Ti Små Spørgsmål

En klient for nylig spurgte mig for vejledning om, hvordan hun skulle måle hendes ledernes forståelse af deres organisations strategiske plan. Hun mener ikke, hendes ledere fuldt ud forstår, hvor vigtig deres rolle er i sikre planen lykkes. Hun frygter, de mener, det er op til den udøvende personale til at gøre det ske og sikre levetiden af ​​organisationen. Jeg foreslog hun har en individuel møde med den enkelte leder og bede hver leder ti små, men meget indsigtsfulde spørgsmål.

1. Hvad vil denne organisation ser ud, når vi med held gennemføre vores plan? [Få dem beskrive ændringer i fysiske faciliteter, medarbejderen befolkning og makeup, kundesammensætning, organisatorisk kultur, produkt- og servicetilbud, etc.] Dette spørgsmål tvinger dem til at fortælle hende, hvad de ser som en succes - eller visionen. Deres svar vil lade hende vide, om de er klar på, hvad de alle formodes at arbejde hen imod.
2. Hvad vil din afdeling ser ud, når vi med held gennemføre planen? [Igen, dette spørgsmål giver hende indsigt i deres evne til at forudse materielle og immaterielle ændringer i deres egne tjenestegrene.]
3. På baggrund af ovenstående, hvad er dine fem bedste initiativer er planlagt for din afdeling for at sikre, at det og det overordnede organisation opfylde sin vision? [Her skal hun sikre, at de give hende konkrete projekter, de gennemfører eller vil iværksætte. Deres svar vil også give hende en idé om deres projekt planlægning færdigheder.]
4. Hvilke udfordringer har du forventer at gennemføre disse fem initiativer? [Deres svar vil hjælpe hende bestemme, om deres strategiske tænkning tegner sig for udfordringer, og hvis de gør eller ikke køre fast ved dem.]
5. Hvilke specifikke handlinger kan du tage for at arbejde omkring disse udfordringer? [Deres svar på dette spørgsmål vil give hende en indikation af deres problemløsning evner.]
6. Hvilken støtte tror du er kritisk fra andre afdelinger eller andre mennesker i organisationen? [Igen vil deres svar angive deres problemløsning færdigheder.]
7. Inden din afdeling, som har du identificeret til at hjælpe dig med dette projekt? [Dette spørgsmål hjælper med at identificere, hvor alvorligt de tager dette projekt. Har de uddelegeret det til en anden eller er de at opbygge et team i afdelingen til at arbejde på planen?]
8. Hvilken uddannelse eller kvalifikationer ville være nyttigt for dig eller dine medarbejdere til at have, når du gennemfører dette projekt i din afdeling? [Deres svar vil give hende en idé om, hvilke færdigheder der mangler, og hvilken uddannelse, om nogen, de tror de har brug for.]
9. Hvilke nye kompetencer tror du dine medarbejdere har brug for, når dette projekt er afsluttet? [Her igen, vil hun få en idé om hendes lederens evne til at projicere personale og afdelinger vækst- og dygtighed udviklingsbehov.]
10. Hvad kunne jeg gøre for at hjælpe dig mest gennem dette projekt? [Dette sidste spørgsmål åbner døren for dem at identificere for hende, hvad de gør, og ikke har brug for fra hende.]

Disse ti spørgsmål give indsigt i ikke kun en leders strategiske tænkning evner, men også til en manager problemløsning og medarbejder udvikling planlægning færdigheder. Ti små spørgsmål, der hjælper den person at stille de spørgsmål, såvel som ledere besvare dem. Ti små spørgsmål, der kan hjælpe din organisation også

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS er et team af strategisk planlægning og lederudvikling konsulenter, undervisere, og højttalere. Liz kan kontaktes på [email protected] eller (717) 597-8890. Kan findes
Yderligere gratis artikler på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
liz kan kontaktes på mailto : [email protected]

Tilladelse at genoptrykke denne artikel gives, så længe du bruger det komplette navngivelse ovenfor - herunder levende website link og e-mail-adresse - og du sende mig en mail på liz @ wbsllc.com at lade mig vide, hvor artikel vil blive offentliggjort
.