Lederens Corner - Kontrol Freaks

Det sker igen. Vi har været kontaktet af flere kunder alle der beskæftiger sig med samme emne: nuværende topledelse er klar til at gå videre (pension, sælge, quit, overførsel til en ny division, etc.) og der er ingen personale klar eller i stand til at erstatte dem. Problemet fra kundernes perspektiv er: Hvordan skal vi nogensinde kommer til at erstatte "Joe", som han har været her fra starten og ved alt om denne forretning, og dette selskab. Der er ingen derude, der vil være i stand til at gøre alt, hvad Joe gør. Problemet fra mit perspektiv er: Joe gjort det hele, været det hele, og køre det hele for år
Han har været superman:., Hver gang en medarbejder kunne ikke få arbejdet gjort; Joe regnet ud, hvordan man gør det og fik det gjort. På grund af dette, har han været en kontrol-freak, har ikke udviklet sit hold, har ikke haft andre til ansvar, og nu er han simpelthen udbrændt. Så, hvad gør
First? - Anmeldelse med Joe alt, hvad han gør i løbet af en dag, en uge og en måned
Det alene vil gøre dig og Joe skælve, men det vil også kaste lys over. lige hvad Joe bruger sin tid gjorde, at han ikke bør gøre. Du vil uden tvivl opdage, at Joe tilbringer en stor del af tiden at gøre grundlæggende opgaver, som hans personale skal håndtering, men de gør ikke, fordi "Joe altid gjort det." . Denne øvelse vil give dig mulighed for at få et godt kig på, hvilke opgaver Joe klarer, der er passende for hans stilling, og hvilke opgaver, han gør, der bør og kan håndteres af andet personale

For det andet - Juster opgaver til de relevante positioner. Udvikle en uddannelse og karriereudvikling-udviklingsplan for alle gennemført medarbejdere til fase-i udrettet ansvar. Sikre, at dine medarbejdere forstår, hvad tidslinje, du arbejder på, og når de har brug for at have de "nye" færdigheder fast udviklet til at overtage det ansvar deres positioner er ansvarlige for

For det tredje -. Direkte denne uddannelse og udviklingsprojekt fra toppen med direkte input og overvågning fra den administrerende direktør, formand, direktør eller anden øverste position til at sende et klart signal om, at dette er et seriøst projekt, der kræver øjeblikkelig og vellykket gennemførelse. Få dine menneskelige ressourcer og /eller uddannelse leder arbejdet med dig og Joe til at udvikle grundlæggende uddannelse og "ansvar shift" planer om at flytte opgaver fra Joe til andre. (. Dette er en færdighed Joe mangler og har derfor ikke gjort HR /Uddannelse og topledelsen skal gå ham gennem trinene.)

For det fjerde - Gennemgå alle andre ledere og lederstillinger til at bestemme, hvad andre "kontrol freaks "du har fået på personale, der ikke udvikler deres teammedlemmer og deres efterfølgere. For alle andre, du finder, skal du gentage de tre trin ovenfor.

Vær opmærksom på dit ledelsesteam og "nøglemedarbejdere" dag ind og dag ud for at bestemme hurtigere, når du har fået kontrol freaks formgivning. Nip denne adfærd i opløbet og undervise disse hands-on, gør-det-themselfers hvordan man kan udvikle andre. Hjælp dem med at forstå værdien i at holde personale ansvarlige til at gøre de job, de er betalt for at gøre. Målet er at ikke kun producere dag ind og dag ud, men for at udvikle en pulje af dygtige medarbejdere, der er ansvarlige og i stand til at opfylde deres nuværende og fremtidige job ansvar - og som er i stand til at træde til ledige stillinger, når de opstår . Lad ikke kontrol freaks til at holde dine andre medarbejdere - eller din organisation - back

Copyright 2006, 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS er et team af Strategisk planlægning og lederudvikling konsulenter, undervisere, og højttalere. Liz kan kontaktes på [email protected] eller (717) 597-8890. Kan findes
Yderligere gratis artikler på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
liz kan kontaktes på mailto : [email protected]

Tilladelse at genoptrykke denne artikel gives, så længe du bruger det komplette navngivelse ovenfor - herunder levende website link og e-mail-adresse - og du sende mig en mail på liz @ wbsllc.com at lade mig vide, hvor artikel vil blive offentliggjort
.