Delegation: Hvad er dine kernekompetencer

Kender du dine kernekompetencer som iværksætter? Kender du kernekompetencer dit team medlemmer /entreprenører? Dette vil hjælpe dig til at vide, hvad der til at delegere.

Vi har tidligere udforsket betydningen af ​​at identificere dine unikke evne og kernekompetencer, med det mål at både beskytte og udførelse inden for din egen unikke evne og uddelegere alt, hvad du ikke er gode til.

, en vital del af delegerende er imidlertid at bestemme ikke kun dine egne færdigheder, men færdigheder, der er nødvendige af andre til at fuldføre dine opgaver /projekter. Dit projekt skal uddelegeres til den rette person – en person med de rigtige instinkter, dygtighed sæt, komfort niveau, attitude, og kerne kompetence. Erkend, at hvis du uddelegere en meget vigtig opgave at en person, for hvem dette arbejde er ikke rigtigt, er du uddelegere inkompetence. Alle på dit hold skal udføre inden for hans eller hendes unikke evne ® ;.

Uddelegering er ikke blot et spørgsmål om at føre opgaver fra din tallerken til en anden &'; s. Det er vigtigt at blive fortrolig med dine teammedlemmer &'; unikke evner før at give dele af din virksomhed for dem at håndtere. Uddelegering er afgørende for din succes og vækst
.