To spørgsmål for at hjælpe vedligeholde din Strategisk fokus

Hvad erhvervslivet er du i? Hvilke virksomhed skulle
du være i? Selvom enkle i deres nysgerrige natur, er det forbløffende, hvor komplekse disse to spørgsmål kan være.

Hvad virksomhed, du er i, bør svare, fra et historisk perspektiv, hvor du har været mest succesfulde, hvor du har produceret den de fleste professionelle produkter og tjenester, og hvor dit holds &'; s kernekompetencer og ekspertise løgn. Ud over disse interne faktorer, den virksomhed, du er i den opfattelse, hvad markedet har betalt for, og den værdi, du har bragt til bordet.

Hvad business du skulle
være i er virkelig, hvad kan være beskrevet som scanning grænserne. Ved at ændre de værktøjer og fokus fra sikkerhed til risiko, og fra tvetydighed til kaos, du ophøje dit perspektiv fra lavere risiko og lavere belønning til højere risiko og højere belønning.

Du skal scanne både interne og eksterne påvirkninger i kort og lang sigt, og fokusere snævert på dine produkter og tjenester og det bredere marked kategori, hvor du spiller. Men ud over det konkurrenceprægede og markedsinformation ofte indkapslet i et typisk strategisk fokus, i strategisk Relationer planlægning, skal du også inkludere business intelligence, miljømæssige scanning, og til en vis grad, social intelligens, sammenhængen mellem adfærd og relationer.

Sagde en anden måde, den virksomhed, du skal være i handler om at spørge troværdige og pålidelige kilder til strategiske relationer de rigtige spørgsmål. Disse kilder kan omfatte nuværende og potentielle kunder i et advisory board rolle, industri eller funktionelle insidere, og ofte ignoreret eller underudviklede tværfaglige indsigter. Du skal lære af fortidens interaktioner – hvad er dine blinde vinkler (hvad der sker nu, bedste praksis fra andre industrier, og så videre), og som i din branche har en evne til at identificere svage signaler og tidlige tendenser og handle på dem foran konkurrenterne?

Du skal også undersøge de nuværende relationer – hvad vigtigt faktorer er du rationalisere væk? Hvad opfattes industriens førende tænkere og Mavericks siger og gør? Hvad er dine kunder og strategiske leverandører virkelig tænker? Hvordan kan du komme til dem på et dybere, mere oprigtig niveau om, hvad der sker lige nu?

Du skal også til at forudse overraskelser, der kan skade dig og omvendt afdække, hvad der virkelig kan hjælpe dig. Er der nogle nye teknologier, der kan hjælpe dig med at ændre spillet? Husk, at der er en lille forskel mellem incrementalism og innovation. Innovation er at gøre det anderledes
. Incrementalism gør det bedre
. Nogle label inkrementalisme som løbende forbedringer og i mange tilfælde, der fungerer fint. Er der en model måde at gøre noget, som du tilflugtssted &'; t udforsket på grund af uanset begrænsninger du er under nu? Konkurrencedygtige fordel er en meget flydende bevægeligt mål og en konsekvent gennemgang af dine vigtige antagelser om din fundamentale strategiske fokus er afgørende for succes på lang sigt. Strategiske relationer kan give den meget tiltrængte uafhængige perspektiv og måske unikke indsigt på en &'; s. Strategisk fokus

Lad &'; s beder vores to første spørgsmål igen; Hvilke virksomhed er du i? Hvilke virksomhed skulle
du være i? Processen med at komme til svarene på disse spørgsmål kan være kompleks, men fordelen stammer fra denne proces kan have en dybtgående effekt på din virksomhed
 !;