Nøglen til at gøre Planer implementerbar - Hvad betyder det for mig?

I en verden af ​​beslutningsprocessen, hvis der er et spørgsmål, du kan spørge, før de beslutter at på en ny operation plan for din virksomhed, hvad ville det så være? De fleste mennesker kan sige, hvad er den nederste linje eller hvad er ROI?

Men ud over noget det mest afgørende spørgsmål, bør du spørge dig selv, og på vegne af andre medarbejdere, der rapporterer til dig er: "Hvad gør det betyder for mig? " Formodes du er leder af en 100 person, afdeling /organisation, hvad betyder planen betyder for mig til dig? Sandsynligvis du allerede indregnet det i, fordi du strategized hele arbejdsplan, efter nøje overvejelse af, hvad du troede var i den bedste interesse for din virksomhed og til gengæld for dig. Men hvad betyder forretningsplanen betyder for de andre ledere i din afdeling /organisation? Hvad betyder det for de ledere, der ville gennemføre planen? Vidste du sætte dig selv i deres sko? Eller var du meget motiveret af den samlede organisatoriske positiv effekt fra en vellykket gennemførelse af din forestillede plan, og hvad der er derinde for kun dig? Mest rationelle planer ofte undlader at lykkes, fordi rationalisering allerede er begrænset i tænker på den person, der forestillede plan, og hvad der er i det for denne person. Rationaliseringen virker kun når de kombineres med forhåbninger de mennesker, der skal udfører planen. Så stille spørgsmålet, hvad betyder det for mig? Ikke kun for dig selv, men på vegne af dem, der bliver berørt af det

Erhverv Scenarie:.
En førende firma i var arbejdsklimaet deres it-systemer til at indføre en portal og Web Content Management System. De kaldte de øverste tier leverandører, der præsenterede den tilstand af kunst softwareløsning, der på det tidspunkt var på Ledere kvadrant af Gartner Magic Quadrant. Mens de fleste af de analytikere havde travlt regne ud, hvad er den bedste af racen, som kunne teknisk og funktionelt mødes hele kravet, en Executive evaluerede produkt fra en anden synsvinkel. Hans argument var, "se, alle disse produkter er bedst i racen top tier produkter. Hvis vi skal rangere dem på en percentil de alle vil rang i 90'erne. Vi er nødt til at se på, hvor godt de er i stand til at opfylde vores krav, men endnu vigtigere, vi har brug for at se, hvad betyder det for berørte Det kommer til at ændre deres job, er det vil indføre nye roller, skrot nogle roller, så lad &' folk;. s tænke over, hvad betyder det for dem
?

Konklusion
Så i resumé, identificere de nøglepersoner, der vil gennemførelsesbestemmelser din plan, tænke, hvad planen betyder for hver af dem, og indføre de nødvendige ændringer for at gøre planen eksekverbare i modsætning til en, der &'; s .. genial på papir med manglende støtte fra nogen anden i organisationen