Lederens Corner - Brug it or lose it

Vi har ramt at en del af den strategiske planlægningsproces med et par af vores kunder: Det er tid for dem at sætte, hvad de har udviklet på prøve. Konkret er et par kunder står over for vanskelige situationer med udvalgte nøglemedarbejdere. Disse hårde situationer kræver topledelsen til enten sætte værdierne Udtalelser til arbejdet, eller tillade Udtalelser til simpelthen være udsøgt kunst og fremmedgøre deres arbejdsstyrke. Lad mig forklare.

En af de grundlæggende skridt, vi tager med kunder, når hjælpe dem med at udvikle en strategiplan er at udvikle en Værdier erklæring, vejledende principper, eller kerneværdier. Uanset hvad kunderne ønsker at kalde det er fint, så længe erklæringen tjener denne kritiske formål: Denne erklæring skitserer specifikt, hvad adfærd og holdninger forventes af alle, der arbejder for denne organisation, tager lønsedler fra denne organisation, eller som tjener denne organisation som en bestyrelsesmedlem eller som agent af organisationen. Enhver, der repræsenterer denne organisation, fra de mest højtstående person til den nyeste leje forreste linje, er forpligtet til at overholde disse værdier. Men hvis den øverste ledelse ikke er villig til at håndhæve de værdier på sig selv og at leve efter dem selv - dag ud og dag ind - slippe af med dem. Tag erklæringerne ud af virksomhedens håndbøger, tage dem ud af den nye medarbejder orientering materialer, tage dem fra alle dine marketing materialer og hjemmesider, og træffe de indrammede versioner fra vægge. Hvis du ikke kommer til at håndhæve dem - over hele linjen -. Miste dem

Det er relativt nemt at udvikle disse udtalelser i vores arbejde sessioner. Den seniorhold kan ret hurtigt formulere, hvad adfærd og holdninger er vigtige for deres respektive organisation. Disse adfærdsmønstre sikre korrekt billede, arbejdsmiljø, arbejdsetik, og kvalitetsstandarder overholdes. Disse adfærdsmønstre er indlysende for de fleste endnu skal deles og forklares til alle de ansatte. Men når det drejer sig tid til at "håndhæve husordenen" som jeg kalder det, når et medlem af den øverste hold eller nogle andre nøglemedarbejder overtræder reglerne, godt, tingene bliver, lidt klistret. Af en eller anden grund, de "regler" ikke så let gælde for "nøgle" folk - de gælder lettere for alle andre. Hmmm, lidt hyklerisk er det ikke? Kan du se, hvordan dette kan forårsage lidt af et moral problem med "alle andre?"

Brug dem eller miste dem. Hvad ville du gøre, hvis det ikke var din golf partner? Hvad ville du gøre, hvis det ikke var din søn? Hvad ville du gøre, hvis din nyeste leje forreste linje gjorde det? Reglerne er reglerne. Dine værdier er dine værdier. Hvilken slags tegn har du, hvis du tillader nøglepersoner, til vigtige personer i dit liv og i din organisation gøre ting, der går imod dine værdier

Dine værdier -? Personlige eller organisatoriske - bør være en centrering værktøj til dig dag ud og dag ind. Brug dem, eller du vil miste dem

Copyright 2008,2004 -.. Liz Weber fra Weber Business Services, LLC
Liz taler, hører, og tog på Lederudvikling, strategisk planlægning og organisatorisk forandring. Kan findes yderligere artikler på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan kontaktes på [email protected] eller (717)597-8890

Tilladelse til at genoptrykke denne artikel gives, så længe du bruger det komplette navngivelse ovenfor - herunder levende website link og e-mail-adresse - og du sende mig en mail på [email protected] at lade mig vide, hvor artikel vil blive offentliggjort
.  . ;