Lederens Corner Artikel: < br > vellykket gennemførelse Planer - Skift Behaviors

Implementering planer er normalt den hårdeste og mest frustrerende del af enhver business planlægning eller forretningsudvikling aktivitet. Du er nødt til at gennemføre en plan, der endnu ikke er blevet bevist succes, ud over at håndtere nye kriser og uventede forhindringer. Planlægningsprocessen var hård, men implementering kan være brutal.

For at gennemføre nogen større forretningsplan med succes, forventer at bruge flere måneder til flere år i gennemførelsesprocessen. Hvorfor? Fordi der ud over "bare" at ændre den måde, din virksomhed opererer, er du nødt til at ændre dine medarbejderes adfærdsmønstre sammen med deres holdninger, og det tager tid.

Det er relativt let at re-sat en produktionslinje eller flytte kontorer. Den virkelige udfordring kommer i spil, når vi skal hjælpe vores medarbejdere forstår og støtter den nye måde at drive forretning på. Vi er nødt til at planlægge at tilbringe 3-til-4 gange så meget tid uddannelse til nye adfærdsmønstre, som vi gør i uddannelse til nye forretningsgange. Medarbejdere kan hurtigt lære "Hvordan" for at udføre en ny eller ændret opgave, det er de 'hvorfor' de har at gøre det på den nye måde, der kan skabe problemer for os.

For eksempel, jeg har hjulpet flere producenter initiere medarbejder projekt eller produkt teams. Arbejde i noget, selvstændige teams, er nyt og "ikke normal" for mange mennesker. Nulstilling produktionslinjer er forholdsvis let. Hjælpe medarbejderne forstå, hvorfor og hvordan den linje nulstilles og teams vil drage fordel af dem er ikke - og det tager tid, uddannelse og kommunikation - fordi vi prøver at ændre adfærd

Som gammel som hver af. dine medarbejdere er, det er så længe han eller hun har været at udvikle specifikke adfærdsmønstre. Så når vi beder dem om at lære en ny procedure, og eventuelt ændre deres adfærd og overbevisninger at gennemføre ændringen effektivt, vi løber ind i modstand. Tilsigtet eller ej, modstanden er der. Vi tvinger folk til at opføre sig på måder, der ikke er "normal" til dem. Og de fleste af os "ikke normal" er forkert.

For at kunne gennemføre forandringer, vi er nødt til at hjælpe med at udvikle en tankegang, at ændringen er "normal og nødvendig." Fordi, medmindre vi fokuserer meget på at ændre adfærdsmønstre før, under og efter "business ændringer" opstår, vil vi ikke være i stand til at gennemføre en plan

Copyright 2008, 2002 -. Liz Weber fra Weber Business Services, LLC. Liz taler, hører, og tog på Lederudvikling, strategisk planlægning og organisatorisk forandring. Kan findes
Yderligere gratis artikler på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
liz kan kontaktes på liz @ liz-weber.com

Tilladelse at genoptrykke denne artikel gives, så længe du bruger det komplette navngivelse ovenfor - herunder levende website link og e-mail-adresse - og du sende mig en mail på liz @ wbsllc. com for at lade mig vide, hvor artiklen offentliggøres
.