Brændstofpåfyldning Innovation med samarbejdsrelationer

Som en ny divisionsdirektør leder, hvordan kan du hurtigt afdække og gearing viden, erfaring og specifik ekspertise på tværs af de forskellige dele af din organisation i et forsøg på at ikke kun beholde dine bedste kunder, men også for at udvide dit sind andel og tegnebog andel inden for hver af dine mest profitable kundevirksomheder?

Først, kort dit forhold dynamik diagrammet ved at lære som enkeltpersoner gå til for oplysninger. Hvem har dybt rodfæstet afdelingerne, divisionsdirektør, eller hele virksomheden oplysninger specifikt fokuseret på at få tingene gjort? Don &'; t bare kortlægge emnet for indholdet af e-mail-udveksling – kortlægge den tilslutninger
. Kig på hvem der kopieres og hyppigheden af ​​udvekslinger forhold til andre i organisationen. Ud over en charmerende personlighed, der er funktionelt
savnet, da han &'; s ikke der? Med objektive oplysninger, kan du ikke kun identificere dem, der er mest forbundet, men de, der samarbejder instinktivt og som en daglig udøvelsen af ​​deres funktioner.

De fleste af vores kunder er overrasket over dette fænomen, men det på en måde bekræfter deres intuition, at sociale netværk er ofte langt mere værdifuld end eller databaser for læring og deling af oplysninger. Siloer, trods bestræbelser fra lederskab på det modsatte, er meget levende og veletableret inden for mange netværk, og der er skjulte indtægter eller omkostningsbesparende muligheder, der kunne udledes gennem strategiske relationer. Af særlig interesse for flere kunder har også været, at nogle af de mest forbundne folk er dem, der rangerer lavere i virksomheden &'; s traditionelle hierarki. Men som ledere, de er godt tjent til at prioritere disse relationer på grund af deres indflydelse i gruppen.

Andre kendetegn ved sociale netværk er individuelle roller, herunder realm af ansvar, længde af tid på virksomheden, nuværende position, og arten af ​​deres afdeling af funktionel rolle. Innovation bør fremmes på tværs af hele organisationen. Det er bevist værdien af ​​samarbejdsrelationer, at brændstoffer innovation og avancement. Husk, at det ikke nødvendigvis er de bedste ideer, der rejser gennem selskabet &'; s bureaukratiske rækker og blive markedets førende produkter og services, men snarere de idéer bakkes op af de mest indflydelsesrige relationer i organisationen
.