand til at acceptere og integrere denne kritik, eller den praksis, udnytte en Red Team vil blive gjort omstridt.

historiske eksempler på Mission Planning Brug Red Teams

Red Team er ikke et nyt koncept. I 1962 står over for truslen om sovjetiske atomraketter på Cuba, præsident John F. Kennedy udnyttet en form for Red Team til stor succes. Han havde lidt et forfærdeligt og pinligt sammenbrud i forkludrede Invasionen i Svinebugten og Kennedy var ikke til at tillade en sådan fejl i planlægningen mission at ske igen. Han begyndte med at dividere hans forretningsudvalg i halve og pålagde hver af de to grupper til at argumentere for en af ​​to primære muligheder for at beskæftige sig med truslen. En gruppe argumenterede for en flådeblokade og den anden for et luftangreb. Kennedy havde derefter grupperne skifte positioner og kritik den anden gruppe forslag. Det sidste trin i Kennedys taktiske planlægningsproces var at spørge sin bror, Robert Kennedy, og en af ​​hans nære råd, Ted Sorenson, at fungere som en rød Team hver gruppe forslag. Resultatet var en af ​​de mest mesterligt spillede bevæger sig under den kolde krig - a. Flådeblokade, der tvang den sovjetiske tilbagetrækning af atommissiler fra Cuba

Red Team er blevet udnyttet med stor succes i det amerikanske militær. Under Golfkrigen planlægning mission indsats, planlæggere ansat denne praksis, spørger Red Team medlemmer til at besejre en foreslåede plan. Planlæggere derefter tog de svagheder, der udsættes af Røde Team og forbedret den taktiske planlægningsproces, at lægge planer strammere og næsten idiotsikker. Resultatet blev en vellykket krig udkæmpet på fremmed jord at udvise angribere på bare fem uger - en mission udført med minimalt tab af menneskeliv og ødelæggelse af ejendom. Ligesom Bin Laden-missionen, mødte Golfkrigen med succes gennem brug af en taktisk planlægning proces, der omfattede Red Teams.

Eliminer Frygt for personlige angreb, når du bruger en Red Team

Man kunne tro, at det kræver mod at ansætte en rød Team. Det er svært at udsætte din "baby" til en sådan kritik, som vi naturligvis se kritik som et personligt angreb. Men når de udføres korrekt, en rød hold behøver ikke påberåbe frygt for personlige angreb. Hemmeligheden til succes indarbejde denne praksis i missionen planlægningsprocessen er at sprede resistens over for personlig kritik, før den røde Team kritik finder sted. Enkeltpersoner skal indarbejde tanken om, at "det ikke er" mig ", der bliver overfaldet af kritikere, det er" os. ""

For yderligere at forbedre følelsen af ​​handling, og frygter, at den røde Team kan oprette, dette en del af den taktiske planlægningsproces bør tage en enkel, disciplineret og respektfuld struktur. Inviter Red Team til at sidde ned, mens en person fra planlægning inspektionsteamet briefer planen til rummet. Efter planen er blevet beskrevet, skal den røde Team derefter har mulighed for at stille opklarende spørgsmål. Efter alle spørgsmål er blevet spurgt, skal den røde Team tilbyde kritik af missionen planlægningsprocessen i en round-robin mode indtil alle bekymringer er blevet givet udtryk for.

Udbud og acceptere kritik er meget lettere, når det kommunikeres korrekt. Alle medlemmer af Røde Team bør begynde deres kritiske bemærkninger med en erklæring såsom "Har du overvejet ..." Desuden bør alle reaktioner på Red Team kritik være taknemmelig, begyndende med udsagn som, "Tak for dit input. " Der bør ikke være diskussion eller forsvar. Planlægningen Inspektionsteamet vil have en naturlig tendens til at ville argumentere med Røde Team om deres taktiske planlægningsprocessen og bliver nødt til at undgå trangen til at forsvare planen og lære at reagere med taknemmelighed.

Da Red Team har intet forudgående kendskab til taktiske planlægningsproces, og også mangler viden om de overvejelser, der var en del af planlægningen mission indsats, begynder hver kommentar og kritik med den førnævnte "Har du overvejet ..." erklæring er afgørende. Dette aflaster mission planlægningsgruppe af behovet for at reagere og lindrer Red Team fra bekymring for, at en kommentar eller kritik ikke vil være gyldige også. Efter påpege de fejl og svagheder i den taktiske planlægningsproces, bør den røde Team afgår og missionen planlægningsgruppe skal begynde at indarbejde den nyfundne kritik at bedre planen som helhed.

Red Team udnyttes under Bin Laden-missionen forudsat uvurderligt input som et afgørende element i missionen planlægningsprocessen. Denne praksis kan forbedre enhver plan, i enhver sammenhæng, og i enhver virksomhed. Det bedste er, at udnytte den praksis ikke tager meget tid, som en rød Team kræver et minimum af kun tre eller fire medlemmer for at diskutere den taktiske planlægningsproces. Mødet er også korte, på cirka 30 - 60 minutter - og resultaterne kan gøre en verden til forskel
. .