Styring af Transition - Hvorfor de fleste virksomheder mislykkes i dagens økonomi & Hvordan man undgår Forretning Doom

Antallet en grund til, at de fleste virksomheder (små og store) svigter i dag:

De havde ikke anerkender behovet for en overgang heller gjorde de styre overgangen effektivt.

Se, der er virksomhedsledere fortalte hele tiden, at de skal ændre sig, men det går i den ene øre og ud ad det andet. Og hvis nogle chance råd opsuger i, de fleste erhvervsledere ikke ved, hvor at komme i gang og hvordan man laver de ændringer, der i sidste ende vil påvirke deres nederste vækst linje omsætningen.
Hvorfor du som en

erhvervsleder Skal Embrace & Administrer Overgange

Hvis kun
erhvervsklimaet var stabile. Det er ikke, og det er den virkelighed af at være i erhvervslivet i dag. Årsagerne ændre sig med hver afmatning i konjunkturerne, men konsekvenserne forblive den samme. En virksomhed skal justere og tilpasse til at overleve – uanset økonomien. Det betyder, du skal vide, hvordan man skal håndtere overgangen effektivt.

De har brug for at forstå og være lydhøre over for ændringer i markedet. Det kræver et stærkt lederskab, en strategisk plan og god information om markedet.

Mens ledelse, strategisk planlægning og god markedsbaseret oplysninger er vigtige, de er kun en del af virksomhedens succes. Vi har kendt virksomheder med karismatiske ledere, der havde en detaljeret strategisk plan understøttes af meget god markedsinformation – men de mislykkedes. Og de mislykkedes, fordi de troede ...

* Forandring handler om at have en plan
* Forandring handler om at sige du kommer til at ændre sig
* Forandring handler om at indsamle oplysninger.
* Forandring er omkring en leder, der ønsker at gøre en forskel.

Nå, vi har nyheder til dig. Det er ikke hvad forandring handler om!

Hvad Skift bør betyde for din organisation

Fast forandring handler om at gøre noget ved det. Det er ikke den manglende identifikation forandringer, der gør ondt organisationer. Det er den manglende gennemførelse af forandringer, der gør ondt organisationer. Og gennemføre forandringer er en overgang.

Forskellen mellem forandring og overgang er ligesom forskellen mellem at reducere opgørelse, og som har en veldrevet forsyningskæde proces. Reduktion opgørelse vil frigøre penge og forbedre balancen (lagerreduktion repræsenterer en ændring). Holde opgørelsen lavt gennem en effektiv forsyningskæde proces (overgangen) vil resultere i vedvarende fordele for organisationen. Det er langt vanskeligere at overgangen end det er at ændre.

Et eksempel på et dårligt forvaltet Transition – Og hvad du bør gøre i stedet

Et hospital udøvende team i sydøst kæmpede med at gennemføre sin strategiske vision. De gjorde et fremragende stykke arbejde med at identificere visionen, kommunikerer det til hospitalspersonalet og få bestyrelsens støtte. Den udøvende team blev begået til visionen. Et år efter, at visionen blev rullet ud, var lidt fremskridt er gjort og bestyrelsen udtrykte alvorlig bekymring.

Hvorfor?

Fordi, hvilket gør udtalelser om behovet for at ændre og hvordan ændringer vil skabe resultater gjorde intet for denne sundhedspleje organisation. Der var ingen opfølgning igennem! Hospitalet i sydøst udøvende hold gik tilbage til deres daglige aktiviteter kort efter planen blev annonceret.

Der er et ordsprog, der lyder: "Når du bliver træt af at tale med dine medarbejdere om, hvad der skal gøres i organisationen, siger det samme igen og igen, indtil du ikke kan stå sige det længere, det er når personalet begynder at høre dig og tage dig alvorligt. "

Dette er et klassisk eksempel på en overgang. Vi havde en kunde, der sagde til os, at han ikke gjorde, hvad hans chef bad ham om at gøre, indtil han blev spurgt mindst tre gange. Så vidste han, chefen var sandsynligvis alvorlig.

Silly?

Ikke rigtigt.

En isoleret eksempel?

Næppe.

Vi har ikke modstå forandring så meget, som vi er usikre på, hvad der vil ske under overgangen. Hver medarbejder, og vi virkelig mener hver medarbejder, ønsker at vide, "hvad er der i det for mig", hvis vi ændrer. Planer ikke besvare dette spørgsmål. De fleste medarbejdere er ligeglad værdi for aktionærerne. De fleste forstår ikke engang det. De bekymrer sig om sig selv og hvad der vil ske med dem.

Mere Proof påviser behovet for virksomhedsledere til at gå ud over Business Strategy

Et midsize børsnoteret informationsteknologi konsulentfirma var negativt påvirket af afmatningen i teknologimarkedet. Den nye præsident samles den øverste ledelse, og efter en tre dages planlægningsmøde, han rulles ud en ny strategisk retning for virksomheden. Planen var at migrere væk fra en afhængighed af informationsteknologi høring og flytte til re-engineering, supply chain procesforbedring og finansielle tjenesteydelser såsom tilgodehavender reduktion. Alle forlod rummet enig med den nye retning for virksomheden. Alligevel intet og vi mener ikke sket noget efter mødet. De ledende medarbejdere gik tilbage til deres kontorer og fortsatte med at styre den teknologi forretning. Der var ingen overgang planen.

Husk: Strategi Points din organisation i en retning - Styring af Transition Gets dig og din organisation Der

Det er vigtigt at se ud over strategi, når du har at gøre med en business nedtur eller en ny mulighed. Strategi vil hjælpe dig med at identificere den retning, du skal bevæge sig i. Men hvis du ønsker at flytte din organisation i den retning så skal du håndtere medarbejdernes bekymringer og usikkerheder. Du skal justere som du flytter langs processen. Alt dette indebærer at styre overgangen
.