*** Hjælp! Jeg skal lave en beslutning!

Mange mennesker, der kommer til mit kontor siger, at de har en vanskelig tid at træffe beslutninger. Jeg har udviklet en proces til at hjælpe mine klienter mestre denne færdighed. Jeg anbefaler, at folk følger disse fire trin:

1. Identificere den virkelige problem. For eksempel, er du forsøger at beslutte, hvilke film at se, men du har svært ved at blive enige. Som du taler om det, du indser, at det virkelige problem er, at du blot ønsker lidt tid til at være sammen i et roligt sted, hvor du kan tale. At gå til en film ikke løse dette problem.

2. Identificer de tilgængelige valgmuligheder. I ovenstående eksempel kunne de valgmuligheder omfatter at gå til en rolig restaurant, tage et drev, eller gå på stranden.

3. Vurdere de tilgængelige valgmuligheder. Diskuter fordele og ulemper ved hver. Vurdere, hvor godt hver mulighed løser virkelige problem.

4. Gennemføre beslutningen. Foretag et valg, og udføre den.

Selvom de fleste mennesker gør snesevis af vigtige og komplekse domme hver dag, få af os rent faktisk er blevet uddannet til at træffe gode beslutninger. Vi begyndte at lave grundlæggende beslutninger, når vi var små børn, og vi fortsætter med at følge den samme enkel proces, som vi bliver ældre, selvom de spørgsmål er blevet meget mere kompliceret.

Vi lærte at træffe beslutninger ved at se vores forældre og læring i skolen. Overvejende vi lært ved trial and error. Vores første beslutninger var temmelig enkel – at vælge pizza eller hamburgere, at spille softball eller fodbold, til at bære den lyserøde pandebånd eller blå. Disse beslutninger stort set koges ned til at vælge mellem X og Y.

Ifølge forfatterne af smarte valg: En praktisk vejledning til at træffe bedre beslutninger (se Reading List), de fleste af os fortsætte med at vælge mellem X og Y uden at gøre sikker på, at vi tager fat det reelle problem i første omgang.

En anden almindelig fejl er farende ind i en beslutning, skyndte at få det overstået. Vi træder sjældent tilbage fra beslutningen og se det i en bredere sammenhæng. Selv om det er mere vanskeligt og tidskrævende, er det bedre at tage din tid og være sikker på du ser det store billede og de centrale spørgsmål.

Strategier for at træffe bedre beslutninger

Her er nogle beslutningsprocesser tip:

1. Tag din tid træffe vigtige beslutninger. Nogle situationer kræver en bevidst og omhyggelig beslutningsproces.

2. Når afgørelsen er truffet, udføre det uden tøven.

3. Hvis du kan, uddelegere beslutninger til dem, der vil gennemføre dem. Forfattere Heller og Hindle (Essential manager &'; s Man-ual) rådgive ledere altid at være på udkig efter måder at skubbe beslutningsprocessen ned et niveau. Hvis du laver beslutninger for din familie, overveje, hvordan du kan involvere dine børn i processen.

4. Træffe beslutninger kræver både intuition og logik. Det &'; s vigtigt at have tillid til din tarm, men sørg for du tænker logisk

5.. Medmindre situationen er temmelig ligetil, er det en god idé at generere så mange ideer som du kan. Lær principperne for brainstorming (se boks) og smide masser af muligheder i tragten.

6. Kig på spørgsmål fra forskellige synsvinkler. Hvordan ser de ud til de forskellige grupper, de kan påvirke? For eksempel, hvis en lærer beder sine elever til at bære indiansk tøj i morgen, vil børnene &'; forældre har tid til at hjælpe dem med at forberede på så kort varsel?

7. Overvej de umiddelbare og langsigtede konsekvenser af hver opløsning, herunder dens indvirkning på andre mennesker.

8. Overvej worst og best-case scenarier, samt mulighederne i mellem.

Beslutter Yourself versus Inddragelse Andre

Inddragelse andre i din beslutningsproces hjælper du undgår tendensen til at haste ind i en beslutning, skyndte at få det overstået. Når du tager dig tid til at høre andre, du tvinger dig selv til at træde et skridt tilbage fra situationen og se det i en bredere sammenhæng. Selv om det er mere vanskeligt og tidskrævende, kan få råd og støtte fra andre hjælpe dig med at producere bedre beslutninger

Overvej disse punkter, når de søger råd
:.

1 . Bestem hvem at inddrage i processen. Hvis det &'; s enkle, beslutning lav risiko, kan du ikke behøver at involvere nogen anden

2.. Hvis du spørger andre til råd og forslag, være parat til at reagere på deres input.

3. Afgøre, hvem der skal godkende din beslutning, og få denne godkendelse

Overvej disse punkter, når de søger support
:.

1. Tænk over der kunne modstå din beslutning, og har en plan til at håndtere den modstand. For eksempel, du ønsker at give din datter til at have hendes venner sove på en aften i løbet af sommeren, men du forventer din mand vil gøre indsigelse, fordi han har at komme op på arbejde næste dag og gør ikke &'; t vil hans søvn forstyrres. Tænk over hvordan du kunne planlægge aftenen på en måde at undgå at forstyrre din mand.

2. Identificer måder at øge chancerne for, at din beslutning vil blive støttet. I sleepover eksempel kan du spørge pigerne &'; venner til at bringe soveposer, og oprette kælderen for dem at sove i.

3. Hvis din beslutning udgør nogen risiko, kigge efter måder at minimere dem.

gøre dette arbejde for dig

Regler for brainstorming

1. Skriv ned det spørgsmål du henvender dig. For eksempel, “? Hvor skal vi gå på ferie &";

2. Tænk på så mange ideer som du kan.

3. Skriv ned hver idé, uanset hvor vildt det ser ud.

4. Ingen får lov til at dømme eller vurdere nogen af ​​ideerne på nogen måde. Dette omfatter gør ansigter, rullende øjne og sukke.

5. Målet er at tænke på så mange ideer som du kan. Mængde er vigtigere end kvaliteten.

6. Når alle er færdig tyder ideer, tage en pause.

7. Efter pausen, diskutere ideer og redigere listen. En løsning vil dukke op.

Identificer en situation i dit liv lige nu. Vær sikker på at vælge noget vigtigt og udfordrende. Anvend de skridt, vi har udforsket på denne situation.

1. Beskriv situationen.

2. Hvad er det virkelige problem her?

3. Liste fordele og ulemper ved hver mulighed.

4. Hvad har du brug for at overveje, når de søger råd?

5. Hvad har du brug for at overveje, når de søger støtte?

6. Hvad er de bedste muligheder?

7. Hvem har brug for at blive involveret?

8. Hvad skal uddelegeres? Til hvem?

9. Hvilke ressourcer vil være nødvendigt at være sikret?

10. Hvilke skridt der skal planlægges, og hvad er deres timing

Reading List

Hammond, John, Keeney, Ralph, og Raiffa, Howard, smarte valg:? En Praktisk vejledning til at træffe bedre beslutninger. Harvard Business School Press, 1998.

Heller, Robert og Hindle, Tim, Essential manager &'; s Manual. New York, NY: DK Publishing, 1998.
.