3 måder at være mere strategiske

Nogle af de mest almindelige problemer, som folk fortæller mig, at de har med strategisk tænkning kommer op med brugbare ideer til at levere på strategi og derefter gøre dem ske. De fleste mennesker i organisationen gennemfører strategi, snarere end at udvikle det i første omgang. På mange måder er det lettere at udvikle en vision og langsigtede mål, end at nå dem – en af ​​grundene så mange planer er aldrig vedtaget. Så hvad er nogle praktiske måder, du kan komme med ideer, så sørg for de arbejder, og vise, at du er en strategisk tænker? Her &'; s tre ting, som i min erfaring gør en stor forskel:

Eksperimenter
Det meste af det, vi gør hver dag er temmelig rutine og baseret på hvad vi &'; ve gjort før.. Strategisk tænkning handler om at arbejde ud måder at opnå din organisation &'; s strategi ind i fremtiden – sandsynligvis et andet miljø på mange måder til den foreliggende. Uanset hvad nogen fortæller dig, succesfulde virksomheder forsøger ting, der gør ikke &'; t arbejde! Men med en vis viden om, hvad der virker andre steder, og en god fornemmelse for kultur og folk på din arbejdsplads, kan du som regel oprette nogle ideer, der fungerer rigtig godt, og det gør for gange tingene didn &'; t arbejde. Så for at finde nye og succesrige måder at gøre tingene, du bare nødt til at bide i det sure æble og eksperimentere med det forbehold, at du overvåge resultater, og så snart det bliver klart, det &';. S ikke fungerer, stop, analysere og prøve noget andet

Adapt idéer fra andre,
Jeg tror, ​​en af ​​fordelene ved at bruge et &';. konsulent &'; er, at de går ind i en række organisationer og har derfor masser af ideer (eller burde have) til rådighed for dem om, hvad der har arbejdet i en anden organisation og industri, og med en smule tweeking med, kunne arbejde rigtig godt i jeres. Men du don &'; t nødt til at være en konsulent til at få adgang til, hvad andre gør. Internettet er fyldt med artikler om alle tænkelige emne, noget som dette, hvor konsulenter og andre &'; eksperter &'; forklare ideer og processer for at vise deres færdigheder. Magasiner og fagblade – nogle tilgængelige til en lav pris eller gratis fra biblioteker, cafeer, venteværelser mv – er gode kilder til oplysninger om, hvad andre gør. Netværk møder og konferencer er en stor chance for at faktisk høre fra og snakke med folk om deres ideer. Folk elsker at tale om deres eget job eller organisation, så hvis du spørger dem om eventuelle vellykkede initiativer de &';. Ve været involveret i, de er næsten sikker på at glæde forklare alt om dem

Alt for ofte er vi netværke med vores egen »art« - revisorer netværke med andre revisorer, HR ledere med andre HR-chefer og så videre. Dette kan være nyttigt for faglig udvikling, men det er usandsynligt at give dig helt forskellige perspektiver og ideer. Revisorer er tilbøjelige til at udvikle nye ideer mere fra en diskussion med marketingfolk, eller produktionsledere end fra andre revisorer, og omvendt.

Skøn nøjagtighed.
jeg har lagt mærke til noget meget interessant med de fleste af mine kunder, og med mig selv. Vi synes at overvurdere, hvad vi kan opnå på kort sigt, og undervurderer på lang sigt. Jeg ser dette i min egen to-do liste. Min to-do liste i dag har en umulig række opgaver på det, alle tilsyneladende kritisk, men klart ikke alle vil få gjort! På den anden side, har jeg tænkt i fortiden, at mine langsigtede mål var for ambitiøse, blot for at finde dem nås inden for tid, eller i forvejen.

Problemet med denne estimering fejl, er, at folk bliver fortvivlet, at tingene ikke sker som de forventede, og i nogle tilfælde, drop strategiske projekter helt. At &'; s hvorfor det er vigtigt at have regelmæssige sessioner til at spore fremskridt i langsigtede projekter, og anerkender fremskridtene regelmæssigt

Det andet problem er, at langsigtede strategier og mål er suboptimal fordi din. forventninger til hvad der kan opnås på længere sigt er for restriktiv. Giver mulighed for præstation ud over din vurdering i strategiske projekter kan sikre større succes
.