*** Strategisk planlægning virker kun med gennemførelsen

Strategisk planlægning kun hjælper organisationer, når de holdes aktive og gennemføres. Den strategiske plan definerer business retning. Den retning er baseret på fremtiden, visionen for virksomheden. Før kan udvikles en effektiv strategisk plan en klar og overbevisende vision er nødvendig. Visioner er optimistiske, den ideelle billede af fremtiden. Den strategiske plan, der følger af ledergruppe &'; s strategiske planlægning, er kortet for at denne vision, og så er det kun effektiv, hvis den gennemføres

Strategiske planer kan lyde skræmmende og overvældende for mange små virksomhedsejere.. De mest effektive strategiske planer er dem, der er enkle, afsluttet med ledergruppe og nøglepersoner i virksomheden. Komplekse dokumenter, der forbruger store mængder af tid til at skabe don &'; t garanterer succes. Faktisk kan den store og besværlige strategiplan være så overvældende, at det bare gør ikke &'; t arbejde. Strategisk planlægning sessioner, der går på og på i flere måneder også mislykkes, fordi så meget tid der forbruges i planlægningen og gennemførelsen, som er nøglen, bliver skubbet til side. Målet at have den perfekte strategiske plan gør ikke &'; t producere resultater. I stedet det hold, der engagerer sig i strategisk planlægning og producerer en god arbejdsdokument er mere tilbøjelige til at lykkes

For at oprette din strategiske plan:.

Start med visioner. Skriv ned, hvad du forestiller dig for fremtiden. Hvad betyder fremtiden for din virksomhed se ud? Hvad vil du have for fremtiden? Vision historier er inspirerende, det &'; s din drøm. Når du har oprettet din vision kan du begynde bygning strategier.

Visionen er den destination, hvor du skal hen. Strategierne er kortet, der får dig til visionen. Company værdier er vejledning eller “ kompas &"; i vores kort metafor for at træffe beslutninger undervejs. Værdier holde dig orienteret og i tilpasningen. Når værdier er ude af justering er virksomheden af ​​sporet; ikke bevæger sig i retning af visionen.

Strategiske mål kan begrænses til toppen 6-10. Ved at have færre mål planen er i stand til at holde sig i live og foran dig og holdet. Ved live, betyder det, at planen er altid, hvor du kan se det, bruge det og holde arbejder på det. Det betyder, at holdet er fokuseret på de strategiske mål på alle tidspunkter, taler om dem, brainstorming på dem og rapportering hinanden deres succeser og udfordringer.

For at indstille strategier for din virksomhed først se på visionen, de forskellige aspekter af visionen. Brainstorm alle de mål, alle de strategier for hvert aspekt af visionen. Med brainstorming er det vigtigt at få alle de idéer ud og skrive dem ned uden at dømme dem eller redigere dem. Ofte den bedste idé kommer fra en idé om, at ved første blik syntes alt for vild eller skør. Ideer springe ud af andre ideer.

Når du har brainstormed alle de mulige mål, prioritere dem. Ofte strategiske mål kan grupperes med lignende strategier. Dette kan hjælpe med prioriteringen processen. Målet er at indsnævre listen ned til toppen 6-10 strategier. Hvad er mål eller strategier, der vil give din virksomhed i fremtiden du forestiller, der vil skabe et gennembrud, der vil producere de resultater, du ønsker? Det er de mål, du skal vælge som topprioriteter.

Oprettelse af en stærk strategisk plan er blot en af ​​de første skridt. Mange organisationer har strategiske planer, der er godt gennemtænkt og udformet. Hvor de falder kort er i gennemførelsen af ​​denne plan. Gennemførelsen er nøglen. Hvis du undlader at implementere, vil resultaterne ikke være, hvad du satte sig for at opnå.

Implementering er resultatet af målrettet og kontinuerlig indsats. Strategiske planer don &'; t bare ske på egen hånd: de kræver din opmærksomhed. Ved at holde den plan foran dig og teamet er ansvarlig for planen, er fokus fastholdes. Regelmæssige møder om planen også holde planen bevæger sig i den rigtige retning. Check-in møder holde folk ansvarlige. Når hold don &'; t mødes og don &'; t holde deres øjne på planen, dag til dag forstyrrer og status quo tilbage. For at foretage ændringer i de resultater, du opnår der skal være intention og engagement på den del af holdet. Møde Check-in giver teamet mulighed for at gennemgå, hvad der sker, hvad der blander sig med de resultater, de ønsker og behov, og foretage de nødvendige at ændre resultaterne ændringer. Gennem hensigt lederskab, planen og holdet kan kulturen på arbejdspladsen skifte fra en af ​​manglende opfyldelse til en af ​​ydeevne fokuseret.

Præstationer fokuserede virksomheder er virksomheder, der trives. Energien af ​​højtydende teams forskyder energi hele organisationen. Det bliver mere positiv og smitsom. Folk bliver begejstrede for visionen, planen og deres gennemførelse af planen. Resultater skabe energi og spænding, der holder planen bevægende, det driver planen og de ultimative resultater af virksomhedens Salg

Organisationer, der producerer resultater har en klar vision for fremtiden; har en plan, der er enkel og strategisk; og de arbejder på planen hele tiden. Deres handlinger er designet til at flytte denne plan fremad. De don &'; t lade sig selv eller andre komme i vejen. Gennem effektiv strategisk planlægning og ved at gennemføre den strategiske plan organisationer opnå resultater
.