*** Strategisk Lederskab Fokuserer Din strategisk planlægning

Strategisk planlægning og strategiske ledelsesstil varierer ligesom de ansatte og ejere af virksomheder, der er involveret i planlægningsprocessen forskellige. Besøg de lokale boghandlere eller check på nettet for at se hundredvis af bøger hævder at have hemmeligheder til en succesfuld forretning og nem strategisk planlægning. Teknologi og internettet har tvunget virksomhederne til at foretage ændringer. Har evnen til at komme sammen med og håndtere andre ændret? Mange virksomheder i dag er internationale. Konstant nyhedsindslag holde alle opdateret om spørgsmål, der berører erhvervslivet. De nødvendige færdigheder til effektivt at håndtere andre har ikke ændret så meget. Snarere medarbejdere i dag ikke er så villige til at stille med dårlig ledelse eller bøller i manager &'; s kontor, længere. Medarbejderne har flere valgmuligheder, og de forventer ledere at være autentisk.

Strategisk ledelse er defineret som at bestemme, hvor en organisation hen, og hvordan man kommer dertil. År siden blev kaldt langtrækkende planlægning. Beslutninger derefter blev foretaget af den øverste ledelse bag lukkede døre. I dag er strategisk planlægning vil sandsynligvis involvere personer fra alle niveauer af ledelse og medarbejdere. Virksomheder er ved at lære den bedste måde at opnå gode planer og fuld selskab støtte er at inddrage personer fra alle niveauer i virksomheden.

Strategisk ledelse normalt indebærer planlægning. Virksomheder ikke nå deres mål ved et uheld eller ved held, men snarere ved at sætte mål. Virksomheder bruger forskellige metoder til strategisk planlægning. De er baseret på den type virksomhed, mission statement eller markedsføringsstrategi. Grundlæggende trin er de samme med hver model, nogle modeller er mere komplekse og detaljerede. Små virksomhedsejere og virksomheder både bør tilpasse strategisk planlægning til at passe deres situation. Det er nyttigt at se på, hvordan andre ledere bestemme forretningsstrategier. Det er afgørende at vide, ledelse af et selskab er ikke one size fits all

Tænker, hvor en virksomhed vil fører til diskussioner om, hvad de gør – deres produkt eller service. Uden denne viden strategisk planlægning ikke vil arbejde. Sommetider virksomheder skrive deres mission statements i løbet af denne fase af planlægningen. Mission statements spænder fra en enkel sætning til mange detaljerede afsnit. Uanset længden hensigten er at angive centrale formål med den selskabsskat, hvad &'; s i hjertet af virksomheden. Virksomheder og uddybe deres mission statements ved at tilføje vision og værdi udsagn.

Værdi udsagn normalt beskæftiger sig med kundetype, målmarkeder, forretningsaktiviteter eller ting, de vil ikke gøre. Moralske værdier og offentlige stemning sommetider spille en rolle. Virksomheder, der fejlbedømmer dette ofte mister kunder og markedsposition. Vision og værdi udsagn, ligesom mission statements, er unikke for virksomheden. Truett Cathy, ejeren af ​​Chick-fil-A, er et godt eksempel. De vil aldrig åbne deres restauranter på søndag. Denne planlægningsfasen er undertiden benævnt strategisk analyse.
Howard Behar, forfatter til "Det handler ikke om kaffe /ledelsesprincipper fra et liv på Starbucks" definerer hans lederskab filosofi som folk er vigtigere end kaffen. Han mener, når virksomheder tager sig af deres folk – medarbejdere og kunder – virksomheden er rentabel. Sommetider virksomheder kæmper for at definere deres produkt. I den ovenfor beskrevne situation mange individer definerer kaffe som produktet. Alligevel deres strategiske ledere definere det som mennesker. Det hjælper til at gå ud over det fysiske produkt til at se, hvad der har brug for produktet fylder. Virksomheder kan ikke deltage i strategisk planlægning, indtil der er klarhed og enighed om, hvad der skal selskabet opfylder.

