Raising Startup Capital; Fejl skal undgås

business landskab er overbelastet med ambitiøse iværksættere, der enten undlader i deres søgen efter startkapital eller dårligt udføre på kapital, de rejst. Mange anmodninger nægtes. Selv luck dem har ofte skjulte klausuler i finanspolitikken fortvivlelse til ansigt. Nogle tilbud, der lukker kommet tilbage for at hjemsøge virksomhedsejeren i form af bruttogæld, utilstrækkelig aktie eller lukning omsætningen.

En del af problemet ligger i naturen af ​​den entrepreneurielle søgen. Nye iværksættere er typisk store risici for långivere, fordi de mangler erfaring fra erhvervslivet, at sikkerhedsstillelse sikring af lånet eller begge dele. Ingen ønsker at tage en risiko på en venture uden en rimelig sandsynlighed for afkast.

Jeg har fået mange kunder, efter at de mislykkedes på grund af undgåelige fejl som følge af, misforståelse af ordskvalder i aftalen eller mismanaging pengene, når den deal er gjort.

Forstå de grundlæggende elementer i aftalen strategi og forretningsudvikling kan øge dine chancer for succes, både med at opnå nystartede fonde og vedligeholde cashflow. Vær sikker på at undgå disse fejltrin:

1. Forretningsstrategi /plan – Der er intet værre end at gå ind i en investering møde med nogen strategiske position. Hvis du ikke har lagt tid og energi i at skrive en forretningsplan komplet med elementer, såsom en overbevisende business beskrivelse, finansielle prognoser og et konkurrencepræget marked analyse vil folk med den kontante ikke sætte tiden i at evaluere dit forslag.

Hos LeverageSeed forretningsplaner minimeres for at udtrykke strategi og realistiske finanspolitiske fremskrivninger. En langvarig forretningsplan er mere en tid at spilde ritual end en hovedstad tiltrækker værktøj. En ny virksomhed har brug for at have nogle elasticitet og en industri baseret vision. Google didn &'; t har en forretningsplan for lang tid efter starten

2.. Oprethold en to point aperture-- Det er ikke nok til at overbevise potentielle bagmænd, at du har opfundet den næste facebook eller hotteste nye foråret linje af tøj. Du skal have et hold, der kan generere de indtægter til at tilbagebetale banklån, angel investor eller give en exit-strategi for en VC. Mange iværksættere ignorere strategi del af erhvervslivet; dette er, hvordan du don &'; t få finansiering

Det &';. er ikke realistisk for hver ny virksomhed at ansætte en top-notch sælger, en dygtig marketingmedarbejder, eller en revisor med start-up oplevelse. Men, skal du vise op til møder med en revisor og få en advokat eller business coach giver professionel vejledning gennem hele den anmodende proces.

3. Don ikke genert over finanspolitiske behov – De tre vigtigste grunde små virksomheder undlader alle inkluderer dårlig finanspolitisk forsigtighed. Enten er der ingen pude kontanter, var væksten er for hurtigt eller driftsomkostninger var dårligt overvejet, endsige beregnet.

Nye virksomhedsejere er ofte alt for optimistisk om, hvor hurtigt de vil begynde at fylde deres penge pipeline og hvor hurtigt pengene vil flyde. Hvis du er underfinansieret, vil du ikke have en pude til at klare dig over i tilfælde af langsomme indledende salg eller uventede markedsvilkår.

4. At være desperate er unattractive-- En af de værste miner at falde i forsøger at sikre finansiering fra flere kilder eller uprofessionel kilder. Håndtering af alt for mange relationer og forventninger tager tid og energi væk fra din kerneforretning. Nye iværksættere forsøge at bringe på stille partnere med håb om, at disse folk vil læne sig tilbage og bare tage deres løn.

Disse relationer ofte indsende at ødelægge gøre for at modstridende interesser eller krav. Virksomheden selv lider, og kan besat i vækst eller i sidste ende lukke.

Dette er især tilfældet, når du hæver penge fra venner og bekendte (mine klienter næppe få reelle midler fra familien). En hospice ejer jeg kender lånte penge fra syv eller otte venner til at åbne sin egen salon. Forretningen var en succes, men der var evig slag over, hvordan overskuddet skal fordeles. Argumenterne kunne ikke afgøres, og visionen og finanspolitiske retning af virksomheden afveg, til sidst ejeren blev tvunget til at sælge.

6. Dårlig kontanter discipline-- Alt for mange nye virksomhedsejere brænde igennem deres frø penge for hurtigt, og ikke når cashflow-positive status i tide. Nogle årsagsfaktorer, såsom sene produkt leverancer og økonomiske nedgangstider kan være ud over en start-ups kontrol, men den udøvende team er klart skyld i andre, såsom unødvendige udgifter og alt for optimistiske prognoser regning /indkomst. Finansielle sponsorer ikke tager venligt til den slags dårlig ledelse. Hvis de dræber finansiere dit hårde arbejde vil omkomme så godt.

5. Forstå og juridiske aftaler – Læsning er grundlæggende, men forståelse er guddommelig. Hver långiver eller investor i sidste ende vil brug for hans penge tilbage, og et juridisk dokument, der dækker alt fra de vilkår til timingen kan undgå ulige og dyre dispositioner

Der er andre faldgruber for at undgå, men bundlinjen er dette.: mætte de långivere forretningsmæssige opfattelser og forventninger til at få dem til at åbne deres checkhæfte, og beskytte dig selv på samme tid. Der er ingen mening i at lancere en virksomhed, der i sidste ende vil synke under vægten af ​​din investors krav. Hvis din forretningsstrategi er klog og solid dig &'; ll låse i nogle gode kapital
.