Lederens Corner Artikel: Advisors Rådgive /direktører Direkte

jeg tænkte jeg ville tage et øjeblik til blot tydeliggøre forskellen mellem Advisory Boards og bestyrelser. Folk tror ofte, de er ét-in-the-samme og bruge udtrykkene i flæng. I virkeligheden, de er meget forskellige enheder. Begge er værdifulde, men de øve forskellige niveauer af magt.

bestyrelser bestyrelsesmedlemmer er typisk valgt af aktionærerne eller medlemmerne. I små virksomheder, er bestyrelserne normalt består af virksomhedens ejere og familiemedlemmer. I større organisationer, er bestyrelserne består af interesserede personer fra forskellige baggrunde og industrier, – teoretisk – repræsentere organisationens kunde eller medlemskab base. En Bestyrelsens ansvar er at vejlede den overordnede styring af organisationen og til at være den ultimative beslutningsproces myndighed på strategiske spørgsmål overfor organisationen. Virksomheden præsident eller administrerende direktør refererer til bestyrelsen. Bestyrelsen har stemmeret og har fuld myndighed til at tilsidesætte afgørelser præsidenten eller CEO. Bestyrelsen kan ansætte og fyre nøglemedarbejdere – herunder formanden /CEO. En bestyrelse dirigerer handlinger medarbejdere og i organisationen

I modsætning til deres mere almindeligt kendte fætre, bestyrelserne, advisory boards er typisk sammensat af personer, der – individuelt – leverer råd til virksomhedsejeren. Disse personer kan være advokater, revisorer, virksomhedskonsulenter, menneskelige ressourcer specialister, markedsføring fagfolk, osv Hver leverer ekspertise og vejledning til virksomhedsejeren separat. Et advisory board blot giver en måde at trække disse forskellige rådgivere sammen på en månedlig, kvartalsvis eller halvårlig basis. Så, som en gruppe, kan de diskutere de problemer, som virksomheden og kan ofte bestemme hurtige løsninger på strategiske virksomhedens problemstillinger. Disse rådgivere er ikke valgt, og de har ingen stemmeret. De bliver spurgt af virksomhedsejeren til at fungere som medlem af det rådgivende team. De bliver betalt for deres tjenester på advisory board som bestyrelsen er normalt en fortsættelse af deres nuværende tjenester. Deres opgave er simpelthen at rådgive.

Jeg foreslår ofte til mine mindre kunder, at de starter et advisory board, når de endnu ikke er fortrolig med tanken om at udvide eller skabe en bestyrelse for deres virksomhed. Husk: Advisors rådgive – Direktører direkte. Afgøre, hvad der er rigtigt for din organisation. Så lad dem hjælpe dig føre din organisation til succes

Copyright 2005 -.. Liz Weber fra Weber Business Services, LLC
Liz taler, hører, og tog på Lederudvikling, strategisk planlægning og organisatorisk forandring. Kan findes yderligere artikler på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan kontaktes på [email protected] eller (717)597-8890

Tilladelse til at genoptrykke denne artikel gives, så længe du bruger det komplette navngivelse ovenfor - herunder levende website link og e-mail-adresse - og du sende mig en mail på [email protected] at lade mig vide, hvor artikel vil blive offentliggjort
.  . ;