Ved fastlæggelsen af ​​formålet med en virksomhed, er det vigtigt at analysere det miljø, de opererer i. Hvad er konkurrencen? Hvad gør de for at generere salg? Hvilke fremtidige tendenser kan påvirke virksomhed? Hvis de markedsfører til en bestemt segment har de brug for at ændre eller opdatere deres tjenester? Er de ved hjælp af den nyeste teknologi til rådighed? Hvordan internettet gælder for deres virksomhed? Skal de skifter fra en lokal til en international fokus? Spørgsmål som disse hjælper strategiske ledere beslutte hvilke store spørgsmål selskabet står overfor samt potentielle muligheder.

Når en virksomhed fuldender strategisk analyse er det tid til at tilføje detaljerne. Hvilke tiltag er nødvendige for at opfylde deres mission statement, mens balancere deres værdier og visioner? På dette tidspunkt i processen bliver meget detaljeret og specifikt. Normalt er der flere mål eller målsætninger. Det er nyttigt at opdele disse ved produktet, opgave, placering, kunde eller anden måde unik for virksomheden. Hver af divisionerne har en anden manager med forskellige opgaver /mål er specifikke for dette aspekt af virksomheden. Det er ikke nok at sige at selskabet ønsker at øge forretning. Det er bedre at være meget specifik. Hvordan virksomheden ønsker at øge deres forretning? Hvordan de planlægger at gøre dette? Tilføj datoer, mængder og tal.

Virksomheden har bestemt deres mission og hvad der er nødvendigt for at dette kan ske. På dette tidspunkt den strategiske leder normalt frigiver detaljer til medarbejderne. Lederne af hver afdeling rapporterer normalt tilbage til deres ledere med en rislende ned effekt. Team kundeemner /ledere forklare de strategiske planer under teammøder. Sommetider denne meddelelse er skudt i gang med megen promotion – masser af klokker og fløjter. Medarbejdere sommetider gå væk tænker det er bare endnu et år. Strategiske planer ikke påvirker mig. Medarbejder accept af mission og vision udsagn er i høj grad bestemt af deres deltagelse i planlægningsprocessen og deres holdning til ledelse.

Medarbejdere kan kæmpe med de mål, der er knyttet til missionen /vision udsagn. At forsikre virksomhederne opfylde deres mål, strategiske planlæggere omfatter ansvar, tidslinjer og ansvarlighed i mission statement. Sommetider dette indebærer ændring, som medarbejderne ikke altid omfavne. Hvis negative konsekvenser skyldes uopfyldte mål, medarbejderne normalt har negative holdninger. Ledelsen er ikke altid genkende de følelser eller spørgsmål af deres medarbejdere. Det er vigtigt, at alle medarbejdere forstår, hvad der forventes af dem. Tag dig tid til at svare på deres spørgsmål. Tilskynde teamwork. Lyt.

Strategiske planer regel involverer budgetter. Alle kan lide penge, især i deres lønseddel. Hvis en virksomhed klarer sig godt økonomisk, og den nye strategiplan omfatter ikke nedskæringer, det er gode nyheder. Men på den anden side, hvis pengene er stram, og medarbejderne vil ikke modtage penge som forventet, det er dårlige nyheder. Normalt medarbejdere tænke på sig selv først. Ved fremlæggelsen af ​​en ny mission til medarbejdere typisk tror de hvad der er i det for mig. Hvis virksomheden har brug for at skære hjørner eller fjerne positioner, dette medfører stress for alle involverede. En del af den strategiske planlægning omfatter hvordan man leverer strategiske planer til personalet. En god leder gør sikker på det er gjort på en positiv måde med hensyntagen til de følelser af alle involverede.

Strategisk planlægning er ikke kun for selskaber. Små virksomheder, selv eneejer, drage fordel af at gøre strategiske planer på årsbasis. Normalt er den lille virksomhed ejer starter en virksomhed, fordi de er gode til én ting, men mange gange de ikke har de nødvendige færdigheder til at udvikle en succesfuld virksomhed. De giver et produkt eller en service, men ved ikke, hvordan til at analysere markedet, sætte mål, fremme deres forretning, eller bestyrer penge. Skrivning af en mission - at bestemme, hvor virksomheden går og hvordan man kommer dertil - sætter virksomhedsejeren tættere på vejen til succes
. .