Stoppe med at bruge økonomi som undskyldning!

Ledere bruger økonomien som en undskyldning på daglig basis. Tro ikke på mig? Bare spørg dine ledere hvorfor nu det er ok at afskedige de medarbejdere, der ikke er kommet tæt på at opfylde deres præstationer mål i løbet af de sidste mange år. Måske din virksomhed kunne have undgået fyringer, hvis hele holdet havde været i drift på alle fire cylindre. Dette er blot ét eksempel på, hvordan virksomheder bruger økonomien som en undskyldning for dårlige beslutninger. Her er nogle andre.

Dårlig planlægning

Du kan bebrejde medarbejderne for en masse ting. Men på et tidspunkt er du nødt til at tage ansvar for, hvad der er i din kontrol. Her er et eksempel. Har du nogensinde hørt om en fastfood-restaurant, der sælger kun pizzaer, i en lufthavn placering, kører ud af fødevarer på 3:00 PM? Ifølge disse medarbejdere personalebehov tælleren, er dette ikke en usædvanlig begivenhed. Så hvem har skylden? Bestemt ikke de mennesker, der dukker de frosne pizzaer i konvektionsovn.

Det er en planlægning og opgørelse problem. Ikke et økonomisk problem. Men hvis man ser på dette selskabs faldende indtjening og de seneste interviews vil du høre dem sige, at erhvervslivet er nede, fordi færre mennesker går ud til pizza. Måske færre mennesker spiser deres pizza fordi der ikke er mad til være havde. Er det virkelig den måde at øge overskuddet i en ned økonomi?

Oprettelse af nye forventninger

Alt synes at være til salg i disse dage. Det har fået til det punkt, hvor folk vil ikke foretage køb, medmindre der er en rabat i forbindelse med prisen. Er det virkelig skyld i økonomien? Eller har virksomhederne skabt en forventning hos kunder og klienter, der har skabt denne nye virkelighed?

Hvad hvis du var at tilbyde et produkt eller en service, som folk følte var værd købsprisen, uanset hvad dette tal var? Hvad ville det betyde i form af øget omsætning og lønsomhed? På trods af økonomien, er folk stadig købe luksus køretøjer og nedladende restauranter, hvor de opfatter oplevelsen er pengene værd brugt. Kunderne vælger kølig elektronisk udstyr over billigere mindre innovative produkter.

Stop bebrejde økonomien og begynde at kigge på dine tilbud. Er de tiltrækkende? Er du skabe "must have" produkter og tjenester? Er du leverer ensartet service? Er folk investeret i dit produkt eller service? Eller har de flyttet over til dig, fordi du er den billigste fyr i byen?

Forbedring af dit folk

Virksomheder brugte den undskyldning, at der ikke var tid til at investere i ydeevne forbedringsprogrammer når økonomien var summende. Nu er mange af disse virksomheder har ikke noget, men tid på deres hænder. Ville det have været tilfældet, hvis de havde givet uddannelse til deres ledere om, hvordan man effektivt kan styre igennem perioder med forandring?

Disse organisationer kan komme ud af denne recession endnu stærkere, end hvor de var før faldet. Hvordan? Ved at forberede deres organisation for inddrivelse. Det betyder, at investere i uddannelse og udvikling af ledere og de enkelte bidragydere, der er på de forreste linjer med kunderne.

Det er helt sikkert en pokkers af en hel del lettere at skyde skylden på økonomien for nedgangen i din virksomhed. Men ved at gøre det, vil du gå glip af muligheden for at opbygge en organisation, der kan opretholde sig selv og trives i enhver økonomisk klima

&kopi; 2009 Human Resource Solutions. Alle rettigheder forbeholdes
.